如何對待有缺點的能人
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能人,一般都是大事不糊涂而在小事上可能有這樣那樣那樣的缺點,甚至是“兩頭冒尖”的人,還要看到,我們用能人,用他開創(chuàng)事業(yè),工作本身帶有探索性和風險性,誰敢保證沒有一點閃失。選用人才,一般都是用有缺點的能人。如果求全責備,天下就無人可用了。古往今來,在“求全”、用“完人”的美名之下,不知埋沒了多少人才,也不知因此而演出了多少扼殺人才的悲劇。
既然實際上不存在“完人”,又為什么總有人想用“完人”,苦心尋找“完人”呢?原因全在于用人者的主觀標準。他們所追求的“完人”,裨上是“聽話”、“順從”的人,在他們眼里,這種人幾乎“完美無缺”,叫他干啥就干啥,叫他往東他不往西。這種人,與其說是“完人”,不如說是庸人, 多是無能之輩。“完人”者,庸人也。如果能用這種“完”人,事業(yè)的成功就無望了。
武漢有個集團公司,它的總經(jīng)理是頗有名氣的企業(yè)家,然而也是有“爭議”的人物,有人說他是“兩頭冒尖”。論才能和業(yè)績,他才能出眾,有管理現(xiàn)代企業(yè)的能力,他所管理的企業(yè)成就突出;但另一方面,他極有個性,不那么“聽話”,同某些主管部門的領導關系不融洽。于是,在一些人中間引起爭論,有人夸獎他,有的斥責他??洫勊娜?,說他有不凡響的業(yè)績,是個能人;斥責他的人,認為他的毛病挺多,甚至比一般人還突出。
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