私企內(nèi)務(wù)管理研究/潘文富

 

公司一磚一瓦，一草一木，都是老板心血積累，甚至一個破舊的椅子，一個不能再使用的打印機，都是創(chuàng)業(yè)歷程的見證，公司發(fā)展到今天，有著太多酸甜苦辣的經(jīng)歷了。即便公司今天有著這樣那樣的問題，但這也是老板一手養(yǎng)大的孩子，充滿了感情。

 

公司是公司，員工是員工，在老板看來，公司當(dāng)前存在的諸多問題，乃至是混亂的局面，相當(dāng)一部分與員工有關(guān)系。諸如責(zé)任心差、執(zhí)行力不足、素質(zhì)低下、流失率高等等。雖然老板一再要求員工要盡心盡職，要對公司、對工作負(fù)責(zé)任，可員工就是當(dāng)耳旁風(fēng)吹過，公司問題多，效益上不去，員工又抱怨待遇低，這怨誰呢？

簡單點來說吧，就是公司當(dāng)前已經(jīng)是一團糟，老板還希望員工盡心盡職，甚至要同舟共濟，共渡難關(guān)。站在老板的角度這樣想沒錯，但是客觀的來說，老板顯然在道德層面把員工拔得太高了，希望員工像自己一樣，對公司有感情和責(zé)任心，要有高度的自覺性，要對公司高度的負(fù)責(zé)。

老板是造車的，是車輛的所有者，員工只是開車的，并且只是開車而已。至于車輛的保養(yǎng)、維修、升級、加油、清潔等等工作，最好都由老板來做。再者，員工還想開好車，開豪車，開起來輕松省力還有面子，這多好。

現(xiàn)實點來說，絕大多數(shù)員工的思想意識很難與老板在同一個層面，老板按照自己的思想高度和行為準(zhǔn)則來要求員工，的確是過高了，也沒有什么實際意義。不如務(wù)實一些，結(jié)合大多數(shù)普通員工的所思所想，改變管理思路，調(diào)整管理措施，諸如：

 

一員工只是開車的，而且隨時可以換車開（跳槽）。既然有選擇余地，也就沒有必要對當(dāng)前的工作高度負(fù)責(zé)。

 

二既然員工只能開車，而且是想開好車，老板可考慮順應(yīng)這點，做好相關(guān)的后勤保障工作。最起碼，在員工的生活事務(wù)上要安排好，基本的生活用品配置，干凈有序的辦公室，整潔的衛(wèi)生間，專門的清潔阿姨。有些老板硬是想不明白這個道理，不但工作上所有事情要員工自己搞定，甚至連辦公室環(huán)境都要員工自己排班值日做衛(wèi)生。

 

三員工選擇的是打工，而不是創(chuàng)業(yè)，在一定程度上就是圖個省心，自己也不想那么累，對金錢也沒有十分的渴望（明知道打工的收入有限）。所以老板在員工面前過于強調(diào)責(zé)任心，強調(diào)收入著實沒有意義。

 

四公司的后臺部門，例如行政、財務(wù)、人事等，應(yīng)該是服務(wù)于前臺部門的，且是員工的后方支持，理應(yīng)做好對員工的服務(wù)工作?？墒?，在私營公司里，財務(wù)人事往往是老板的親屬擔(dān)任，以管理者自居，別說對普通員工的服務(wù)了，甚至還要求普通員工服從管理，聽從指揮。當(dāng)然了親屬的思想工作，只有老板來做了。

 

五 員工想開好車，好車是什么？牌子大，且性能優(yōu)越。在這兩點上，老板可進(jìn)行一些針對性的對接和投入，例如在公司知名度、產(chǎn)品檔次、行業(yè)地位等方面的運營和投入，把公司做成當(dāng)?shù)氐拿破髽I(yè)。在內(nèi)部管理和外部運營方面的系統(tǒng)化整合、組織結(jié)構(gòu)完整、規(guī)章制度完善、運行機制高效、管理手段先進(jìn)且匹配度高、培訓(xùn)體系到位，讓員工在工作中輕松自如、得心應(yīng)手，工作上處處有支撐。即便有問題，也能做到前期有預(yù)案，事發(fā)后有處理流程。

最后總結(jié)一點，沒有員工愿意開破車。員工更不愿意來修破車，這造車、修車、保養(yǎng)都是老板的事。造好車且養(yǎng)護到位、方便好開員工才愿意開，才開得下去。不然的話，員工就要考慮換車了。

 

 

 

 

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