3、企業(yè)經(jīng)營利潤：零售連鎖企業(yè)經(jīng)營利潤或盈利水平是其能否上市另一個關(guān)鍵指標(biāo)之一。圍繞著零售連鎖企業(yè)經(jīng)營利潤水平，排除有限地優(yōu)質(zhì)的經(jīng)營管理和手段所帶來的利潤增長外，就是連鎖企業(yè)的多元化經(jīng)營和高毛利產(chǎn)品的采購、銷售和上量問題。我們零售連鎖企業(yè)在經(jīng)歷了一個瘋狂的高毛利產(chǎn)品時期后，已經(jīng)開始注重品牌產(chǎn)品和高毛利產(chǎn)品的有機結(jié)合運營，其核心在于在產(chǎn)品毛利率和銷量上合理布局以獲得最大的利潤空間，高毛利產(chǎn)品的盛行已經(jīng)到了如何營銷階段，選擇有銷售上量潛力的產(chǎn)品，如品牌企業(yè)的二三線品種等，會在零售連鎖企業(yè)的銷量和利潤給予更好的回報。同時一些品牌較好而生產(chǎn)企業(yè)又能給予更大的市場費用支持的產(chǎn)品也將成為經(jīng)營利潤要求的主角。

　　4、連鎖企業(yè)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)和規(guī)?？沙掷m(xù)發(fā)展變化：零售連鎖企業(yè)經(jīng)營者開始從營銷創(chuàng)新和盈利基礎(chǔ)上求發(fā)展開始演變?yōu)樽⒅仄髽I(yè)網(wǎng)絡(luò)和規(guī)模能否持續(xù)性增長發(fā)展的需求。當(dāng)資本資金進入連鎖企業(yè)后，連鎖企業(yè)的規(guī)?；l(fā)展是大面積的進行，人才引進和培養(yǎng)、門店服務(wù)水平差距的拉來、品牌效應(yīng)的消費者體會不一等諸多因素都將成為許多企業(yè)所面臨的管理難題，其核心在于消費者的服務(wù)水平跟進和變通，例如藥品零售價格與藥店專業(yè)化服務(wù)水平的合理調(diào)整等。

　　零售連鎖企業(yè)資本發(fā)展方向是正確的，但我們要有充分的準(zhǔn)備，其門檻還是比較高的。目前中國零售連鎖企業(yè)的規(guī)模普遍還是不大，再加上都不愿意受制于人的傳統(tǒng)思想，在企業(yè)兼并重組的過程中會比較困難，也會在一定程度上阻礙企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)在零售連鎖企業(yè)都在向前跑，只是要看誰跑得更快。在連鎖企業(yè)經(jīng)營管理中，一定會存在著一部分虧本的門店經(jīng)營，在資本資金進入前，藥店的經(jīng)營者也許會把它砍掉。但當(dāng)資本資金進入連鎖企業(yè)后，為了連鎖規(guī)模和網(wǎng)路布局的需要，這些藥店可能會保留，他是零售連鎖整體經(jīng)營戰(zhàn)略要求的一部分。走上資本運營的連鎖企業(yè)，藥店盈利的方式已經(jīng)轉(zhuǎn)變，從資本市場能夠獲得更加豐厚的利益回報，單一門店的盈虧已經(jīng)不能單獨去看待，必須和企業(yè)整體經(jīng)營聯(lián)系在一起進行分析和辨別。

　　中國醫(yī)藥連鎖在進行資本擴張時必須注意管理和協(xié)調(diào)，零售連鎖藥店沒有進行充分準(zhǔn)備，人才以及遠程精細(xì)化管理不能及時跟上，盲目的擴張將會給連鎖企業(yè)帶來嚴(yán)重的后顧，因此零售連鎖企業(yè)的資本之路也不要盲目跟風(fēng)，要結(jié)合自身發(fā)展情況及時抓住機會促進企業(yè)向更高目標(biāo)發(fā)展。

擴展閱讀

版權(quán)聲明：