龍口粉絲之亂，原材料以次充好是罪魁禍首，紅薯、土豆和玉米冒充綠豆、豌豆，是造假者慣用的伎倆。如何找到一種便捷、準確、低成本的原材料檢測辦法，是打假的突破口。經(jīng)過專家課題組歷時1個多月的技術(shù)攻關(guān)，山東省出入境檢驗檢疫局的反相液相色譜法成功出臺，創(chuàng)新的高科技檢測方法干凈利落地端掉了造假者的藏身之地。

想讓蒙受打擊的龍口粉絲走出陰霾，工藝標準明確、檢測方法到位之后，還需要領(lǐng)頭羊企業(yè)的示范效應(yīng)。龍口粉絲是中國優(yōu)質(zhì)粉絲的代名詞，其知名度、美譽度和忠誠度的“三度合一”，急需要一個領(lǐng)頭羊企業(yè)作為載體，從而支撐起原產(chǎn)地品牌名符其實的高度，龍大集團當(dāng)仁不讓地再次擔(dān)起了龍口粉絲振興的重擔(dān)。其實，早在1996年，龍大集團的龍口粉絲，就在央視播出了“龍口粉絲，龍大造”的電視廣告，巧妙地把原產(chǎn)地品牌的歷史價值嫁接到龍大企業(yè)品牌上，給消費者一個強烈的暗示：龍大牌才是最正宗的龍口粉絲。從散裝到包裝，從傳統(tǒng)產(chǎn)品到精品粉絲王，再到可以即食的新麻婆粉絲，龍大粉絲在傳播之余，不忘產(chǎn)品創(chuàng)新和品質(zhì)升級，在龍大企業(yè)這棵大樹茁壯成長的同時，也為龍口粉絲這片森林的繁榮茂盛創(chuàng)造了更為開闊的發(fā)展空間。從陣痛中復(fù)興的龍口粉絲，進而演變?yōu)橹懈邫n粉絲的領(lǐng)導(dǎo)者品牌。從原產(chǎn)地品牌的群龍無首，到龍大粉絲的大樹戰(zhàn)略，原產(chǎn)地品牌與企業(yè)品牌達成良性互動，龍口粉絲再次輝煌、終成正果。

太倉肉松出事之后，當(dāng)?shù)卣旧鲜切涫峙杂^，任由企業(yè)自生自滅。而金華毒火腿事件和龍口摻假粉絲剛一曝光，當(dāng)?shù)刂鞴懿块T就緊急開動對內(nèi)整理和對外公關(guān)。到了五常大米，父母官更是積極上陣，擔(dān)當(dāng)原產(chǎn)地品牌的擔(dān)保者和推進者，在剛有問題苗頭的時候，就未雨綢繆地規(guī)劃和推行原產(chǎn)地品牌的保護盾行動，反應(yīng)出地方政府的原產(chǎn)地品牌戰(zhàn)略思維業(yè)已更上一層樓。很多時候，原產(chǎn)地品牌都是歷史淵源形成的，但若沒有政府主導(dǎo)的原產(chǎn)地品牌戰(zhàn)略工程的支撐，單靠企業(yè)的自覺自律和自生自滅，是會讓這塊地方經(jīng)濟發(fā)展的金子招牌逐步失去光澤的。在原產(chǎn)地品牌的保護、規(guī)劃和推動上，地方政府的組織力是至關(guān)重要的，而組織力的源頭則是要堅持原產(chǎn)地品牌創(chuàng)建的四項基本原則，具體包括：塑造品牌遠景、推行品牌分類管理、細化品牌組合管理、打造品牌保護盾。

1、塑造品牌愿景，凝聚向上的力量

一個原產(chǎn)地品牌，就應(yīng)該像一個企業(yè)品牌那樣，在制定發(fā)展戰(zhàn)略之前，就要明確自己的發(fā)展遠景、經(jīng)營使命和社會價值觀。如果單靠經(jīng)濟發(fā)展的本能力量，原產(chǎn)地品牌就會被急功近利摧毀的。原產(chǎn)地品牌是一個城市的品牌以及核心競爭力的重要組成部分，因為原產(chǎn)地品牌是一個地方產(chǎn)業(yè)集群的最好代言人，而品牌愿景則是原產(chǎn)地品牌的靈魂。

新西蘭這個島國傾力打造的“新西蘭之路”，創(chuàng)造了奇異果的世界營銷新奇跡。新西蘭之路，凝聚了卓越品質(zhì)、環(huán)保職責(zé)、致力革新、當(dāng)代價值、誠實守信開朗、成就不凡等六個核心價值，并通過言簡意賅的闡述和生動形象的體驗式傳播，為小小的奇異果打下了令人驚嘆的大世界。

2、推行品牌分類管理，創(chuàng)造多層價值階梯

原產(chǎn)地品牌包括為數(shù)眾多的企業(yè)，發(fā)展階段和營銷能力會呈現(xiàn)不規(guī)則的離散性分布，難以在短時間達到水平相當(dāng)、整齊劃一的同步化效果。采取品牌ABC分級的辦法，向不同消費人群或區(qū)域輸送相匹配的品牌，是實現(xiàn)顧客消費價值和促進本地企業(yè)發(fā)展的動態(tài)管理法。

哈瓦那雪茄，就是把32個產(chǎn)品品牌根據(jù)產(chǎn)品價值和國際地位，分類成四大類型：①全球性品牌，如Cohiba、Montecristo，追求世界市場的全流通；②多國性品牌，如Bolivar、Fonseca，在有選擇的多數(shù)國家內(nèi)銷售；③地方性品牌，像 Belinda、SanchoPanza，限制在少數(shù)幾個國家內(nèi)銷售；④特殊待遇品牌，如Trinidad這個以古巴世界遺產(chǎn)城市命名的品牌，意在打造高端形象。哈瓦那主要致力于宣傳全球性品牌以及特殊待遇品牌，而多國性品牌和地方性品牌則交由分銷商進行宣傳推廣。

3、細化品牌組合管理，延伸品牌影響力

在將32個產(chǎn)品品牌劃分為四種類型進行對口管理之后，哈瓦那雪茄并沒有就此罷休，他們進而推行了深層次的品牌組合方法。比如他們把Habanos產(chǎn)品品牌與煙草原產(chǎn)地品牌VueltaAbajo緊密結(jié)合，所有產(chǎn)品都采用原產(chǎn)于VueltaAbajo的煙葉制作而成，并通過“世界最佳煙葉”的定位來強化其資產(chǎn)價值。緊接著，在市場上推出與VueltaArriba原產(chǎn)地品牌相關(guān)聯(lián)的兩個新品牌產(chǎn)品，形成一個價格錯層、品牌價值共享的產(chǎn)品品牌組合。

4、打造品牌保護神盾，構(gòu)建圍城內(nèi)外互動機制

原產(chǎn)地品牌的魅力在于顧客接受度高、產(chǎn)品溢價能力強，所以搭順風(fēng)車的企業(yè)趨之若鶩，打假防假是原產(chǎn)地品牌保護的重點工作。目前，國內(nèi)較好的做法是形成一個原產(chǎn)地品牌的綜合保護網(wǎng)，主要包括產(chǎn)品標準規(guī)范、企業(yè)準入制、年度考核、原產(chǎn)地品牌的門戶網(wǎng)站、授權(quán)企業(yè)和銷售終端網(wǎng)上公示、專用防偽標簽或包裝等。

這張綜合保護網(wǎng)還是比較區(qū)域化、內(nèi)向化的，而原產(chǎn)地品牌往往牽涉到區(qū)域外的眾多企業(yè)和消費人群，若要構(gòu)建真正的品牌保護盾，還需要發(fā)揮社會輿論的監(jiān)督、區(qū)域政府聯(lián)動執(zhí)法，以及成立國家級的原產(chǎn)地品牌保護機構(gòu)等圍城外打假。

從低端制造業(yè)向高端品牌化發(fā)展，從單個企業(yè)的突破到整體產(chǎn)業(yè)群的升級，領(lǐng)頭羊企業(yè)和地方政府都是原產(chǎn)地品牌營銷的主力軍。政企分工合作，建立準入和退出機制，堅持創(chuàng)建四項基本原則，是原產(chǎn)地品牌戰(zhàn)略的基石。信陽和五常市父母官們的賣力吆喝，點響了原產(chǎn)地品牌戰(zhàn)略的開門炮，城市品牌戰(zhàn)略也就此拉開了序幕。長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟滄海，原產(chǎn)地品牌的浪潮真的來臨了。

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