“稻米歐佩克”面臨難產(chǎn)壓力

 作者:白用夏    117

 由泰國牽頭,緬甸、老撾、越南、柬埔寨共同組織的“稻米輸出國組織”(OREC)尚在腹中便引來重重壓力:5月3日,亞洲開發(fā)銀行行長黑田東彥表示,反對這一組織的成立,而在此前,OREC的提議已引起菲律賓、新加坡等東盟國家的憂慮和關(guān)注。

  此次發(fā)起OREC的5國,泰國、越南、緬甸分列世界稻米出口國第1、3、6位,老撾、柬埔寨也是東南亞重要稻米出口國,國際大米市場年出口量大致為1200-1500萬噸,泰國一家就占了8成左右,5國疊加,可以控制世界大米市場9成左右,從這一點看,“稻米歐佩克”甚至比石油歐佩克更有權(quán)威,后者最盛時也僅能控制全球石油出口總量的53%。

  自去年開始,世界性糧食價格上漲已引發(fā)普遍性糧荒和糧食恐慌。這種情況下,OREC如能發(fā)揮預(yù)想作用,不啻扼住了全球的咽喉。然而,看似壟斷度極高的“稻米歐佩克”,其市場優(yōu)勢實際上是相當(dāng)不穩(wěn)固的,因為稻米生產(chǎn)是小農(nóng)經(jīng)濟(jì),千百萬分散的農(nóng)民什么時候賣,賣多少,賣什么價,政府很難控制,這和高度集約化的石油開發(fā)毫無可比性;不僅如此,糧食作物的產(chǎn)量受自然條件影響極大,一旦風(fēng)調(diào)雨順,產(chǎn)量恢復(fù),米價將不可避免遭到?jīng)_擊。

  不僅如此,由于糧食的極端戰(zhàn)略重要性,任何國家都不會放任其國際價格被控扼在少數(shù)人手里,歐佩克的控制力,不僅在于其產(chǎn)量和市場占有率,美、歐等主要國家有眾多財團(tuán)、資本參與其中,存在眾多利益交集,是很重要的因素。而OREC所設(shè)想的大米價格控制,卻和絕大多數(shù)富國、強(qiáng)國利益相悖,勢必會遭到迎頭痛擊。此番亞洲開發(fā)銀行的態(tài)度就是明例:這個成立于1966年的亞太區(qū)域性政府間國際金融機(jī)構(gòu),其主要資金來源于日本,迄今7任總裁均是日本人,日本稻米產(chǎn)量雖不大,但230萬農(nóng)民中85%種植稻米,這部分選民是日本各黨派極力爭取的對象,為保護(hù)其利益,日本曾多次不惜和美國正面翻臉,顯然,出于同樣的目的,其對OREC的企圖也絕不可能漠然視之。

  當(dāng)然也不應(yīng)忽視另一個重要變數(shù):中國。排名出口榜第五的中國,占世界市場總份額最高時也不過20%,卻因其占世界總種植面積23%、總產(chǎn)量37%的驚人比率而讓任何企圖壟斷世界稻米價格的人不能不重視。目前中國年大米出口量占其年產(chǎn)量比率不足1%,且擁有充足的大米儲備資源,因此在世界糧價飆升、國內(nèi)CPI也高企之際,其米價卻維持了相對平穩(wěn),在這樣的情勢下,一旦中方認(rèn)為國際米價的被操縱,危及自身糧食安全,或地緣政治利益,是不難找到應(yīng)對之策的。

  還必須看到,在OREC五國中并非鐵板一塊,以低質(zhì)低價米為主打的越南,對泰國人的倡議就顯得半心半意。
 歐佩克 難產(chǎn) 稻米 面臨 壓力

擴(kuò)展閱讀

2021年11月2日,中國民生銀行某分行《員工心理調(diào)整與壓力疏導(dǎo)》課程圓滿結(jié)束!特邀“壓力績效管理專家”郭敬峰老師精彩授課:情緒管理技巧、員工輔導(dǎo)技術(shù)、壓力疏導(dǎo)方法,大家積極互動,課程氛圍輕松活潑,激

  作者:郭敬峰詳情


2021年11月3日,中國太平人壽湖北分公司《高情商與情緒壓力管理》課程順利交付!“壓力績效管理專家”郭敬峰老師再次受邀授課:情緒管理技巧、職業(yè)情商提升、壓力疏導(dǎo)方法,以專業(yè)的角度講解職場壓力管理技巧

  作者:郭敬峰詳情


中國民營醫(yī)院發(fā)展研究咨詢中心通過長期的專題調(diào)研,發(fā)現(xiàn)當(dāng)前中國民營醫(yī)院的發(fā)展急需解決15大問題。  1、醫(yī)院的經(jīng)營管理機(jī)制問題.醫(yī)院體制改革不僅僅限于國有醫(yī)院,要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求;符合國家和社會、經(jīng)濟(jì)

  作者:李名梁詳情


沙特阿拉伯石油部長納伊米(Alamp;#8226;Naimi)曾有句名言:對于石油市場,說什么比做什么更有影響力。然而,對于歐佩克(Organization of Petroleum Exportin

  作者:朱磊詳情


  2006年,TCL集團(tuán)董事長李東生的一篇文章《鷹的重生》被各大媒體爭相轉(zhuǎn)載。在這篇被媒體冠以“我的自省與救贖”之名的文章中,李東生感慨至深:“鷹的故事告訴我們:在企業(yè)的生命周期中,有時候我們必須做

  作者:郭劍詳情


  關(guān)鍵詞二:微利時代  面對“價格屠夫”的爭議,國美老總黃光裕認(rèn)為是因為家電企業(yè)缺乏核心競爭力才導(dǎo)致了目前的殺價競爭,他公開對供應(yīng)商進(jìn)行反駁:“我黃光裕把這12-13個點的毛利率全部送給你,你要送你

  作者:郭劍詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進(jìn)行整理。


人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有