業(yè)績彪炳的總監(jiān)為何在自已創(chuàng)業(yè)時(shí)卻以失敗告終
作者:何啟波 165
U總監(jiān)與AB生大致相同,U總監(jiān)在多家化妝品從事過省區(qū)、大區(qū)銷售經(jīng)理、銷售總監(jiān)。這些化妝品均屬國內(nèi)中型企業(yè),渠道上還有點(diǎn)名氣。U每到一家企業(yè)銷售業(yè)績都不錯(cuò),和代理商的關(guān)系亦不錯(cuò),認(rèn)識很多代理商。經(jīng)歷多家企業(yè)后,U生認(rèn)為創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)成熟。U采用OEM代工生產(chǎn)方式創(chuàng)立X品牌。U生資金有限,產(chǎn)品定價(jià)中低,以政策優(yōu)惠經(jīng)銷作為吸引。其通過先讓經(jīng)銷商先打款,延后發(fā)貨的方式和采用大量優(yōu)惠吸引代理商多打款的方式,獲得資金周轉(zhuǎn)。在另一方面U又利用供應(yīng)商月度結(jié)算的方式,獲得貨品周轉(zhuǎn)。在規(guī)模不大和初期經(jīng)營中,U還算正常。U為了爭取更多的代理商,擴(kuò)大銷售規(guī)模,U給予初次合作的代理商采用1:1的鋪底支持。在鋪貨規(guī)模沒有控制情況下,U貨品流出大大超出現(xiàn)金流入,本是斷短的現(xiàn)金流不足支付供應(yīng)商和生產(chǎn)商的資金,于是支付信用惡化。U并沒有意識問題嚴(yán)重性,又賴得去梳理供應(yīng)商和生產(chǎn)商的關(guān)系。在支付不確的情況下,供應(yīng)商和生產(chǎn)商被迫采用先結(jié)款、后生產(chǎn)方式,貨品緊張又促使到代理商不見貨品不打款的惡化,貨品生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)走到了嚴(yán)重停頓的景地。最后U只得挾著圈回個(gè)別代理商的錢,逃離了化妝品行業(yè)?! ?
在打工生涯AB和U均業(yè)績彪炳,但一到自已創(chuàng)業(yè)卻觸礁沉船。這是大多從事銷售進(jìn)而創(chuàng)業(yè)者的失販案例。在AB和U心目中有代理商和銷售渠道就是成功的保證。其實(shí)銷售渠道、代理商僅是營銷其中一環(huán)節(jié),即便其訂價(jià)、促銷策略適宜,而在產(chǎn)品的功能和品質(zhì)缺乏正確策略前提下,其它策略即便正確也是只有失販的份。AB和U最大的問題就是沒有產(chǎn)品品質(zhì)保障,缺乏穩(wěn)定的質(zhì)量保證就是不能確保消費(fèi)者利益。表面看AB和U是認(rèn)識很多代理商。應(yīng)該渠道經(jīng)營不成問題,然而在經(jīng)營成功上不在于你認(rèn)識多少,而在于你能讓別人認(rèn)識多少,認(rèn)識多深上面。AB和U不能給代理商足夠的品質(zhì)信任是和消費(fèi)者購買信心,這足以讓所認(rèn)識代理商裹足不前了?! ?
AB和U都是從銷售員起步的,對于企業(yè)產(chǎn)、供、銷僅得一環(huán)知識和經(jīng)驗(yàn)。對于生產(chǎn)、供應(yīng)和運(yùn)營以及財(cái)務(wù)現(xiàn)金調(diào)度都是門外漢。僅憑一丁點(diǎn)營銷經(jīng)驗(yàn),即倉促創(chuàng)業(yè),這樣失敗是在所難免的事情。在此提示:正在打算創(chuàng)業(yè)的營銷人員單依靠認(rèn)識幾個(gè)經(jīng)銷商是不足夠的,做老板和做營銷還是有很多的不同。
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