傳統(tǒng)家居照明的老大，行業(yè)內的人大抵都比較公認。筆者在此就不必啰嗦是誰了，以免有替人做廣告之嫌。單就成為老大的一些關鍵指標而言，現在的某一線品牌早已經把二、三線品牌遠遠甩在后面。比如銷售額、渠道數量、品牌影響力等。也許毫不夸張的說，整個中山古鎮(zhèn)的所有家居照明企業(yè)加起來，也許還不到人家的某一線品牌的一半營業(yè)額。

但，競爭沒有永遠的王者，所謂一線二線，也只是暫時的。有道是“江山代有人才出，各領風騷數百年”，對于市場經濟而言，不必說上百年了，能領先個幾十年，十幾年，已經是奇跡。

現在的家居照明某一線品牌，算下來，已經遠遠領先同僚近十年了。下一步，誰是終結者？

我的結論比較簡單：肯定不是古鎮(zhèn)范圍內的企業(yè)，也不是現有照明行業(yè)內的企業(yè)。而極有可能是攜資本與技術優(yōu)勢的行業(yè)外企業(yè)。LED時代，這類企業(yè)正在外圍磨刀霍霍與虎視眈眈。

何若如此？何以至此？

說兩點比較宏觀的理由吧。

一是格局問題，二是經營近視癥的問題。

說格局問題，比較玄虛，比如燈飾之都古鎮(zhèn)，這里的生態(tài)環(huán)境，比較適合出產小企業(yè)，小老板、小商人，做的也是小生意。（筆者指的是實體產品層面的廠家，并非指金融、地產類）。唯一的某大企業(yè)，也實在忍受不了這里的生態(tài)，幾年前也北去東移、遠走高飛了。

確實，人的能力有大小，但格局卻不是一下子培養(yǎng)出來的，格局的背后，是眼光、是思維、是修煉、是氣度、是敢為天下先的精神。

有道是鹽堿地里長不出大樹，沙地上蓋不了大廈，古鎮(zhèn)的商圈。確實不適宜大的實體企業(yè)生長與發(fā)育。

至于為什么？也許，跟他第一天形成商圈起的定位有關，再往深里挖，說的盡是些不中聽的話。筆者就此打住吧。

至于經營近視癥。有可能是行業(yè)內一線品牌企業(yè)“被終結”的主要原因。

想當年，家電渠道中的百貨大樓、專業(yè)市場、個體小門店是何等的風光無限，家電商場成為居民購買家電的主流渠道。幾乎是在2－3年時間，他們中的絕大多數都潰不成軍，一二級市場幾乎被國美、蘇寧雙雄壟斷。筆者當年家電行業(yè)的同事或商業(yè)伙伴，幾乎全部改行； 有意思的是，當年扮演“終結者”角色的家電連鎖，卻極有可能被“終結”，電商，攜新的模式，以摧枯拉朽之勢，正扮演新的“終結者”的角色。

　　想當年，柯達與富士是何等的牛氣沖天，影像市場幾乎被他們壟斷，數碼技術一出，也就幾年的時間，就把柯達與富士打的一敗涂地，完全驅逐出民用影像市場，今天，據說，他們在特種照明行業(yè)仿佛有一席之地；據說，MBA商學院的教材案例中，他們作為營銷近視癥患者，失敗典型，一再拿出來與人分享。成為前車之鑒與后事之師；

想當年，摩托羅拉、諾基亞是何等的春風得意，“蘋果”一出，摩托羅拉銷聲匿跡、退隱江湖。諾基亞則一籌莫展，渠道面臨崩盤。

“杯具與洗具”總是在不同的時間、不同的行業(yè)一再重演。

有意思的是，發(fā)明數碼相機的，竟然是富士；而富士卻成了數碼影像市場的遺棄者。更有意思的是，當年安卓系統(tǒng)是第一個求著諾基亞收購的，而彼時一群諾基亞“專家”對安卓系統(tǒng)的評卻是“難堪大用”

所謂螳螂捕蟬，黃雀在后。誰將成為終結傳統(tǒng)家居照明的“黃雀”？

序幕已經拉開，好戲還在后頭，讓我們拭目以待吧！

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