我們從管理的角度上說：軍隊訓練的目的是為了達到訓練有素人人有用武之地。在企業(yè)公司，也同樣大同小異。但其效果卻非常不同。拿出幾個例子來說：軍隊需要軍官更需要士兵：軍人有幾人不明白？‘一將功成萬骨枯’！可為什么還要去做？而企業(yè)公司是環(huán)境還是選擇過多？軍隊培植軍官。曾有一軍隊人士說：最好的辦法就是‘折騰’！所有將軍們都是折騰出來的！到底‘折騰’什么？如何理解折騰，如何去創(chuàng)造‘折騰’的環(huán)境？企業(yè)公司里‘折騰’可以嗎？所有軍人都知道一個道理：一個兵！無論是到什么位置，永遠都是一個兵！這里似乎不存在什么‘歸零和心態(tài)’的問題。這是軍人的最低標準。綜上幾個說明，反映了一個問題，也是我們無法去回避的，那就是軍隊中軍校的作用與企業(yè)公司中的對接點到底在哪里？能否‘吻合’？在軍隊----軍校；在企業(yè)----培訓；二者之間是單純的對接嗎？是需要廣度還是深度？恐怕這是我們需要探討的主題問題。

再說軍隊‘關心’士兵的角度簡單、直接、效果明顯：訓練+訓練+訓練！訓，練，實戰(zhàn)。為什么？軍人說：平時多流汗，戰(zhàn)時少流血；平時流些血，戰(zhàn)時少傷亡！而軍隊絕大多數時間里在訓練，這種訓練是為一種準備：戰(zhàn)斗。一種目標。方向。使命。前進基礎。

而一個組織如果沒有了目標和方向的話，是前進還是后退？還是死亡？而一個組織忽視了成員的物質利益的話，生命力還會旺盛嗎？而軍隊組織靠的到底是什么呢？是表面上的東西嗎？

企業(yè)公司，商業(yè)運作的過程，結果，是要業(yè)績；成績+效益！是要財務效益，股東利益，員工利益。無論是從原始社會還是現在，自產生組織以來其最終看起來都有一個共同點；解決成員最低生存。獲得最高受益。

我們換個角度來看待組織問題，任何形式的組織行為最基本的目的都是為了讓組織成員能夠生存，生活有希望，反之，有誰會去參加這個組織呢？

我們都懂得一個道理，那就是，一定要讓所有人員分享到組織成長的收獲快樂。這意味著發(fā)展的必然。而在現實中，這個關心的基礎之一是精神？是物質？還是其他什么？按照計劃總是有些偏離。

我們再從另一個角度來看，非軍人到正式軍人，其理由有很多，但隨著時間的推移，軍人的靈魂深深地扎根。企業(yè)的員工的時間計算結果卻是跳槽。員工的理由：工資、待遇、專業(yè)、潛力、前景。。。。。。軍人的理由：情節(jié)、民族、國家、脊梁、氣節(jié)。。。。。。兩相比較，完全兩個極端。如果用矛盾來比喻，看不出對立也看不出統一。那就只有融合了。

且不論管理與否，我們應該知道，只有在了解了對方的需求和需要，才會讓關心成為最大動力。無論有錢和無錢與普通和高貴，其之間的需求與需要在物質層面區(qū)別不大，只有在精神層面去劃分。

我們在關心的作用點上是否到我們的目的？力的作用杠桿適用區(qū)域，這是我們要知道的‘為什么’！

軍人的津貼和工資與員工的工資和待遇相互之間又有什么不同？

‘打土豪分田地’；而企業(yè)公司是土豪？要分她的田地？

我們所有采取的制度（獎勵與懲罰）非常明確，可執(zhí)行起來呢？說的是‘合理獲取財富’。真實呢？

是人性需要關心？是虛榮需要關心？是自尊需要關心？到底是什么需要關心？

最后，可能會肯定到幾點上。而這幾點在不同企業(yè)公司里所體現的自然不同。

有人士將企業(yè)文化和公司文化混為一談，我認為不妥，單純的從生產型和服務型來比較，生產一線工人和市場一線員工，兩者之間的思想觀念與價值觀念是不盡相同的，從實踐得出結論，世界上所有生產型企業(yè)和服務型公司共存的集團，其企業(yè)文化的根是在地表上的，這也是很多人士在研究企業(yè)文化落地的市場。（企業(yè)文化一旦脫離了民族的土壤就失去了生長的意義。這就是為什么有萬年的家族沒有千年的企業(yè)。）待續(xù)

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