“百聞不如一見”，現(xiàn)場考察是盡職調(diào)查中至關(guān)重要的一環(huán)。有經(jīng)驗的PE經(jīng)理都是在數(shù)以百計的現(xiàn)場調(diào)研中形成一種直覺，這種直覺能夠幫助他們迅速識別項目，發(fā)掘出目標(biāo)企業(yè)真正的成長點，或者辨別出商業(yè)計劃書中不真實之處。對于初審項目，目標(biāo)公司很多商業(yè)信息尚未向投資公司公開，因此在這個過程中，也可以通過這種非正式溝通渠道，總體了解企業(yè)的運營狀況。

1.現(xiàn)場考察前的準備工作

（1）.把自己公司的資料準備妥當(dāng)

投資方和融資方要實現(xiàn)合作肯定要經(jīng)歷一段互相了解的過程。有時候目標(biāo)企業(yè)與投資公司地理位置相對遙遠，現(xiàn)場考察也是雙方第一次見面。在這種情況下投資經(jīng)理應(yīng)隨身攜帶3-5套投資公司的簡介材料，包括公司的營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、公司簡介資料。如果沒有樣本，最好編制一套PPT演示文檔，重點說明公司的理念、定位、股東背景、投資取向和原則、已投項目等資訊。

（2）.收集目標(biāo)公司及所處行業(yè)的資料

盡可能了解清楚目標(biāo)公司的性質(zhì)和背景，搞準確它是哪一種行業(yè)、生產(chǎn)何種產(chǎn)品；企業(yè)性質(zhì)、企業(yè)文化；同時還要盡可能了解清楚目標(biāo)公司的業(yè)務(wù)情況、行業(yè)地位、發(fā)展前景。上述信息可以查詢目標(biāo)企業(yè)的網(wǎng)站及相關(guān)行業(yè)報道，可以向業(yè)內(nèi)人士詢問企業(yè)的經(jīng)營團隊與業(yè)務(wù)情況。如果對于目標(biāo)企業(yè)所處的行業(yè)缺乏基本的了解，在某種程度上你可能并不適合做該項目的投資經(jīng)理。

（3）結(jié)合初步了解的情況形成一些初步的觀點

現(xiàn)場考察過程中，應(yīng)爭取與融資企業(yè)主要高管進行初步交流，了解公司以后的發(fā)展計劃，并并對管理團隊加以了解。此間融資方也會希望了解投資方對企業(yè)的看法。初次接觸更應(yīng)以一種探討建設(shè)性的方式進行交流，結(jié)合融資企業(yè)情況，凸現(xiàn)投資方所具備的相關(guān)資源，把優(yōu)勢互補作為切入點，言之有物。在這個過程中投資經(jīng)理要注意把握分寸，特別是避免就企業(yè)及所在行業(yè)高談闊論，在未充分了解對方情況之前就大談戰(zhàn)略規(guī)劃之類的設(shè)想。要知道再聰明的投資經(jīng)理在10-20天所掌握的資訊也不可能與從業(yè)10-20年的業(yè)內(nèi)人士相提并論。

2.目標(biāo)企業(yè)常用的包裝技巧

俗話說“買的不如賣的精”，目標(biāo)企業(yè)當(dāng)然比持幣待購的PE當(dāng)然了解自身情況。為盡快達到融資的目的，目標(biāo)企業(yè)可能采用以下正當(dāng)或不正當(dāng)?shù)募记桑?/p>

（1）虛報財務(wù)數(shù)據(jù)，夸大產(chǎn)品市場前景的描述，出示一些潛在客戶的詢價單來彰顯產(chǎn)品市場前景看好，有時詢價單本身也是虛構(gòu)的；

（2）夸大企業(yè)的行業(yè)地位，或?qū)⒆约号c業(yè)內(nèi)龍頭企業(yè)進行簡單比較，或貶低其它競爭者的產(chǎn)品和技術(shù)，一味彰顯自己的“優(yōu)勢”；

（3）彰顯有其它投資方也在洽談之中，而且進度很快，甚至已經(jīng)有明確的投資意向。通過這種言辭，給投資經(jīng)理以心理壓力。在這種情況下，投資經(jīng)理一定要沉得住氣，不要浮躁，最大限度的利用現(xiàn)場調(diào)研的機會，用各種靈活的方式獲取一些關(guān)鍵的信息。最好遵循"不見兔子不撒鷹"這樣一個簡單的道理，盡職調(diào)查中的問題沒搞清楚，資金不到位，不要急著對外宣布"好消息"，避免陷入被動。

（4）在現(xiàn)場調(diào)研前，已經(jīng)進行過內(nèi)部磋商，對企業(yè)存在問題統(tǒng)一口徑；苛意在廠區(qū)營造欣欣向榮的氛圍，給投資方“導(dǎo)演”一處大戲；

（5）利用PE經(jīng)理知識結(jié)構(gòu)方面的局限，凸現(xiàn)一些“概念”方面的信息。沒有人是“萬事通”，文科背景的經(jīng)理人思維方式上容易“天馬行空”，這時候要特別當(dāng)心被“忽悠”。

（6）以信息保密為由，對一些虛假信息拒絕提供相關(guān)資信證明

案例8-1: A公司現(xiàn)場考察  

已經(jīng)陷入經(jīng)營困境的A公司以新建擴產(chǎn)項目為名，對外尋求融資。在現(xiàn)場考察過程中，企業(yè)正在生產(chǎn)，一片繁忙之象，顯示欣欣向榮的氣息。經(jīng)營者介紹企業(yè)效益連年提升，拳頭產(chǎn)品A滿產(chǎn)滿銷，供不應(yīng)求，急需擴產(chǎn)。筆者在生產(chǎn)現(xiàn)場參觀時，留心翻看水處理記錄，發(fā)現(xiàn)記錄并不連續(xù)，最新的日期為現(xiàn)場調(diào)研的當(dāng)天，此前的記錄為兩個月以前的數(shù)據(jù)，這說明企業(yè)剛剛恢復(fù)生產(chǎn)。在參觀倉庫時，發(fā)現(xiàn)大量所謂的暢銷產(chǎn)品庫存，且生產(chǎn)日期均為兩個月以前，甚至還有隔年的產(chǎn)品庫存。后來通過外圍調(diào)查筆者獲悉，該企業(yè)因經(jīng)營不善已經(jīng)陷入困境的，產(chǎn)品滯銷，員工一直放假，資產(chǎn)負債率高達95%……

3.現(xiàn)場調(diào)研關(guān)注要點

現(xiàn)場調(diào)研的主要目的是核查融資方提供的信息，增進對目標(biāo)企業(yè)的認知和了解。有鑒于此，在現(xiàn)場調(diào)研的過程中應(yīng)注意以下幾點:

（1）了解核實企業(yè)的發(fā)展史、股東變更情況；通過詢問公司人數(shù)、場地租賃等費用情況，了解管理及費用情況；通過詢問注冊資本、年銷售額/利潤、貸款情況，估測其資金情況。

（2）參觀生產(chǎn)現(xiàn)場，隨手翻閱其生產(chǎn)記錄，從中反映出企業(yè)的管理水平及生產(chǎn)狀況；參觀辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)，通過員工的工作狀態(tài)與精神風(fēng)貌，可以鑒別企業(yè)的經(jīng)營狀況；參觀企業(yè)倉庫，根據(jù)其庫存情況，其庫存產(chǎn)品、原輔料的擺放、品種、數(shù)量、日期可以分析其管理與產(chǎn)銷狀況。

（3）如果條件允許，與企業(yè)高管、業(yè)務(wù)骨干、公司原股東及離職員工分別進行正式或非正式的交流，對關(guān)鍵問題進行核實。可以事先準備一套調(diào)查問卷，在征得企業(yè)經(jīng)營層同意的情況下，隨即抽取20-30名員工填寫，對問卷信息進行匯總整理，把握公司的文化與氛圍。

（4）關(guān)注宿舍、食堂和廁所。員工八小時內(nèi)在工作崗位上，八小時以外就在宿舍、食堂和廁所。如果你看到宿舍里面都是備品散亂、麻將散放，食堂中餐具狼藉、蒼蠅橫飛，廁所里臟水橫流、臭氣熏天，不要指望這種環(huán)境中生活的員工在工作崗位上有上佳的表現(xiàn)。而企業(yè)管理者對這種現(xiàn)象能夠熟視無睹，足以說明其素養(yǎng)不高。這樣的企業(yè)即使經(jīng)營業(yè)績好，也要理性的作出判斷，因為他不可能成為真正優(yōu)秀的企業(yè)。

需要注意的是不要用完美的眼光來挑剔企業(yè)。實際上根本不存在完美的企業(yè)，就如同不存在完美的人。即使目前企業(yè)是比較理想的，在發(fā)展進程中，還會出現(xiàn)新的瓶頸和短板。一家企業(yè)如果只缺少資金，那么他會更樂于申請銀行貸款，而不是出讓股權(quán)，讓PE分享利益。關(guān)鍵是PE能夠利用自身具備或通過第三方提供的資源對企業(yè)自身的短板進行彌補和改進，從而使企業(yè)核心競爭力得以提升和發(fā)展。

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