如何讓您的品牌更加值錢

 作者：王瀚駿    226

在我們用了大量篇幅論述了品牌建立的知曉 理解 記憶 習(xí)慣這一簡單過程后，也許我們從總體上已經(jīng)感覺到雖然這一過程看似簡單，但是之所以我們的許多品牌管理者們?nèi)匀挥X得難以掌握的根本原因是：我們可能沒有搞清楚這一過程有哪些環(huán)節(jié)與因素是影響我們做好品牌管理工作的關(guān)鍵，同時，即使明白關(guān)鍵所在，卻沒有清晰的標準和科學(xué)的方法來指導(dǎo)和判斷我們在這些環(huán)節(jié)上的工作，而行為學(xué)中的一些理論就是幫助我們來制定這樣的標準和指導(dǎo)我們品牌工作的，而這樣的標準一旦被建立，一旦被量化起來，那么我們的具體品牌建設(shè)工作也就相對以前變得清晰與容易了。

品牌的量化建立方式是幫助我們的企業(yè)將我們的品牌不斷向其核心目標 “品牌溢價能力”邁進的唯一解決方案。

當然，在一個品牌的建立過程中，還會有很多的內(nèi)容與課題等著我們?nèi)シ治?，去探究，去思考。比如：如何量化地確定哪些象征意義是可以為品牌建設(shè)看來利益的？哪些不能？一個品牌的象征意義到底有哪幾類？如何才能量化地去評估品牌的象征意義與表達符號之間的匹配程度？以及什么時間應(yīng)采用多品牌戰(zhàn)略等等，這些問題看似復(fù)雜，甚至一直成為營銷界爭論的話題，然而如果你真正了解了品牌形成的目的，品牌與市場營銷之間，品牌與消費行為之間的內(nèi)在聯(lián)系的話，你會忽然發(fā)覺品牌的管理原來可以如此清晰。因為以上的任何一點的思考，在品牌量化思想體系中都有著清楚明了的回答。而我們一旦發(fā)覺原來連營銷如此復(fù)雜的甚至被多數(shù)管理者認為是必須靠人為創(chuàng)造才能做好的事情，原來都可以輕松地被我們掌握規(guī)律，制定標準和量化評估。那么我們還有什么理由不去相信：原來整體企業(yè)的管理也是完全可以找到規(guī)律并對規(guī)律的各個環(huán)節(jié)進行量化評估的呢！

全文完


王瀚駿
 如何,您的,品牌,更加,值錢

擴展閱讀

輿情應(yīng)對：遭遇網(wǎng)絡(luò)暴力，個人如何處置？8月1日20時38分，在“經(jīng)歷三個賬號連續(xù)7個多月的網(wǎng)暴，陷入極度無助、求告無門之后”，河南周口57歲的女婦產(chǎn)科醫(yī)生，從工作單位樓上跳下，結(jié)束了自己的生命。墜樓之

  作者：沈志勇詳情

如今電子商務(wù)已經(jīng)日益風行，服裝自然不甘落后，日益成為網(wǎng)購第一大類商品。這種趨勢使得越來越多的傳統(tǒng)服裝品牌紛紛“觸網(wǎng)”，開始布局網(wǎng)絡(luò)銷售渠道。北京大學(xué)總裁班網(wǎng)絡(luò)營銷專家劉東明老師解釋說，盡管現(xiàn)在服裝企業(yè)

  作者：劉東明詳情

《管理思想如何amp;落地amp;》整體分5個部分： ? 管理思想為何很難amp;落地amp;； 企業(yè)文化的角度分析如何amp;落地amp;； ? 從執(zhí)行力的角度分析如何amp;落地amp;； ? 從

  作者：耿啟亮詳情

出版社網(wǎng)站，雞肋！雞肋！　　隨著洶涌的互聯(lián)網(wǎng)浪潮沖擊，出版社辦門戶網(wǎng)站，早已不是什么新鮮事兒，甚至至今仍沒有自己網(wǎng)站的出版社已成為“少數(shù)派”。但是縱觀這些網(wǎng)站，讓人不免心生無奈。大多出版社網(wǎng)站的主要

  作者：劉東明詳情

勤勞致富只是說說而已，其實大家更喜歡的是一夜暴富。國人性子急，工作上的事情總喜歡一步到位，做生意更是如此。急的背后，一方面是對物質(zhì)對金錢對享受生活的渴望，或者說是窮怕了。另一方面是內(nèi)心深處缺乏安全感，

  作者：潘文富詳情

中小微企業(yè)是中國經(jīng)濟“金字塔”的塔基，是支撐社會發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下，中小微企業(yè)要想實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長，必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟的賦能效應(yīng)。然而，中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍

  作者：王京剛詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進行整理。

 我要發(fā)布需求，請點我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有