蒲小雷老師為本站客戶主講內(nèi)訓(xùn)課程

 作者:管理員    653

本站特約培訓(xùn)師、對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國際工商管理學(xué)院 MBA。國家商務(wù)部國際貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作研究院信用管理部副主任;國家商務(wù)部“中國進(jìn)出口企業(yè)信用管理體系課題組”成員;“‘十一五’企業(yè)信用管理體系建設(shè)規(guī)劃”課題專家組成員;“3+1”科學(xué)信用管理模式創(chuàng)始人;“蒲小雷 先生,于2008年4月17日為中鐵信息工程集團(tuán)有限公司主講《信用控制與管理》等內(nèi)容進(jìn)行課程培訓(xùn),學(xué)員一致感覺受啟發(fā)很大,很多知識能直接運用到工作當(dāng)中,很多方法可以借鑒。

培訓(xùn)現(xiàn)場


 主講 戶主 內(nèi)訓(xùn) 為本 課程 老師 客戶 本站

擴(kuò)展閱讀

2025年10月17日─18日,姜上泉導(dǎo)師蒞臨世界500強深圳投資控股集團(tuán)隸屬企業(yè)深圳環(huán)??萍技瘓F(tuán)訓(xùn)練輔導(dǎo)《利潤空間─降本增效系統(tǒng)》。深環(huán)科技各分子公司負(fù)責(zé)人及集團(tuán)各中心負(fù)責(zé)人參加了2天的訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)。姜

  作者:姜上泉詳情


2025年9月11日,振達(dá)鋼管集團(tuán)運營管理項目啟動。振達(dá)鋼管集團(tuán)100多位管理人員和降本增效云學(xué)院(深圳市財智菁英企管咨詢)3位咨詢導(dǎo)師參加了項目啟動會。振達(dá)鋼管集團(tuán)運營管理項目制定了具體的經(jīng)營改善目

  作者:姜上泉詳情


以前只是賣酒,現(xiàn)在得要先做服務(wù),然后再賣酒。服務(wù)怎么做?這個問題在老板們看來挺簡單,具體的服務(wù)工作,肯定是員工去做。給大家講講當(dāng)前的市場形勢,做好服務(wù)是必然方向,強調(diào)服務(wù)的重要性,然后建立相關(guān)的服務(wù)標(biāo)

  作者:潘文富詳情


2025年7月24日─26日,姜上泉導(dǎo)師蒞臨振達(dá)集團(tuán)訓(xùn)練輔導(dǎo)《全價值鏈降本增效》工作坊。振達(dá)集團(tuán)總經(jīng)理和60多位經(jīng)管人員參加了工作坊。振達(dá)鋼管集團(tuán)是一家生產(chǎn)制造大口徑冷拔無縫鋼管的專業(yè)廠家,產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)

  作者:姜上泉詳情


酒商手里,最值錢的不是酒,而是在當(dāng)?shù)剡\營多年積累下來的客戶。這些客戶是大小企業(yè)老板、職能部門的大小領(lǐng)導(dǎo)、有錢人、注重生活品質(zhì)的人、需要維持圈子的各類主理人,還有老酒鬼。手頭有足夠的客戶,不愁沒錢賺的,

  作者:潘文富詳情


越小的老板,越是著急,越是喜歡一步到位,一聽過程動作就煩。一步到位的背后,主觀上認(rèn)為生意就是簡單的,左手進(jìn)右手出,賺個差價嘛。的確,在某些行業(yè)的某些階段,這簡單操作也能做,但這只是階段性的,將簡單操作

  作者:潘文富詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有