如何破局被動銷售呢？在本文中，將繼續(xù)與你探討三種可能的破局方法?！　　?/p>

　　1、學習LED行業(yè)的EMC方式

　　LED行業(yè)，目前也處在客戶被動需求的囧境。較高的啟動成本、政府收支兩條線等因素，阻礙了LED的普及化應用。市政路燈靠著政府補貼，勉強有些項目，而巨大的商業(yè)市場卻紋絲不動。一方面是國內電能緊缺、成本攀升，而另一方面又是節(jié)電工程的舉步維艱。EMC以能源管理協(xié)議的形式，共同投入、共享節(jié)電效益，是LED商業(yè)化應用的重要促進因素。勤上廣電、華燁集團，開始在國內市場推行EMC項目，一些銀行提供的政策性貸款，也讓LED企業(yè)的財務負擔減輕不少。

　　據《21世紀經濟報道》，2010年4月，由廣東省綠色產業(yè)投資基金發(fā)起的中國首個大型EMC聯盟落戶深圳。該聯盟匯聚LED產業(yè)鏈上下游多家企業(yè)，此外，多家金融機構、檢測機構、施工工程公司、工程設計公司、招標公司、律師事務所、能源合同管理服務公司等也加盟其中。廣東省綠色產業(yè)投資基金理事長李學鋒介紹，“綠色產業(yè)投資基金”將會給EMC聯盟提供支持，“通過基金來投資，不給政府財政增加壓力，就能拿到合同，通過聯盟的方式共享合同，從而找到市場?！?/p>

　　冷卻塔無電化改造，也可以學習一下EMC方式。葉敦明建議，該企業(yè)可以采取與客戶企業(yè)的開戶銀行合作，由銀行提供30%的首付款，然后采取月供的方式還款，這有些類似買房一族的抵押貸款。從客戶價值角度看，每月“還貸”與節(jié)省的電費幾乎相當，自己沒有多少負擔，購買風險還可以控制。從供應商的角度看，首付款解決了成本問題，后面的還款相當于利潤。給了客戶方便，再捆綁上銀行，二次銷售的阻力就會小很多。最為關鍵的是，被“不勞而獲”的經銷商控制的狀況就會一去不復返了。而銀行呢，多了一項風險可控的貸款業(yè)務，或許還會得到一些政策的支持，至少可以拿“綠色貸款”說說事，何樂而不為呢？　　　

　　2、與地方節(jié)能辦公室合作聯手

　　去年年底的停電潮、柴油荒，是中國式能源緊缺應對方略的初現端倪。產業(yè)結構要升級，除了鼓勵之外，還需要一些有力度的懲罰措施。葉敦明建議，可以考慮電價的梯級供應制度，把企業(yè)按照技術等級、耗電程度、環(huán)保質量、發(fā)展前景等指標，進行綜合評比。然后按照等級與電價的反向配比，低耗能者低電價、高耗能者高電價。一些靠著成本低廉、污染低價勉強維持的企業(yè)，就會關門大吉。正如沃爾沃汽車的主動和被動雙安全理念，國內企業(yè)的產業(yè)升級也需要正反兩方面的力量來推動。

　　冷卻塔無電化改造，也可以與地方節(jié)能辦聯手，動用一點政府補貼或者基金，以此為支點，撬動銀行貸款，為企業(yè)用戶降低啟動成本和風險。關鍵是，越早投入節(jié)電工程的企業(yè)，就會享受到電價、改造基金、高新技術認證等方面的諸多“優(yōu)先權”。像寧波節(jié)能辦，手中握有2個億的節(jié)能改造基金，這筆錢可以帶動相當大的社會資金量。政府出政策、社會出資本，才能雙管齊下，盤活節(jié)能減排的大棋局。

　　再往細節(jié)里談，該企業(yè)可以從每筆項目中拿出固定的比例，與該地區(qū)的節(jié)能辦合作，共同建立一個“冷卻塔無電化改造”項目啟動基金，鼓勵更多的企業(yè)用戶積極投身于改造運動，為企業(yè)謀利益、為政府樹大旗、為產業(yè)求升級，三贏的局面，不正是眾人所期待的嗎？如此運作一番，吸納了銀行、政府甚至是社會投資，杠桿效應就會出現。客戶企業(yè)的被動需求，就會大為改觀。畢竟，得到的更多，動力自然就會更大。

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