戰(zhàn)略人力資源管理的應(yīng)用

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將戰(zhàn)略人力資源管理的觀點將傳統(tǒng)與創(chuàng)新的人力資源管理功能與企業(yè)的創(chuàng)利經(jīng)營充分結(jié)合起來,以達(dá)到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。這一過程的一個關(guān)鍵要素是將創(chuàng)新,或稱之為所謂的"高效能工作實踐"與傳統(tǒng)的人力資源管理模式相結(jié)合。它可廣泛用于企業(yè)的酬勞分配、員工挑選、培訓(xùn)等功能領(lǐng)域。

  薪酬:高效能的薪酬工具是指將企業(yè)利潤分享計劃作為一種激勵來予以實施。

  員工挑選:根據(jù)戰(zhàn)略人力資源的觀點,廣泛挑選一種可以用來雇傭所有新雇員的程序。

  培訓(xùn)與實施:各種不同的培訓(xùn)實施要素包括團(tuán)隊的使用、靈活的工作分派與脫產(chǎn)培訓(xùn)等。

  團(tuán)隊:成功的團(tuán)隊建設(shè)可更大地激勵員工參與到實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的努力中去。

  靈活的工作分派:靈活的工作分派使員工能夠?qū)嵭袓徫惠啌Q,提高個人能力及獲得更大的勞動力靈活性。

  脫產(chǎn)培訓(xùn):除在職培訓(xùn)外,所有員工都必須接受具體崗位內(nèi)容及其它領(lǐng)域,如安全、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、管理、團(tuán)隊建設(shè)、溝通、質(zhì)量控制等的脫產(chǎn)培訓(xùn)。

  溝通:根據(jù)戰(zhàn)略人力資源的觀點,溝通是企業(yè)取得持續(xù)競爭優(yōu)勢的基本手段。

  員工保留:在員工保留及工作穩(wěn)定性方面,企業(yè)應(yīng)力求實現(xiàn)雇員職業(yè)長期穩(wěn)定的目標(biāo)。
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