“物價關(guān)注度最高”傳遞三大信號

 作者:吳帥    117

  中國社科院日前發(fā)布的《2008年社會藍(lán)皮書》指出,物價上漲成頭號社會問題,人們對物價關(guān)注首次超過對收入差距、腐敗等的關(guān)注 。

  在2008年,物價上漲成了當(dāng)前頭號社會問題,答案是在意料之中的。在過去的一年,對大多數(shù)普通民眾而言,“漲”字無疑是一個最敏感的字詞,“漲”成了民眾一種普遍的切膚之痛。在我看來,2008年民眾對于“物價的關(guān)注度最高”傳遞出了三大信號。

  首先,由于多數(shù)普通民眾還不富裕,當(dāng)前的物價上漲給他們帶來了過多的生活困擾和過大的生活壓力。雖然藍(lán)皮書指出,2007年城鎮(zhèn)居民人均可支配收入增長了約13%,今年的城鎮(zhèn)居民收入的增長是居民收入增長可以超過GDP增長的少數(shù)幾個年份之一。但我們必須看到,這只是一個平均后的數(shù)字,也未將農(nóng)村居民收入納入計算。正如有專家強調(diào),在收入差距不斷擴大的形勢下,要防止平均數(shù)掩蓋大多數(shù)的問題。當(dāng)所有富人和窮人的收入都要計算在基數(shù)當(dāng)中,然后加以平均化,最后普通民眾的心聲和感受就被平均掉了。眾多普通民眾的不富裕體現(xiàn)在他們的工資及收入的數(shù)字雖然表面上增加了,但依舊跟不上物價上漲的變化。這種物價增長幅度(尤其在以房價、教育、醫(yī)療為主的物價)大于民眾收入增長幅度的現(xiàn)狀,讓民眾收入增長緩慢,難以抵御CPI上漲之害。

  其次,“物價關(guān)注度最高”背后也是當(dāng)前民眾消費心理的一種微妙折射。一方面民眾渴望消費,時刻關(guān)注物價水平,對當(dāng)前的物價上漲給他們消費帶來的消極影響急在心里。另一方面,多數(shù)普通民眾即使手有余錢,也渴望消費,但卻依然不敢消費。藍(lán)皮書指出,高房價使居民消費率降至新低,消費占GDP的比重從2000年的46.4%驟降到了現(xiàn)在的36%左右。如果說在過去,工資收入增長緩慢、社會福利保障制度不到位和貧富差距過大,是民眾不敢消費的主要原因。那么而今,物價上漲又成了一只新的導(dǎo)致老百姓不敢消費的攔路虎,值得警惕。

  第三,“物價關(guān)注度最高”也傳遞了一種民生焦慮。一方面,隨著上世紀(jì)90年代后期我國對住房、醫(yī)療、教育和養(yǎng)老市場化改革的推進,民眾個人財富很大一部分要用于這三項支出。而今,當(dāng)前的物價上漲主要體現(xiàn)在住房價格和食物消費價格和燃油價格之上,吃、住、行是民眾一種生活的基本必需,這些基本消費品的漲價,自然讓他們沒有安全感。另一方面,這種民生焦慮還源于對政府調(diào)控政策的一種觀望。中央及地方政府對當(dāng)前這種物價不正常上漲的現(xiàn)狀已有察覺,并出臺了不少調(diào)控房價與物價的政策措施。但必須看到,一些地方政府依舊沒有走出以房地產(chǎn)經(jīng)濟來拉動本地經(jīng)濟,進而體現(xiàn)政績的怪圈,對民生方面的建設(shè)做得還不到位。

  社會階層對生活的感受和變化,以及他們對社會生活的態(tài)度,可以從“物價關(guān)注度最高”這一現(xiàn)象中折射出來。筆者以為,解決的根本之道有二:一是藏富于民,提高民眾的凈收入,提高他們的工資水平;財政支出也應(yīng)不斷向民生傾斜,減少他們的經(jīng)濟負(fù)擔(dān)。二是,繼續(xù)出臺相關(guān)調(diào)控政策,保持物價穩(wěn)定,建設(shè)健康的經(jīng)濟生態(tài),改變當(dāng)前通貨膨脹不斷加劇的局面。

 物價 傳遞 三大 信號 最高 關(guān)注

擴展閱讀

北京長城腳下,細(xì)雨霏霏的探戈塢,《成功營銷》記者見到了作為土豆映像節(jié)的總冠名商,長安福特汽車有限公司銷售分公司副總經(jīng)理劉宗信,他向記者介紹了長安福特近年來為更加貼近消費者所做的努力?! 】聪M者在做

  作者:李欣詳情


簡論中國民營醫(yī)院營銷策劃的三大誤區(qū) 隨著我國經(jīng)濟體制的順利轉(zhuǎn)型以及社會主義市場經(jīng)濟的日臻完善,現(xiàn)今醫(yī)院管理體制的改革是如日中天。但前不久國務(wù)院某研究中心發(fā)出警醒:中國衛(wèi)生醫(yī)療體制改革的整體結(jié)果是失敗。

  作者:李名梁詳情


溝通重要,但溝通不能解決所有問題,記得在讀MBA,老師給我們學(xué)員講《管理溝通》課程時候,就提出這樣的觀點,很是認(rèn)同。溝通一定有目標(biāo),否則就成了閑聊。但溝通又離不開閑聊。怎么樣才能提升管理溝通的技能呢?

  作者:蔣觀慶詳情


能夠被學(xué)員尊稱一聲老師相信是很多老師已經(jīng)習(xí)慣了,然對于我,心里總是懷著一絲不安,為什么?何德何能,老師是什么?老師到底是什么?老師能為學(xué)員帶來什么?外出講課,機票,酒店,用餐都無需自己考慮,都有客戶給

  作者:蔣觀慶詳情


企業(yè)管理沒有最好的模式,只有合適不合適?! ∮捎谄髽I(yè)所在的行業(yè)不同,所處的市場環(huán)境不同,所處的發(fā)展階段不同,管理模式也異同。不能用一個模子來套或照搬照抄,更不能張口可口可樂,閉口IBM、通用公司。中國

  作者:董栗序詳情


  前兩天浙江傳化公司的一位讀者發(fā)郵件給我,他提出了終端管理中的3個問題,我覺得都很具有代表性,很多公司在銷售方面都會遇到這些問題,同時也提出我的看法?!  栴}一:終端應(yīng)該誰去開發(fā)和維護,是廠家自己

  作者:李臨春詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有