應選用更有效的工資指標
作者:熊仁宇 120
面對多方質(zhì)疑,統(tǒng)計部門和相關(guān)專家紛紛通過各種途徑解釋這一數(shù)據(jù)與群眾個人感受之間差異較大的原因。據(jù)專家分析,這種誤解造成的原因主要來自兩個方面,第一就是統(tǒng)計局的平均工資包含了已在稅前扣除的各種保險和公積金,而人們大多都只關(guān)注發(fā)到手的工資,兩者之間存在一定的差距;另一個就是平均工資掩蓋了各個行業(yè)、各個企業(yè)之間的工資差異,部分行業(yè)的高工資拉高了平均數(shù)。
平均值是一個比較好的統(tǒng)計指標,但它的缺點同樣明顯。例如,平均值相同的兩個樣板可能所代表的樣本形態(tài)大相徑庭,一組數(shù)據(jù)接近于平均值,顯得比較緊湊;而另一組數(shù)據(jù)則可能分散得多。如果我們僅僅用平均值來描述樣本那就顯得比較偏頗,無法完整的向公眾反映全部的情況。
統(tǒng)計學中并不是沒有更加具體的工具來描述樣本形態(tài),針對平均值所產(chǎn)生的缺陷,統(tǒng)計學家們發(fā)明了很多工具來定量的分析樣本數(shù)據(jù)。
具體來看有些什么工具呢?眾數(shù)、中位數(shù)和平均數(shù)是三個相關(guān)的概念,都是描述集中趨勢的測度值,但各有側(cè)重。眾數(shù)是指樣本中數(shù)據(jù)分布最高峰值,就是一組數(shù)據(jù)中出現(xiàn)次數(shù)最多的數(shù)字,在工資例子里用眾數(shù)就可以顯示人們工資到底集中在什么地方,與平均工資相比更能顯示大多數(shù)公眾的收入水平。中位數(shù)是指數(shù)據(jù)中最高值與最低值中間位置上的代表值,是除了眾數(shù)之外的另一種表現(xiàn)集中程度的指標。
對于平均值代表性不足的問題,我想統(tǒng)計部門肯定更為清楚。為什么我們不能在公布平均數(shù)據(jù)的同時,將其它用來描述我們所掌握的樣本數(shù)據(jù)的工具一并向公眾公布。這樣即使公眾有誤解,統(tǒng)計部門有苦衷都能有一個討論的依據(jù),而不像現(xiàn)在這般互相猜忌
擴展閱讀
西安王曉楠:輔警月薪不低受熱捧,四大 2024.04.07
很多人從小就有一個當警察的夢想,但是大多數(shù)人根本無法達到警察的招錄標準,這也導致不少人為了實現(xiàn)夢想,都把就業(yè)的目標放在輔警崗位的招錄上。 輔警是公安機關(guān)警務輔助人員,輔警每日工作與正式人民警察無
作者:王曉楠詳情
《E營銷》:開啟企業(yè)網(wǎng)絡營銷成功之門 2023.03.08
1.獨立訪問者數(shù)量(Unique Visitors)獨立訪問者數(shù)量,有時也稱為獨立用戶數(shù)量,是網(wǎng)站流量統(tǒng)計分析中另一個重要數(shù)據(jù),并且與網(wǎng)頁瀏覽數(shù)量分析有密切關(guān)系。獨立訪問者數(shù)量描述了網(wǎng)站訪問者的總體
作者:陳亮詳情
如何有效管理時間? 2023.02.21
前言:你的工作時間是否更長了?出席的會議更多了?假期更短了?回復的電子郵件更多了?你是否在辦公桌上吃午飯,如果你還吃午飯的話?你對生活的要求是否越來越高,所以,你得更加努力才能跟得上?你對“事半功倍”
作者:胡一夫詳情
造就支持戰(zhàn)略的有效管理者 2022.12.09
造就支持戰(zhàn)略的有效管理者有言道:一只獅子可以“帶活”一群綿羊,一只綿羊可以“帶死”一群獅子,你的企業(yè)擁有一支支持戰(zhàn)略的有效管理團隊嗎?企業(yè)的戰(zhàn)略目標一旦確定,能否完成變革轉(zhuǎn)型和實現(xiàn)目標主要取決于中、高
作者:王穎詳情
提取指標是作好績效考核工作的第一步 2022.11.04
歲末年初是許多企業(yè)最為忙碌的時節(jié)---又要開始企業(yè)內(nèi)部進行績效評價考核。績效考核作為onmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd(); onclick=link
作者:劉暉詳情
關(guān)鍵績效指標管理分銷商 2022.11.03
利用什么指標體系才能對分銷商進行有效的績效考核管理呢?一般企業(yè)的做法是設立銷售指標來考核,主要是按照分銷商的進貨數(shù)量而考核,它強調(diào)的是企業(yè)賣給分銷商的商品數(shù)量,這種銷售指標并沒有充分考慮到市場的現(xiàn)實,
作者:吳金河詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br />
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。
- 1廠家招商準備工作之溝 5
- 2太古可口可樂第2期降 15
- 3一定要脫離產(chǎn)品談招商 19
- 4員工不是被招聘進來的 29
- 5姜上泉老師:降本必增 16
- 6西安王曉楠:2024 1453
- 7輔警或迎來轉(zhuǎn)正新契機 43
- 8西安王曉楠:輔警月薪 55
- 9什么是小型門店的底層 38