當“抵制”變成“惡搞”

 作者:趙勇    117

抵制家樂福的呼聲好像喊得有一陣兒了,據(jù)說這樣做就很愛國,但我卻一直無動于衷。原因說來簡單,我至今不知道家樂福在哪兒,自然也不可能去那里購物。我住的附近有一家小超市,跟雜貨鋪差不太多,我就覺得在那里買東西已足夠了。為了所謂的抵制,我總不能打車轉上半個北京城,假裝要去家樂福買瓶醬油,然后下車做抵制狀,再打車回到家門口把那瓶醬油從雜貨鋪里拎回來吧。我若這么做,說輕點是擰巴,說重點是有病,所以我沒有抵制。

  但現(xiàn)在看來,這種抵制有可能會串味。前幾日,我打開信箱,忽然發(fā)現(xiàn)一封來路不明的郵件,內容如下:

  “逛家樂福最新程序:1.推著最大的車,車里裝滿冰激凌、雪糕、速凍食品,走到熱的角落,車一扔走人!2.推著最大的車,去買鮮肉。只要割半斤的,割滿車。走到角落,車一扔走人!3.推著最大的車,去活魚專柜。魚讓售貨員殺干凈,一個袋子裝一條!走到角落,車一扔,走人。五一我就逛家樂福,咋啦?只帶銀行卡,不帶現(xiàn)金,卡里金額為零最好。選選雪糕、冰激凌,裝半車;殺好的魚,選味道越腥,價格越貴,效果越佳,裝半車;然后動動手,大家別怕麻煩,翻攪入味。然后推著在商場里面逛,在香水區(qū)和化妝品區(qū)逛四個小時。最后找個地方把小車一扔,走人。如果防損要求埋單,用卡輸錯十次密碼,無法成交,走人。已咨詢過律師,不違法!———簡單的方式,偉大的思想!加油祖國!是中國人就要去…愛國者…請轉發(fā)10次。”

  讀罷這個郵件,我特意上網(wǎng)查了查,發(fā)現(xiàn)半個月前就有人發(fā)了類似的帖子,可見這種聲音也該算是抵制的一個聲部。但細細一想,此做法與抵制又很不相同。抵制的美學特征是莊嚴而神圣,比如,我們可以想象,抵制者打著紅旗,頂著紅心,喊著紅色口號,情緒很激動,表情很嚴肅。抵制者一血脈賁張,觀看者便肅然起敬。而家樂福里的眾員工見到這陣勢,也該是或起義或投誠,要不就是自慚形穢,掩面而逃。如果達不到這種效果,你那種莊嚴和神圣就沒有力量。當然,話說回來,想象總歸是想象,因為據(jù)說這樣會招來警察。警察治你個擾亂秩序破壞和諧罪,你就有了打著紅旗反紅旗之嫌。我想,這件事情其實是讓抵制者很沒面子的,他們一肚子的莊嚴和神圣無法施展,也實在憋屈。

  是不是因為心里憋屈才想到了另一種方式———惡搞,我不敢肯定。但這種方式顯然無法與抵制同日而語。抵制是光明正大的,惡搞是陰謀詭計的;抵制是坦坦蕩蕩的,惡搞是鬼鬼祟祟的;抵制是正面強攻刺刀見紅,惡搞是聲東擊西打一槍換一個地方??梢韵胍?,當惡搞者變得做賊心虛縮頭縮腦,整個成了卡爾維諾筆下那個逛超市的馬科瓦爾多,那該是一種怎樣的美學效果。所以,當?shù)种谱兂蓯焊?,性質就發(fā)生了重大變化。一旦假想的正義之氣化做了一股邪氣,恐怕是會被人笑話的。

  當然,我也更愿意把這種惡搞看成是一種網(wǎng)絡行為,而不相信真會有人付之行動。網(wǎng)上說一些大話瘋話狠話毒話,既無需多少成本,也比較安全。但假如誰要是動了真格的,那就得認真考慮一下成本問題、安全問題了。即使這些問題解決了,還應該有一個形象問題———既是美學形象,也是道德形象。發(fā)帖者說,這樣做是不違法的,但我想說的是,咱丟得起那個人嗎?

趙勇
 惡搞 抵制 變成

擴展閱讀

互聯(lián)網(wǎng)時代的確太恐怖了。互聯(lián)網(wǎng)不僅徹底改變了人們的生活與娛樂方式,更是徹底改變了人們的思想觀念與價值取向?,F(xiàn)在,人們已然成為互聯(lián)網(wǎng)的奴隸——面對互聯(lián)網(wǎng),人們已經(jīng)失去最起碼的閱讀與思考能力:年輕人不再向

  作者:李名梁詳情


2008年4月7日奧運火炬?zhèn)鬟f巴黎受阻,而法國當?shù)孛襟w的報道,更讓國內外華人感到“不友好”。 因此海內外華人網(wǎng)民發(fā)起了一場“抵制法國貨”行動……之后抵制潮的目標轉向了家樂福,在短信,論壇,網(wǎng)絡中同時號

  作者:李鑒金詳情


福布斯黑馬太平洋建設集體主席嚴介和先生最近遇到很多煩心事情,南京市中級法院16日發(fā)出全市首個“限制高消費令限制高消費令”的內容是:不得以考察、投資、經(jīng)營、旅游等名義出國離境;不得在消費場所高消費、居住

  作者:余楊元詳情


美國廢紙變成搖錢樹   2018.12.30

搖一搖, 噼里啪啦,晃一晃, 金錢落下;澆一澆,新枝多杈,灌一灌, 主人大發(fā)。這是搖錢樹帶給人類的美麗畫面,粗粗的樹干上混著雜色,偏土色,偏灰色,又偏白色。樹枝茂盛,綠葉郁蔥,能掛上很多東西:很多美元

  作者:彭琰詳情


  雖然銷售區(qū)域不同,但是快消品經(jīng)銷商們面臨的難題都差不多,資金周轉、給下級經(jīng)銷商壓貨、旺季備貨是經(jīng)常困擾經(jīng)銷商的幾個問題。通過仔細分析會發(fā)現(xiàn),這幾個問題都與經(jīng)銷商的產(chǎn)品流管理有著直接關系?! 栴}一

  作者:潘文富詳情


  在烏龜和兔子賽跑的故事中,烏龜之所以能獲得勝利,除了烏龜有著堅韌不拔的信念外,最主要的是因為兔子睡著了。現(xiàn)在的竟爭環(huán)境已不能只用“激烈”所能形容,任何企業(yè)都不會蒙頭大睡,來等待竟者的超越,假如再像

  作者:張卓東詳情


版權聲明:

本網(wǎng)刊登/轉載的文章,僅代表作者個人或來源機構觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網(wǎng)相關內容侵犯了您的權益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


人才招聘 免責聲明 常見問題 廣告服務 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有