金融危機(jī),企業(yè)如何人性化裁員?

 作者:柏明頓高級顧問    198

柏明頓高級顧問師:符老師

  當(dāng)裁員成為度過全球性金融危機(jī)的唯一救命稻草時,企業(yè)剩下要做的便是如何做到謹(jǐn)慎地、人性化地裁員,以免因裁員而使企業(yè)與員工之間發(fā)生沖突或產(chǎn)生不良社會影響,從而影響企業(yè)品牌和聲譽(yù)。

  裁員前的選擇

  裁員時可以給不同員工提供多種選擇。裁員的目的是為了降低成本,而其他很多方式也可以達(dá)成此目的,如自愿的員工減薪、提前退休、降低工作時間等方式,有的企業(yè)也采取員工放長假并領(lǐng)取一定工資,待企業(yè)情況好轉(zhuǎn)再回企業(yè)上班的方式等,提供多種選擇,不一定要對所有人員都采取一刀切的裁員方式。

  裁員時的安撫

  裁員肯定會讓員工產(chǎn)生不愉快的心理感受,人都兼具理性和情感,一紙冷冰冰的裁員通知,會讓員工感覺極度不舒服。如果在發(fā)布裁員通知前,已經(jīng)與員工經(jīng)過了相關(guān)溝通、情理說服工作,員工可能會更容易接受,當(dāng)然安撫被裁員工也有不同的方式,有的員工可能適合以電子郵件而非面談方式,總之,企業(yè)可以讓裁員變得更富人情味。

  裁員后的心理與就業(yè)輔導(dǎo)

  員工裁員后可能會自卑、不知所措,這時,企業(yè)可以為員工提供心理輔導(dǎo)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃建議甚至免費(fèi)的再就業(yè)培訓(xùn),盡量幫助員工順利度過裁員后的心理和職業(yè)危機(jī)。

  企業(yè)盡最大努力不裁員,以減低人力成本和提升企業(yè)管理能力為主要應(yīng)對方式。柏明頓人力資源管理咨詢公司通過自己的獨(dú)特技術(shù)為企業(yè)提供人力資源管理體系提升,尤其是胡八一博士的人力成本分析與控制方法更好的幫到當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形式下的企業(yè)發(fā)展。
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