國資委不宜為央企高管定薪
作者:何禹欣 114
和公眾的判斷不一樣,統(tǒng)管150家央企的中國國資委并不認為央企高管薪酬過高。國資委負責人指出,2007年央企利潤首次超過1萬億元,主要是管理和技術進步所致——顯然,央企高管對上述業(yè)績作出了巨大的貢獻。這位負責人表示,一位被廣泛猜測拿高薪的國企領導稅前年收入“實際只有40萬元,目前央企負責人最高的是118萬元”。
然而早在去年1月,國際咨詢公司韜睿調查已經表明:紅籌股公司高管報酬達到H股公司2到3倍、A股公司4到6倍;并且,中國上市公司高管薪酬與公司業(yè)績缺乏相關性。一般而言,紅籌股公司和H股公司多屬于中國央企的境外上市子公司。今年1月16日“中國特色國有公司治理高層論壇”上,國資委副主任邵寧也承認央企高管的薪酬沒有完全合理化,央企董事會在給高管人員定薪酬時,“一定就定高了”。
為什么央企高管的薪酬容易定高?
首先一個原因在于,由央企監(jiān)管者制定的薪酬制度沒有對處于特殊行業(yè)的央企區(qū)別對待。中國政法大學教授李曙光認為,對處于壟斷性行業(yè)的央企,其高管工資上升的幅度、與普通員工薪資的差距,就應該小一點;對處于競爭性領域的央企,其高管的薪酬就應更多地與績效掛鉤。“壟斷是老百姓給你的錢”,國企改革專家張文魁稱,“和勞動生產率提高沒有多大關系”。
其次,從實際效果來看,從2007年1月1日開始執(zhí)行的《中央企業(yè)負責人經營業(yè)績考核暫行辦法》主要以考察央企高管3年任期內業(yè)績?yōu)橹?,客觀上容易致使央企負責人追求短期效應,無益于企業(yè)長遠發(fā)展、提高長期競爭力。
比如,被國資委業(yè)績考核局列為榜樣的一個例子是,中國建筑工程總公司在2004年立下任期內進入世界500強的目標,在2006年便進入了世界500強??紤]到世界500強僅僅是對企業(yè)規(guī)模的一種參考排名,上述考核原則很可能導致企業(yè)片面追求擴大資產規(guī)模,大而不強。
實際上,作為國有資產的出資人代表,國資委并不適宜擔任為央企高管制定薪酬這樣具體而微的工作。主要原因在于,150家央企位于不同的行業(yè)和競爭環(huán)境,國資委很難定出一個既符合個別企業(yè)實際又廣泛適用的薪酬制度。其次,國資委對央企執(zhí)行有關薪酬制度規(guī)定缺乏有效監(jiān)督能力。根據(jù)中國媒體報道,2006年以來開始試行的境外央企股權激勵制度在去年底被叫停,一些央企未報批便擅自實施股權激勵,激勵計劃不規(guī)范、考核不嚴格等行為——而國資委對到底有多少家境外上市央企做了股權激勵“不清楚”。
考慮到中國央企的一些特殊性,如能源電信行業(yè)繼續(xù)壟斷,央企高管由政府部門任命等,在比較長的一段時間內不會發(fā)生根本性的變化,有效提高這些“干部高管”薪酬制度合理性的一個現(xiàn)實做法,是改由獨立第三方機構重新設計起其業(yè)績考評機制,并第三方負責考評。李曙光教授表示,要作好薪酬治理,建立一整套制度,國資委需要付出一定成本,簡單的放和簡單的收都是不對的。
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