3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)：零售連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)或盈利水平是其能否上市另一個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)之一。圍繞著零售連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)水平，排除有限地優(yōu)質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理和手段所帶來(lái)的利潤(rùn)增長(zhǎng)外，就是連鎖企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)和高毛利產(chǎn)品的采購(gòu)、銷售和上量問(wèn)題。我們零售連鎖企業(yè)在經(jīng)歷了一個(gè)瘋狂的高毛利產(chǎn)品時(shí)期后，已經(jīng)開(kāi)始注重品牌產(chǎn)品和高毛利產(chǎn)品的有機(jī)結(jié)合運(yùn)營(yíng)，其核心在于在產(chǎn)品毛利率和銷量上合理布局以獲得最大的利潤(rùn)空間，高毛利產(chǎn)品的盛行已經(jīng)到了如何營(yíng)銷階段，選擇有銷售上量潛力的產(chǎn)品，如品牌企業(yè)的二三線品種等，會(huì)在零售連鎖企業(yè)的銷量和利潤(rùn)給予更好的回報(bào)。同時(shí)一些品牌較好而生產(chǎn)企業(yè)又能給予更大的市場(chǎng)費(fèi)用支持的產(chǎn)品也將成為經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)要求的主角。

　　4、連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)和規(guī)模可持續(xù)發(fā)展變化：零售連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)者開(kāi)始從營(yíng)銷創(chuàng)新和盈利基礎(chǔ)上求發(fā)展開(kāi)始演變?yōu)樽⒅仄髽I(yè)網(wǎng)絡(luò)和規(guī)模能否持續(xù)性增長(zhǎng)發(fā)展的需求。當(dāng)資本資金進(jìn)入連鎖企業(yè)后，連鎖企業(yè)的規(guī)模化發(fā)展是大面積的進(jìn)行，人才引進(jìn)和培養(yǎng)、門店服務(wù)水平差距的拉來(lái)、品牌效應(yīng)的消費(fèi)者體會(huì)不一等諸多因素都將成為許多企業(yè)所面臨的管理難題，其核心在于消費(fèi)者的服務(wù)水平跟進(jìn)和變通，例如藥品零售價(jià)格與藥店專業(yè)化服務(wù)水平的合理調(diào)整等。

　　零售連鎖企業(yè)資本發(fā)展方向是正確的，但我們要有充分的準(zhǔn)備，其門檻還是比較高的。目前中國(guó)零售連鎖企業(yè)的規(guī)模普遍還是不大，再加上都不愿意受制于人的傳統(tǒng)思想，在企業(yè)兼并重組的過(guò)程中會(huì)比較困難，也會(huì)在一定程度上阻礙企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)在零售連鎖企業(yè)都在向前跑，只是要看誰(shuí)跑得更快。在連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，一定會(huì)存在著一部分虧本的門店經(jīng)營(yíng)，在資本資金進(jìn)入前，藥店的經(jīng)營(yíng)者也許會(huì)把它砍掉。但當(dāng)資本資金進(jìn)入連鎖企業(yè)后，為了連鎖規(guī)模和網(wǎng)路布局的需要，這些藥店可能會(huì)保留，他是零售連鎖整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略要求的一部分。走上資本運(yùn)營(yíng)的連鎖企業(yè)，藥店盈利的方式已經(jīng)轉(zhuǎn)變，從資本市場(chǎng)能夠獲得更加豐厚的利益回報(bào)，單一門店的盈虧已經(jīng)不能單獨(dú)去看待，必須和企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)聯(lián)系在一起進(jìn)行分析和辨別。

　　中國(guó)醫(yī)藥連鎖在進(jìn)行資本擴(kuò)張時(shí)必須注意管理和協(xié)調(diào)，零售連鎖藥店沒(méi)有進(jìn)行充分準(zhǔn)備，人才以及遠(yuǎn)程精細(xì)化管理不能及時(shí)跟上，盲目的擴(kuò)張將會(huì)給連鎖企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的后顧，因此零售連鎖企業(yè)的資本之路也不要盲目跟風(fēng)，要結(jié)合自身發(fā)展情況及時(shí)抓住機(jī)會(huì)促進(jìn)企業(yè)向更高目標(biāo)發(fā)展。

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