3月6日，華為深圳員工張立國(guó)跳樓自殺。2月26日，華為成都員工李棟兵跳樓身亡。兩起自殺事件相隔不到10天，這讓一向備受關(guān)注的華為公司再次成為輿論焦點(diǎn)。（3月10日《新聞晨報(bào)》）

　　華為公司作為我國(guó)著名IT企業(yè)，除了驕人的業(yè)績(jī)外，它為公眾熟知的是它備受爭(zhēng)議的企業(yè)文化--“床墊文化”，員工辦公桌下大多放著床墊被褥，加班太晚大多數(shù)人都選擇在辦公室過(guò)夜；還有就是“狼性文化”，嚴(yán)厲的績(jī)效考核制度讓員工感覺(jué)隨時(shí)有被淘汰的危險(xiǎn)。

　　到目前為止，沒(méi)有證據(jù)表明這兩起員工自殺事件和華為公司高強(qiáng)度的工作與近乎殘酷的管理有直接關(guān)聯(lián)，也許其中有著員工在個(gè)人生活方面受挫折、心理素質(zhì)等因素，把所有過(guò)錯(cuò)都?xì)w咎于華為公司，進(jìn)而妖魔化，在邏輯上是不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹?

　　因此，筆者不太贊同眾多網(wǎng)友帶著情緒地炮轟華為公司，畢竟，企業(yè)不是慈善機(jī)構(gòu)，也不是養(yǎng)懶漢的場(chǎng)所，尤其在競(jìng)爭(zhēng)日趨慘烈的市場(chǎng)格局下，要求企業(yè)像慈母一般地呵護(hù)員工，是一廂情愿的幻想。對(duì)像華為公司這樣一開(kāi)始就直接面向市場(chǎng)的民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要生存與壯大，就必須有優(yōu)勝劣汰的剛性管理與激烈機(jī)制，甚至可以說(shuō)，沒(méi)點(diǎn)“狼性”的企業(yè)最終都要被無(wú)情競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。也許這會(huì)傷及無(wú)辜，但這也是企業(yè)發(fā)展不得不付出的代價(jià)——如果就事論事，“狼性文化”本身無(wú)可厚非。

　　當(dāng)然，這并不意味著“狼性文化”在具體實(shí)施過(guò)程中就是完美無(wú)缺的，相反，它有著很多值得檢討的地方——為了企業(yè)超常規(guī)的發(fā)展和效益最大化，過(guò)于強(qiáng)調(diào)激發(fā)員工的生產(chǎn)力，而無(wú)視員工在收入之外的心理、精神與情感需求；過(guò)于強(qiáng)調(diào)管理制度的剛性執(zhí)行，而忽視了給企業(yè)這臺(tái)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器涂抹上“潤(rùn)滑油”。近年來(lái)接二連三的華為員工自殺事件已經(jīng)給“狼性”的企業(yè)管理拉響了警報(bào)，遺憾的是，華為仍沒(méi)有適時(shí)調(diào)整機(jī)制，輔以“柔性關(guān)懷”，以消除隱患。

　　成立于1988年的華為公司走過(guò)20個(gè)年頭，擁有了兩萬(wàn)多員工，成為中國(guó)IT業(yè)的領(lǐng)軍人物。如果說(shuō)創(chuàng)業(yè)之初，不折不扣地奉行“狼性文化”很有必要性與合理性的話，那么，在企業(yè)內(nèi)外環(huán)境都大為不同的今天，仍迷信于原有管理制度的有效性，只能說(shuō)明華為還沒(méi)有培育出自我調(diào)節(jié)的能力，漸漸趨向僵化，榨取員工剩余價(jià)值的味道也就越來(lái)越濃。而這正是目前中國(guó)企業(yè)的通病，也是它們面臨的瓶頸。

　　吊詭之處在于，員工自殺事件層出不窮的同時(shí)，年輕人卻以進(jìn)入華為工作、成為其中一員為榮。中國(guó)充裕的勞動(dòng)力供給市場(chǎng)使得包括華為在內(nèi)的各種企業(yè)有“底氣”堅(jiān)持他們效益至上、忽視員工權(quán)益保障的“狼性”管理機(jī)制。而為了保住飯碗，職場(chǎng)白領(lǐng)、金領(lǐng)們往往選擇忍受，這也是為什么輿論群情洶涌而華為員工三緘其口的“難言之隱”所在。

　　所以，只要就業(yè)嚴(yán)峻的大形勢(shì)不改變，“狼性文化”仍會(huì)大行其道的地方。這個(gè)問(wèn)題，道德譴責(zé)與法律監(jiān)管都很難藥到病除，這需要時(shí)間，等到市場(chǎng)這只無(wú)形的手給企業(yè)教訓(xùn)——誰(shuí)不注重對(duì)人力資源的呵護(hù)與投入，誰(shuí)就沒(méi)有可持續(xù)發(fā)展的明天，到那時(shí)，赤裸裸的“狼行文化”才可能得到根本遏制，真正建構(gòu)起兼顧效益與人文關(guān)懷的企業(yè)管理。

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