如何對待有缺點的能人

 206

古人云:“金無足赤,人無完人”。世界上沒有十全十美的人,求全,只是一種良好愿望,可是誰見過毫無缺點的“完人”嗎?孔子說過:“無求備于一人”。魯迅也說過:“倘要完全的書,天下可讀的書怕要絕無,倘要完全的人,天下可讀的書怕要絕無,倘要完全的人,天下配活的人也就有限”。一個人的優(yōu)點與缺點往往是相互聯(lián)系的,就像一對孿生兄弟,有所長必有所短。一個人,大事聰明,小事也精明的極少;大事聰明,小事糊涂的好;小事精明,大事糊涂的糟。

能人,一般都是大事不糊涂而在小事上可能有這樣那樣那樣的缺點,甚至是“兩頭冒尖”的人,還要看到,我們用能人,用他開創(chuàng)事業(yè),工作本身帶有探索性和風險性,誰敢保證沒有一點閃失。選用人才,一般都是用有缺點的能人。如果求全責備,天下就無人可用了。古往今來,在“求全”、用“完人”的美名之下,不知埋沒了多少人才,也不知因此而演出了多少扼殺人才的悲劇。

既然實際上不存在“完人”,又為什么總有人想用“完人”,苦心尋找“完人”呢?原因全在于用人者的主觀標準。他們所追求的“完人”,裨上是“聽話”、“順從”的人,在他們眼里,這種人幾乎“完美無缺”,叫他干啥就干啥,叫他往東他不往西。這種人,與其說是“完人”,不如說是庸人, 多是無能之輩。“完人”者,庸人也。如果能用這種“完”人,事業(yè)的成功就無望了。

武漢有個集團公司,它的總經(jīng)理是頗有名氣的企業(yè)家,然而也是有“爭議”的人物,有人說他是“兩頭冒尖”。論才能和業(yè)績,他才能出眾,有管理現(xiàn)代企業(yè)的能力,他所管理的企業(yè)成就突出;但另一方面,他極有個性,不那么“聽話”,同某些主管部門的領導關系不融洽。于是,在一些人中間引起爭論,有人夸獎他,有的斥責他??洫勊娜?,說他有不凡響的業(yè)績,是個能人;斥責他的人,認為他的毛病挺多,甚至比一般人還突出。
 如何對待 有缺點 能人 缺點 對待 如何

擴展閱讀

勤勞致富只是說說而已,其實大家更喜歡的是一夜暴富。國人性子急,工作上的事情總喜歡一步到位,做生意更是如此。急的背后,一方面是對物質(zhì)對金錢對享受生活的渴望,或者說是窮怕了。另一方面是內(nèi)心深處缺乏安全感,

  作者:潘文富詳情


中小微企業(yè)是中國經(jīng)濟“金字塔”的塔基,是支撐社會發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長,必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟的賦能效應。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍

  作者:王京剛詳情


員工的價值主要就是體現(xiàn)在執(zhí)行力上。執(zhí)行力的背后,兩大支撐因素,一個是會不會干的技術(shù)問題,一個是想不想干的態(tài)度問題。態(tài)度問題的背后,又牽扯到待遇、企業(yè)文化、同事關系、內(nèi)部氛圍、對公司及管理層的信任、管理

  作者:潘文富詳情


如今中國網(wǎng)民上網(wǎng)的主流行為已偏向移動化,用戶的媒體消費形態(tài)也逐漸向移動端轉(zhuǎn)移。據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡信息中心(CNNIC)《第32次中國互聯(lián)網(wǎng)絡發(fā)展狀況調(diào)查統(tǒng)計報告》顯示,截至2013年6月底,我國網(wǎng)民數(shù)量

  作者:李欣詳情


3G門戶旗下GO桌面品牌,被打造為一個活潑有趣、自信睿智、年輕專業(yè)、不斷創(chuàng)新進  取,真誠對話的掌中“極客”形象,并走出國門,得到了全球用戶的關注和贊許?! ∈苎麉⒓覩oogle I/O大會前夕,3

  作者:李欣詳情


對于汽車行業(yè)而言,從品牌傳播到落地銷售,從新車上市炒熱概念賺足眼球,到引導用戶實際到店進而購買,是一個長期而漫長、體系化整合傳播的過程。在80、90后汽車消費主力軍關注的眾多內(nèi)容載體中,視頻能夠最直

  作者:李欣詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
人才招聘 免責聲明 常見問題 廣告服務 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有