做規(guī)劃的基本要點(diǎn)

 作者:潘文富    168

未來是什么?是今天的重復(fù)?是無限種的發(fā)展可能?新的高度?新的成就?新的希望?還是一片茫然?

對(duì)于未來,自己能想到多久?三五年以后,十年二十年以后?三五十年以后?

對(duì)于未來,我們都有想象,不過,究竟是當(dāng)成一個(gè)模糊的想象,還是形成一個(gè)明確的目標(biāo)和清晰的推進(jìn)規(guī)劃,就存在本質(zhì)上的區(qū)別了。

這就涉及到一個(gè)老生常談的問題——規(guī)劃,對(duì)于未來人生的規(guī)劃。規(guī)劃的必要性大家貌似都明白,但真正能清晰把規(guī)劃做出來的人,鳳毛麟角。

為什么大多數(shù)人都沒有對(duì)自己的未來建立規(guī)劃?無非這六種原因:

1.自己主觀上覺的沒用。

務(wù)虛的,空的,做了也沒用。以前也沒做規(guī)劃,發(fā)展到現(xiàn)在不也挺好的,身邊的成功人士也沒看他們做什么規(guī)劃,也就是稀里糊涂的各種闖,直到成功。再說現(xiàn)在這變化太快,計(jì)劃不如變化快,到時(shí)候再說吧,車到山前必有路,船到橋頭自然直。

2.等著別人給自己做好規(guī)劃。

小時(shí)候是父母給做的規(guī)劃,選什么學(xué)校、讀什么專業(yè)、進(jìn)什么樣的單位,甚至是找什么樣的對(duì)象,父母都事無巨細(xì)的給規(guī)劃好了。進(jìn)入體制內(nèi)、軍隊(duì),或是管理規(guī)范的大型企業(yè),也會(huì)有相關(guān)部門協(xié)助自己做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,自己不用操這份心,等著就是了。

3.別人說規(guī)劃沒用的。

身邊人都在這么說,一說做規(guī)劃他們就笑話我,搞得我也不好意思做規(guī)劃了。當(dāng)然了,反正別人也無需對(duì)你的未來負(fù)責(zé),人家就是隨嘴一說,你卻當(dāng)了真。

4.沒有在規(guī)劃方面有過收益。

前面沒嘗到甜頭,自然沒有后續(xù)的持續(xù),以前沒做過規(guī)劃,更沒在規(guī)劃方面有所收益,自然對(duì)規(guī)劃也就較為無感。沒有心情,也沒有動(dòng)力來研究規(guī)劃。

5.強(qiáng)調(diào)單點(diǎn)突破,不重視整體邏輯。

這點(diǎn)是很多人的一個(gè)毛病,認(rèn)為靠某一兩個(gè)優(yōu)勢點(diǎn)就能撐起一片事業(yè),最好是一步到位達(dá)成目標(biāo)。例如我是個(gè)廚師,我燒菜特別好吃,基于此就能開個(gè)飯店。稍微復(fù)雜一點(diǎn)的事情,是要講邏輯關(guān)系的,注意涉及到的環(huán)節(jié),各環(huán)節(jié)之間的組建和匹配,各事務(wù)之間的推進(jìn)次序等等,規(guī)劃是把邏輯關(guān)系表述清楚。堅(jiān)信一步到位,一個(gè)單點(diǎn)搞定所有問題的人,自然不需要規(guī)劃了。

6.也想做規(guī)劃,但不知道怎么做。

這個(gè)好辦,這篇文章主要就是說這個(gè)問題。

一、為什么要做規(guī)劃?

1.要想到,接下來才會(huì)去研究、去嘗試、去推進(jìn),乃至達(dá)成所愿。規(guī)劃,首先就是鼓勵(lì)你對(duì)未來的積極想象,大膽想象,想都不敢想,就是把自己的思想給束縛了。三十年前不要怕,三十年后不要悔,后悔的,往往不是做了什么,而是沒做什么,為什么沒做?主要是因?yàn)榍懊鎵焊蜎]想到。

2.時(shí)間滾滾向前,一刻不停歇,過了三十歲之后,會(huì)感覺到這時(shí)間過的越來越快,以前覺得很遙遠(yuǎn)的事情,很快就要出現(xiàn)在你面前了。時(shí)間不會(huì)停,那么,你是愿意被時(shí)間裹挾著被動(dòng)向前走?還是提前規(guī)劃好對(duì)時(shí)間的分配和利用,主動(dòng)的向前走呢?

3.一般人對(duì)未來只有想象,想象是迷糊的、抽象的,容易被左右的,甚至自己都會(huì)不停的否定和變更,而規(guī)劃是清晰的,且存在邏輯關(guān)系的。確定下來之后,也是堅(jiān)定自己持續(xù)走下去的信心來源。

4.規(guī)劃首先確定的就是目標(biāo),基于模板,再進(jìn)行階段分解以及資源配置。若是沒有明確的目標(biāo),甚至經(jīng)常會(huì)換目標(biāo),主線不明確,各種變換,各種折騰,各種無謂的消耗,資源就會(huì)被分散,前期做的一些工作和鋪墊又會(huì)被擱置甚至是浪費(fèi)。猶如猴子掰玉米,不停的更換目標(biāo),不停的扔掉手中已有的玉米。

5.基于規(guī)劃的明確,才能反推出來,有哪些工作是要提前做的,尤其是需要大量時(shí)間進(jìn)行鋪墊和籌備的事務(wù)。例如技術(shù)類的學(xué)習(xí)、個(gè)人品牌的建立、人脈關(guān)系的搭建、宣傳工作的持續(xù)、經(jīng)驗(yàn)的積累、人員選擇及培養(yǎng)等等,這都需要大量的時(shí)間進(jìn)行前期準(zhǔn)備。若是沒有提前準(zhǔn)備,屆時(shí)光靠臨時(shí)抱佛腳恐怕來不及了。

6.規(guī)劃與個(gè)人形象之間的關(guān)系,有規(guī)劃,思路清楚,穩(wěn)定有序的推進(jìn)。而沒規(guī)劃,多變,自然也不會(huì)堅(jiān)持,甚至是朝三暮四,別人會(huì)怎么看待你?穩(wěn)當(dāng)嗎?靠譜嗎?清晰的整體規(guī)劃也是有助于提升你的個(gè)人品牌形象。

7.規(guī)劃只有提前做,事后做的那叫回憶錄,因?yàn)楹芏嗑唧w的事務(wù)還沒啟動(dòng),自己的腦子比較清醒,看問題容易抓到主線。猶如站在云端俯瞰地面,而項(xiàng)目一旦開始啟動(dòng)后,大量的具體繁雜事務(wù)出現(xiàn),自己身陷其中,已經(jīng)很難保持置之度外的眼光和格局了。

8.做事必然會(huì)涉及到各種人,我們往往習(xí)慣在別人身上寄托希望。其實(shí),不如基于通過明確功能與分工,相對(duì)更靠譜一些。

9.沒有整體規(guī)劃這個(gè)框架作為約束,自己很容易在某個(gè)階段,某個(gè)環(huán)節(jié)上做出一些沖動(dòng)的決策,因?yàn)闆]有整體框架作為控制基準(zhǔn)。所以,規(guī)劃也可以作為一個(gè)自我控制的工具,避免自己被階段性的成功沖昏頭腦,或是腦子發(fā)熱,做出超出現(xiàn)狀的決定和投入。

10.自己不規(guī)劃,可能就要成為別人規(guī)劃中的一部分,你愿意嗎?

11.建立規(guī)劃,是讓自己知道,今天做的每一件事、見到的每一個(gè)人、每次學(xué)習(xí)、每積累一點(diǎn)的教訓(xùn),與未來發(fā)展有什么關(guān)系??吹阶约好刻於荚诜e累和推進(jìn),對(duì)未來有希望有盼頭,自然對(duì)自己的情緒也有非常積極的正面促進(jìn)作用。

二、規(guī)劃的作用是什么?

1.明確方向,確定總體目標(biāo)。

2.劃分階段,即是將大目標(biāo)分解若干階段性小目標(biāo)。

3.通過推演,基本建立通達(dá)目標(biāo)的路徑。

4.測算所涉及到各類資源及來源。

5.測算前期需要籌備的內(nèi)容。

6.涉及到的人,涉及到的事,涉及到的次序流程。

7.設(shè)定時(shí)間軸線,各項(xiàng)工作的具體時(shí)間設(shè)定。

8.各類可能出現(xiàn)的變化和意外,乃至推演過程中出現(xiàn)的沖突和矛盾,也做成規(guī)劃的一部分。

三、規(guī)劃的基本運(yùn)用有哪些?

人生是復(fù)合的,會(huì)同時(shí)涉及到多個(gè)方面,規(guī)劃也應(yīng)該劃分類別,可大可小諸如:

1.個(gè)人生活包括學(xué)歷專業(yè)、興趣愛好、身體健康、人脈關(guān)系、財(cái)務(wù)安排等。

2.家庭規(guī)劃包括買房、裝修翻新買車、婚姻、子女、教育,老人贍養(yǎng)、親屬關(guān)系、人情往來、旅游、移民等。

3.職業(yè)規(guī)劃包括職務(wù)晉升、專業(yè)學(xué)習(xí)、職能能力評(píng)測、收入目標(biāo)、股份期權(quán)等。

4.事業(yè)規(guī)劃,個(gè)人的專業(yè)方向、事業(yè)類型、前期籌備與起步、運(yùn)營結(jié)構(gòu)、社會(huì)價(jià)值等。

四、規(guī)劃的推進(jìn)

1.首先是保密,規(guī)劃是自己的事情,沒有必要到處說,別人自己不會(huì)做規(guī)劃,只會(huì)嘲笑你,或是強(qiáng)調(diào)無用論。這規(guī)劃最多也只能在極小的范圍內(nèi)展示,例如家人與合作伙伴,讓別人安心,或是對(duì)你有信心,多一點(diǎn)理解和支持。

2.使用大開圖紙,將規(guī)劃繪制成圖,通過掛圖的形式來查看或分析。

3.基于實(shí)際推進(jìn)情況,定期的進(jìn)行回顧總結(jié)和修正完善,回頭看看已經(jīng)走過的路,自己內(nèi)心也有更多的充實(shí)感和成就感,減少茫然狀態(tài)。



潘文富
潘文富 潘文富,管理資源網(wǎng)專欄人物,經(jīng)銷商課題研究者 國資委商業(yè)技能鑒定中心《經(jīng)銷商管理師》《賣場管理師》職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)起草人 《經(jīng)銷商經(jīng)管技術(shù)交流》雜志主編
 規(guī)劃,基本,要點(diǎn),未來,是什么

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