改制不是“化公為私”的遮羞布

 作者:瞿方業(yè)    185

 江蘇無錫民豐專用線管理站是資產(chǎn)達千萬元的國有企業(yè),但在改制過程中審計部門將該企業(yè)評估為負資產(chǎn),最終以零資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成員(1月21日《工人日報》)。

  國有企業(yè)改制,其目的就是要建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu),但當(dāng)下的國企改制在一些地方卻仍被理解為一種“私有化”的過程,認識上的偏差導(dǎo)致了利用權(quán)力對國有資產(chǎn)的“自賣自買”。

  事實上,并不是所有國企都需要改制,一些國有企業(yè)改制前資產(chǎn)運作狀況良好,已經(jīng)適應(yīng)了市場競爭,就沒有必要“國退民進”。但這種傾向目前一些地方仍然存在,對此不能不引起社會的重視。

  比如,近日鬧得沸沸揚揚的喬家大院經(jīng)營權(quán)風(fēng)波,雖然它暫時被叫停,但從中我們不難看到這種“改制”后面所包含的意味。其一,每年僅門票收入就2000多萬元,但經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓后,每年給政府只上交1000多萬元;其二,2007年7月注冊成立代表祁縣政府全權(quán)經(jīng)營管理喬家大院的投資公司法人代表是該縣縣長李丁夫。依照政企分開的原則,李縣長當(dāng)企業(yè)法人代表當(dāng)然不合規(guī)則,還積極推動喬家大院“改制”,其動機更是可疑。經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓后,另1000萬元想必是要進入公司的腰包的。

  效益如此良好的喬家大院也被“改制”,而且“收購”方式是在亦官亦商的管理者主導(dǎo)之下進行,如果“改制”成功,若干年后會不會出現(xiàn)賬面“虧損”?到那時,管理層會不會再次“收購”?然后喬家大院再次變?yōu)橐患乙恍盏?ldquo;私宅”,那也不是完全不可能的。

  在這樣的現(xiàn)實下,我們還得提醒,對國有企業(yè)的改制還是要三思而后行,改制也不能成為一些人“化公為私”的遮羞布,如果放任此風(fēng),只會讓貪官蛀出一個個黑洞,讓真正的“所有人”一再受損。

 遮羞布 遮羞 改制 不是

擴展閱讀

公司發(fā)展需要人怎么辦?招聘啊怎么招聘?1.根據(jù)需要,起草招聘啟事。2.發(fā)布招聘啟事。3.強調(diào)行業(yè)有多好,強調(diào)公司有多好,強調(diào)待遇如何,強調(diào)未來發(fā)展前景如何。4.介紹待遇情況。5.提出崗位要求,學(xué)歷、證

  作者:潘文富詳情


2022年這個時候,在東方甄選直播間內(nèi),國內(nèi)著名策劃人、著名戰(zhàn)略咨詢專家、智綱智庫(王志綱工作室)創(chuàng)始人王志綱談到如今的預(yù)制菜市場時,王志綱語出驚人,其表示,預(yù)制菜是豬狗食,他也從不吃連鎖店的餐食

  作者:楊建允詳情


有人說,在抖音賺錢很難。不是出爆款很難,而是平臺要你持續(xù)穩(wěn)定地輸出內(nèi)容,這個很難。 抖音網(wǎng)紅比不了電視電影明星,那是因為在抖音紅得快,過氣更快,想一直紅,那很難。 我們常說看人、讀心。在短視頻平臺鮮

  作者:mys5518詳情


索尼公司的創(chuàng)始人盛田昭夫是一位世界聞名的企業(yè)家,他曾經(jīng)寫過一本總結(jié)自己領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗的書《讓學(xué)歷見鬼去吧》。他在這本世界暢銷書中這樣說道:“我想把索尼公司所有的人事檔案燒毀,以便在公司里杜絕在學(xué)歷上的任何歧

  作者:王吉鳳詳情


競爭的激烈,經(jīng)濟低谷時期,企業(yè)在營銷管理和市場拓展上下很大的功夫。銷售人員的工作能力總是不能得到公司的認可。在多次的企業(yè)銷售課程培訓(xùn)中,企業(yè)對銷售技能課程的需求成為了迫切的需要。但如果僅僅是提升技能,

  作者:蔣觀慶詳情


  現(xiàn)在的社會上的執(zhí)行力培訓(xùn)可以說多如牛毛。對于這些執(zhí)行力培訓(xùn)公司,幾乎是每家都說自己的執(zhí)行力是最有體系的;每家都說自己的執(zhí)行力是最有效果的;每家都說自己的執(zhí)行力是最有方法的等等。但是這些執(zhí)行力培訓(xùn)究

  作者:崔學(xué)良詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠?zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有