2006年醫(yī)藥OTC發(fā)展與營銷變革趨勢

 作者:楊澤    324

  2006年即將過去,每年年底對今年市場格局的總結都感覺特別不平凡、特別不容易,都是近年來最難的一年,每年都有幾道難過的門檻讓我們疲于奔命,心力憔悴,今年也不例外,尤其是在國家醫(yī)藥政策引導下,醫(yī)藥市場格局又有了新的變化。

  2006年OTC市場的變化主要來自三個方面,一是醫(yī)藥處方市場形式的變化對OTC市場的影響,二是OTC市場零售連鎖市場競爭格局的加劇白熱化和連鎖經(jīng)營管理對企業(yè)規(guī)模和盈利的要求所導致的經(jīng)營模式的變革,三是國家對農(nóng)村基層醫(yī)療機構和城市社區(qū)醫(yī)療服務的政策導向,第三終端市場潛力的快速釋放??偨Y起來就是第一、二、三終端市場的變化相互作用、相互影響使2006年醫(yī)藥OTC市場呈現(xiàn)明顯的發(fā)展和營銷變革趨勢,當然還包括外資對華醫(yī)藥投資的增加所帶來的醫(yī)藥市場的競爭加劇。

  趨勢一:處方藥市場的寒流影響促使處方藥企業(yè)紛紛轉戰(zhàn)醫(yī)藥OTC市場,加劇OTC市場的競爭狀況:

  今年醫(yī)藥形式中幾件重大事件使處方藥市場銷售迎來前所未有的惡劣環(huán)境,主要體現(xiàn)在國家針對醫(yī)藥行業(yè)的專項整治醫(yī)藥購銷賄賂;對藥品注冊申請進行全面清查,治理“一藥多名”現(xiàn)象,規(guī)范藥品包裝、標簽和說明書;全面檢查藥品GMP實施情況,組織跟蹤檢查、飛行檢查等等。同時國家發(fā)改委一輪接一輪的藥品降價風潮,以廣東省為代表的藥品網(wǎng)上限價競價招標采購形式和即將全面推行的兩票制即一級經(jīng)銷商必須直接從生產(chǎn)商購貨、結算,屬轉配送的二級經(jīng)銷商必須直接從一級經(jīng)銷商購貨及結算,二級經(jīng)銷商的進項發(fā)票必須由一級經(jīng)銷商開具。都對現(xiàn)有的醫(yī)院處方藥品的營銷帶來了巨大的難題,尤其是以醫(yī)生回扣促銷為主要推廣手段的營銷模式將遭遇到前所未有的困難。部分企業(yè)產(chǎn)品面臨招標的淘汰和中標后的超低價格,而無法進行正常的醫(yī)院銷售。在2006年醫(yī)院藥品前三個季度銷售額僅比2005年同期增展了6.3%,為歷史最低水平,并且外資和合資企業(yè)的藥品銷售增長遠遠高于國內(nèi)的制藥企業(yè),市場份額增長顯著。許多處方藥企業(yè)在此醫(yī)藥大環(huán)境下不得不調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略方向,紛紛將OTC市場的開發(fā)作為企業(yè)的發(fā)展方向,甚至有的企業(yè)提出:處方市場為企業(yè)生存奠定了基礎,而OTC市場則為企業(yè)發(fā)展提供了機會。更多的企業(yè)進入OTC市場,使原本市場競爭就非常激烈的OTC市場,競爭就更加慘烈。

  趨勢二:第三終端醫(yī)藥市場潛力凸顯促使醫(yī)藥企業(yè)紛紛進軍農(nóng)村和城市社區(qū)醫(yī)藥市場,第三終端市場容量的增加也分流了部分OTC市場銷售份額,同時還加劇了OTC市場精耕細作和深度拓展的競爭格局。

  今年國家醫(yī)療體制改革的另一大舉措醫(yī)療體制改革就是合理調(diào)整醫(yī)療資源,政府大力扶持基層醫(yī)療機構,保障廣大人民群眾的基本醫(yī)療服務體系,大力發(fā)展農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生服務網(wǎng)絡和城市社區(qū)衛(wèi)生服務建設。農(nóng)村兩網(wǎng)建設和新農(nóng)合政策的實施,國家針對城市社區(qū)醫(yī)療服務機構的宏觀政策指導以及今年年底開始的北京社區(qū)醫(yī)療服務機構政府集中統(tǒng)一招標采購,政府補貼零差價銷售的模式正在在向全國推廣實施。國家政策引導下的第三終端市場潛力正在快速釋放,國家財政加大了對基層醫(yī)療服務機構的投入和建設,使更多的老百姓在基本醫(yī)療服務中得到真正的實惠,這必然會將OTC市場中的部分消費人群分流到農(nóng)村基層醫(yī)療機構和城市社區(qū)醫(yī)療機構中去。同時基層醫(yī)療機構的招標模式和零差價銷售模式,有將進一步帶動OTC市場藥品的價格降低,使藥店銷售藥品的利潤降低,而最終將轉嫁到OTC制藥企業(yè),降低OTC制藥企業(yè)的盈利水平。再有,第三終端市場潛力的凸顯,加快了制藥企業(yè)對第三終端市場的開發(fā)和拓展,使原來市場競爭程度相對較小的中低端市場競爭格局加劇,使許多已經(jīng)進入和準備進入中低端市場開展OTC市場深度拓展和精耕細作的企業(yè)面臨并不輕松的激烈市場競爭。 

  趨勢三:商業(yè)流通企業(yè)的配送功能和模式的轉變催生部分醫(yī)藥商業(yè)公司開始向以市場推廣為主要功能的新型醫(yī)藥銷售公司出現(xiàn),加劇OTC市場競爭格局。

楊澤
 2006,醫(yī)藥,發(fā)展,營銷,變革

擴展閱讀

公司的核心是老板,老板的核心是思想。若是老板的思想固束了,甚至是僵化了,公司也就進入停滯狀態(tài)了,接下來,就看公司的底子有多厚,吃老本還能吃多少年。在計劃經(jīng)濟時代,遇到問題就托關系找人來解決問題。在市場

  作者:潘文富詳情


  10月23日消息 在第四屆網(wǎng)絡營銷大會上,清華大學總裁班特聘網(wǎng)絡營銷專家劉東明認為網(wǎng)絡營銷不是單獨宣傳,而是趣味性的東西,滲透每個環(huán)節(jié)。劉東明總結了網(wǎng)絡營銷的三個層次:第一是積極圍觀,第二熱情打醬

  作者:劉東明詳情


本案例選自《中國網(wǎng)絡營銷年鑒》(案例卷,日化時尚類)。《中國網(wǎng)絡營銷年鑒》是中國網(wǎng)絡營銷第一部案例年鑒,由清華大學總裁班網(wǎng)絡營銷專家、中國電子商務職業(yè)經(jīng)理人認證課程研發(fā)中心主任劉東明主編,中國電子商務

  作者:劉東明詳情


解讀旅游微博營銷   2025.08.12

2010年,互聯(lián)網(wǎng)上最流行一句話:當你的粉絲超過100,你就是本內(nèi)刊;超過1000,你就是個布告欄;超過10000,你就是本雜志;超過10萬,你就是份都市報;超過100萬,你就是全國性報紙;超過100

  作者:劉東明詳情


“資生堂”取自于中文,在中國古代意為“贊美大地的美德,她哺育了新的生命,創(chuàng)造了新的價值。”這一名稱正是資生堂公司形象的反映,是將東方的美學及意識與西方的技術及商業(yè)實踐相結合的先鋒。將先進技術與傳統(tǒng)理念

  作者:劉東明詳情


本案例選自《中國網(wǎng)絡營銷年鑒》(案例卷,日化時尚類)?!吨袊W(wǎng)絡營銷年鑒》是中國網(wǎng)絡營銷第一部案例年鑒,由清華大學總裁班網(wǎng)絡營銷專家、中國電子商務職業(yè)經(jīng)理人認證課程研發(fā)中心主任劉東明主編,中國電子商務

  作者:劉東明詳情


版權聲明:

本網(wǎng)刊登/轉載的文章,僅代表作者個人或來源機構觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網(wǎng)相關內(nèi)容侵犯了您的權益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有