按照傳統(tǒng)觀(guān)點(diǎn)，一個(gè)人的價(jià)值由組織、財(cái)富和影響力構(gòu)成，農(nóng)民和工人的兒子，想要進(jìn)入到社會(huì)中高層，難度越來(lái)越大。社會(huì)流動(dòng)性的口子收窄了，人要想改變自己的命運(yùn)的機(jī)會(huì)，也就越來(lái)越渺茫。從農(nóng)村進(jìn)入到城市，剛剛?cè)计鸬男孪Ｍ幕鹈纾杆俦环孔?、?chē)子、票子和底子（家庭地位）給淹沒(méi)了。一心向上的奮斗，嚴(yán)重地扭曲到孤苦的戰(zhàn)斗，最終以絕望和憤怒來(lái)收?qǐng)觥?/p>

第二次機(jī)器革命的社會(huì)里，一個(gè)人只要有創(chuàng)意，有創(chuàng)造力，有造福他人的熱心與行動(dòng)，那就能博得一席之地，贏(yíng)得屬于自己本該有的尊嚴(yán)。我們身邊的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)故事，一個(gè)個(gè)都在展現(xiàn)出創(chuàng)造力的價(jià)值，得到了資本和社會(huì)認(rèn)同，草根崛起的數(shù)字化時(shí)代，雖未成燎原之勢(shì)，可星星之火的希望人人看得見(jiàn)。

數(shù)字化復(fù)制和分享的邊際成本幾乎為零，這邊的圖書(shū)、雜志、碟片的生意一落千丈，那邊的微信、音樂(lè)APP、電商平臺(tái)雨后春筍般興起，新價(jià)值的增加遠(yuǎn)超過(guò)舊價(jià)值的失去。最近對(duì)熱力學(xué)話(huà)題感興趣，當(dāng)當(dāng)和亞馬遜上搜索了一下，都是專(zhuān)業(yè)性極強(qiáng)的教材或?qū)Ｖ?，只好再去百度一下，發(fā)現(xiàn)了網(wǎng)易上的麻省理工的《熱力學(xué)與動(dòng)力學(xué)》公開(kāi)課（MOOCS）。好家伙，講義、考試題和視頻課程，一應(yīng)俱全的，比單純地看書(shū)效果好多了，還是免費(fèi)的喲。

這下好了，免費(fèi)公開(kāi)課多了一個(gè)聽(tīng)眾，而圖書(shū)少買(mǎi)了好幾本。傳統(tǒng)的出書(shū)、賣(mài)書(shū)的標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)，抵不過(guò)數(shù)字化免費(fèi)開(kāi)路的名校、名師和名課程。稍微展開(kāi)一下想象力，傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)與電視函授課程，又會(huì)受到多大的沖擊呢？

環(huán)顧一下四周熱鬧的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，不由得替房地產(chǎn)、大型工程、服裝、工程機(jī)械、設(shè)備制造、汽車(chē)等產(chǎn)業(yè)捏把汗，原來(lái)它們還深深地現(xiàn)在第一次機(jī)器革命的泥潭里，依然靠著大資本、好政策、大成本、大銷(xiāo)售的舊邏輯，賺簡(jiǎn)單的快錢(qián)。在這些行業(yè)里的工作人士，還是快些塑造自己的互聯(lián)網(wǎng)思維、扁平化管理、民主化決策、分享式合作的謀生能力，在這個(gè)新舊交匯的時(shí)代，善于更新自己的人，絕不會(huì)被機(jī)器和技術(shù)替代，反過(guò)來(lái)卻能利用它們來(lái)增強(qiáng)自己的能力和價(jià)值。

工作可分為兩大類(lèi)，一類(lèi)是程序性的認(rèn)知與體力勞動(dòng)，比如打字、板磚，另一類(lèi)是非程序性的認(rèn)知與體力勞動(dòng)，比如人際溝通、心理咨詢(xún)和廚師炒菜。根據(jù)《第二次機(jī)器革命》的作者預(yù)測(cè)，第一類(lèi)工作極容易被智能機(jī)器和系統(tǒng)替代，而第二類(lèi)的工作至少目前沒(méi)有被替代的危險(xiǎn)，但智能機(jī)器人或多或少會(huì)成為人類(lèi)的好幫手，洗洗菜、拖拖地或傳遞物品方面。

看清了未來(lái)工作的要求，年輕一代自要在數(shù)字化、智能化領(lǐng)域培育專(zhuān)長(zhǎng)，學(xué)管理的人要多關(guān)注一下技術(shù)的變化，而理工科學(xué)生則要領(lǐng)會(huì)商業(yè)、管理、經(jīng)濟(jì)、人文藝術(shù)等文科領(lǐng)域的精髓。一專(zhuān)多能的說(shuō)法沒(méi)有過(guò)時(shí)，或許，通才+專(zhuān)才的復(fù)合型人才，更能抓住第二次機(jī)器革命帶來(lái)的新職業(yè)和創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。

作為一名創(chuàng)業(yè)家或企業(yè)家，您的資產(chǎn)負(fù)債表中，土地、設(shè)備、廠(chǎng)房的估值會(huì)大幅縮水的，而知識(shí)產(chǎn)權(quán)、組織資本（更為高效的商業(yè)運(yùn)作、企業(yè)管理模式）、粉絲經(jīng)濟(jì)的資產(chǎn)占比，會(huì)有一個(gè)明顯的上揚(yáng)曲線(xiàn)。一款新產(chǎn)品的研發(fā)和上市，也會(huì)借著粉絲經(jīng)濟(jì)的能量，融合社區(qū)和社會(huì)的創(chuàng)意和創(chuàng)新思維，成為名副其實(shí)的“取之于民、用之于民”的民品和名品。

作為社會(huì)管理者，您的眼光也得從看得見(jiàn)的產(chǎn)值，延伸到看不見(jiàn)的價(jià)值。互聯(lián)網(wǎng)、智能化、數(shù)字化的第二次機(jī)器革命之下，不少人選擇了分享的生存方式，比如網(wǎng)絡(luò)視頻課程、博文、微信等，沒(méi)有走傳統(tǒng)的出書(shū)、錄節(jié)目的路子。他們創(chuàng)造了價(jià)值，卻無(wú)法用量化的GDP來(lái)衡量和統(tǒng)計(jì)，那該怎么辦？首先，要承認(rèn)分享的社會(huì)價(jià)值；其次，改變管理觀(guān)念，引進(jìn)人類(lèi)發(fā)展指數(shù)等綜合性考量標(biāo)準(zhǔn)，避免單一的GDP計(jì)量法；最后，快樂(lè)、幸福、誠(chéng)信等不可計(jì)量的東西，才是社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的根基，值得傾盡全力去提倡和營(yíng)造合適的社會(huì)大環(huán)境。

機(jī)器是人造出來(lái)，當(dāng)然要服務(wù)于人的意志。機(jī)器無(wú)論怎么進(jìn)步，始終在“類(lèi)人”的節(jié)奏里行進(jìn)，人的倫理、情感、智慧，不可能被機(jī)器超越和替代。上帝造人，人造機(jī)器，創(chuàng)造者與受造物之間的界限，再狂妄的人也無(wú)力改變。機(jī)器呢，也許革掉了因循守舊、自私貪婪與各自為戰(zhàn)，而卻興起了人的創(chuàng)造力、創(chuàng)想力，以及人生的創(chuàng)美之旅。第二次機(jī)器革命，開(kāi)啟了地球人類(lèi)第二次工業(yè)文明，擁抱或退縮的岔路口上，一生的命運(yùn)和價(jià)值，就在此處分道揚(yáng)鑣。

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