電商時(shí)代,傳統(tǒng)行業(yè)順勢(shì)而為

 作者:蔣觀慶    73

網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,信息越來(lái)越公開(kāi)化,傳播越來(lái)越廣,速度越來(lái)越快。電子商務(wù)對(duì)傳統(tǒng)消費(fèi)品,民用品行業(yè),比如家電,服裝沖擊大。很多企業(yè)開(kāi)始恐慌,而網(wǎng)絡(luò)類營(yíng)銷的培訓(xùn)似乎一夜間火了起來(lái),網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)造神奇,無(wú)網(wǎng)不談生。似乎企業(yè)沒(méi)有融入互聯(lián)網(wǎng),沒(méi)有電商,就要落伍和淘汰,果真如此嗎?本人從事傳統(tǒng)制造行業(yè)營(yíng)銷15年,我相信存在有存在的道理,傳統(tǒng)企業(yè),特別是制造業(yè)要做到順勢(shì)而為,而不是商必言網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。無(wú)論你信不信,無(wú)論你做還是不做,傳統(tǒng)模式依然生存在,電商業(yè)依然生存在,所以不是誰(shuí)替代的問(wèn)題,是如何借勢(shì)和運(yùn)用的問(wèn)題。


  做銷售培訓(xùn)3年來(lái),越來(lái)越多的客戶希望能夠在課程中講關(guān)于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷,微營(yíng)銷和數(shù)據(jù)化營(yíng)銷。說(shuō)實(shí)話,這些新興營(yíng)銷手段我自己也在運(yùn)用,但沒(méi)有用到出神入化的境界。往往針對(duì)客戶有這樣需求,總是小心對(duì)待,因?yàn)槲也荒苷`人子弟。根據(jù)自己最近幾年?duì)I銷和培訓(xùn)體驗(yàn),針對(duì)傳統(tǒng)制造企業(yè)如何融入網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷,想表達(dá)下自己的感想,也當(dāng)是個(gè)總結(jié)吧。

  一, 傳統(tǒng)營(yíng)銷模式與電子商務(wù)共融

  作為工業(yè)品銷售,下游客戶看中的是服務(wù),技術(shù)。而這些更需要面對(duì)面的溝通才可以完成,不是僅僅靠電子商務(wù),比如買服裝一樣就可以的。

  電子商務(wù)營(yíng)銷拉近了終端與廠家的距離,信息書面化,能夠及時(shí)性了解。對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè),在網(wǎng)站,相關(guān)行業(yè)網(wǎng),阿里巴巴等發(fā)布自己公司的產(chǎn)品信息,可以接到你想要的訂單。

  二, 把電子商務(wù)平臺(tái)看成是傳統(tǒng)營(yíng)銷模式的延生

  我個(gè)人更加關(guān)注的是從渠道,平臺(tái)來(lái)看網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。電子商務(wù)應(yīng)該看成是一個(gè)平臺(tái),而不是取代傳統(tǒng)營(yíng)銷方式。比如一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品廣告,更有效的方式是精準(zhǔn)媒體選擇。比如我做化工設(shè)備備件,我的信息不僅僅是通過(guò)自己公司網(wǎng)站傳播(這個(gè)也不是最好的方式,因?yàn)闆](méi)有多少客戶喜歡研究你的網(wǎng)站),更多是下游客戶行業(yè)的信息平臺(tái)。這樣下游能夠快速的識(shí)別。

  QQ不僅僅是聊天的工具,對(duì)于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō),是個(gè)業(yè)務(wù)推廣的工具。特別是QQ群.那么如果你做化工備件,你要加的是下游客戶行業(yè)的QQ交流群,比如是技術(shù),生產(chǎn)。微信也是如此,微信要及時(shí)更新你的信息。比如我們做培訓(xùn)的老師有時(shí)候課程就是通過(guò)微信平臺(tái)得到的業(yè)務(wù)。

  利用線下線上雜志報(bào)紙。比如我做培訓(xùn),那么我經(jīng)常會(huì)給《銷售與市場(chǎng)》《中國(guó)營(yíng)銷傳播網(wǎng)》投稿,為什么?我們看誰(shuí)是他們的客戶?一定是企業(yè)的銷售經(jīng)理主管,而他們就是我的目標(biāo)客戶。這樣效果也很好,也有業(yè)務(wù)是比爾看了文章來(lái)聯(lián)系的。我們企業(yè)可以運(yùn)用這些來(lái)寫寫行業(yè)軟文廣告,寫你對(duì)未來(lái)下游行業(yè)的判斷,下游客戶常見(jiàn)問(wèn)題和你的對(duì)策等。

  每個(gè)企業(yè)建立的自己的網(wǎng)站,但問(wèn)問(wèn)自己,你的網(wǎng)站真的對(duì)你業(yè)務(wù)有幫助嗎?很多時(shí)候沒(méi)有,為什么?信息泛濫,沒(méi)有人有時(shí)間來(lái)研究你,也沒(méi)有人對(duì)你有興趣的。與行業(yè)價(jià)值鏈相關(guān)企業(yè)建立同盟,網(wǎng)站互相鏈接。

  三, 我們身邊的被微營(yíng)銷

  一日晚上去本地最大的面粉食品企業(yè)超港門店。但選好面包到吧臺(tái)準(zhǔn)備付款。吧臺(tái)小美女指著邊上的一小塊廣告牌,并說(shuō),先生你可以用手機(jī)微信掃下我們超港的微信平臺(tái)二維碼,就可以獲得公司的一份小禮品:兩個(gè)小燒餅。作為研究銷售的我來(lái)講,我更感興趣的不是禮物,被對(duì)方公司這樣的營(yíng)銷推廣所吸引。沒(méi)有推銷,沒(méi)有刻意,只是作為一種活動(dòng)并帶上禮物而已。但當(dāng)你加了對(duì)方公司的微信平臺(tái),自然就會(huì)在自己的媒體上能看到相關(guān)的信息,對(duì)方可以根據(jù)數(shù)據(jù)的瀏覽測(cè)試來(lái)了解消費(fèi)者的喜歡,消費(fèi)者的職業(yè),周邊消費(fèi)群消費(fèi)能力等。

  這個(gè)就是大數(shù)據(jù)時(shí)代下,無(wú)論你想還是不想,無(wú)論你愿意還是不愿意,我們作為消費(fèi)者其實(shí)都已經(jīng)在被數(shù)據(jù)化,被微營(yíng)銷了。我相信這個(gè)案例對(duì)我們從事企業(yè)微營(yíng)銷模式有些借鑒作用。

蔣觀慶
 電商,時(shí)代,傳統(tǒng),行業(yè),順勢(shì)

擴(kuò)展閱讀

西安王曉楠:為什么每一次互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)風(fēng)口你都錯(cuò)過(guò)了? 每一次互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)風(fēng)口你都錯(cuò)過(guò)了,這可能讓你感到沮喪和失落。但是,不要?dú)怵H,因?yàn)檫@不完全都是你的錯(cuò)。創(chuàng)業(yè)風(fēng)口的出現(xiàn)往往是由許多復(fù)雜因素綜合作用的結(jié)果

  作者:微電商眾創(chuàng)聯(lián)盟詳情


2023年下一個(gè)風(fēng)口是什么?很多人都有自己的思考,答案也不是唯一的。但是有兩點(diǎn)可以確定: 一、人口老齡化的趨勢(shì)越來(lái)越明顯; 二、過(guò)去三年,每個(gè)人對(duì)于健康、生活、人生、消費(fèi)觀等都有了新的認(rèn)識(shí)。

  作者:mys5518詳情


預(yù)防醫(yī)學(xué),和“治未病”的指導(dǎo)原則,加速了我國(guó)大健康產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。 21世紀(jì)人們最需要的是健康。健康是人生最寶貴的財(cái)富 沒(méi)有健康的身心一切無(wú)從談起。 生命健康是個(gè)全程呵護(hù)的過(guò)程,面對(duì)現(xiàn)代病,事

  作者:王曉楠詳情


傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型數(shù)字化營(yíng)銷面臨著哪些難題? 傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的是為了接觸終端用戶,了解用戶的本質(zhì)需求,進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)營(yíng),從而發(fā)掘用戶的更大價(jià)值。 但是,百分之90多的傳統(tǒng)企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)

  作者:楊建允詳情


不管是傳統(tǒng)品牌方,還是電商品牌,都很依賴渠道商或者平臺(tái)方,都無(wú)法直接觸達(dá)用戶。所以對(duì)用戶不敏感,無(wú)法感知用戶的真實(shí)需求,所做的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng),效果自然難以保證。 有人問(wèn),DTC和傳統(tǒng)渠道的邏輯有什么區(qū)

  作者:楊建允詳情


系列專題:營(yíng)銷人在路上 過(guò)去,我們總以為營(yíng)銷總是發(fā)生在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域,所謂商品時(shí)代才能誕生營(yíng)銷人,似乎惟有商品市場(chǎng)才是營(yíng)銷人的孵化器和生存的園地。但現(xiàn)在,事實(shí)發(fā)生了變化:營(yíng)銷無(wú)處不在,無(wú)時(shí)不在。因此,土壤發(fā)

  作者:李名梁詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有