一只羊站在高高的屋頂上，看見一只狼從屋旁走過，于是罵道：你這只笨狼，你這只傻狼……。 狼向上望了望，對羊說道：你之所以能罵我，只不過是因為你站的位置比我高罷了。" 領(lǐng)導(dǎo)者有的就是權(quán)力，那么權(quán)力該怎么來理解、怎么來運用呢？首先我們要認(rèn)清楚權(quán)力的三個特性： 權(quán)力具有強制性
"小李，下午兩點鐘把這個報告交給我！"這就是強制性的。這種強制性就在于，企業(yè)給了每個層級上的領(lǐng)導(dǎo)一些資源，他們再通過這些資源強制別人按照自己的意愿來做事。
這種強制性的好處在于效率高。但它也有個缺點，就是容易造成下屬對權(quán)力的抗拒。因為人的本性是希望得到尊重的，沒人甘愿自己被呼來喝去，即使他拿著你的薪水。這樣一來，權(quán)利的強制性就是一把雙刃劍。
權(quán)力具有潛在性
用權(quán)力給員工施加壓力，靠下命令來布置工作的做法并不可取。權(quán)力只有潛藏在那里不用的時候，是威懾力的時候才是最佳的。
就拿地球來說，地球外圍是什么，是大氣層，員工的外圍就是領(lǐng)導(dǎo)的影響力，地球最外圍是什么呢，是電離層，電離層就是權(quán)力。就跟核武器一樣，核武器在什么時候最有效？不用的時候最有效，這叫核威懾。所以大家對權(quán)力是敬畏的，平時不用，關(guān)鍵時刻，它的效用就非常的高。
但現(xiàn)在的很多經(jīng)理已經(jīng)習(xí)慣了什么事都用權(quán)力，造成下屬對權(quán)力的抗藥性。有的經(jīng)理反映說，給下屬布置了工作，他就不知道做，或者當(dāng)面答應(yīng)了，事后問他做了沒有，他就是沒做，要是不批評不指責(zé)，下屬還能聽你的??？員工有沒有問題？可能有問題，但經(jīng)理自身也有問題。
從本性上講，人對權(quán)力是抗拒的，你一次用，他可能尊重你，把事情辦完了，兩次用的時候，他就跟你推了：我手頭還有別的事，我這忙著呢，你看能不能讓別人去做……說不定時間長了，還當(dāng)面跟你頂。
很多經(jīng)理人其實是好人，平時對員工要求很嚴(yán)，一點小錯都不能容忍，但員工要是真犯了錯，要動刀子的時候，他知道要扣員工不少錢，就開始為員工說情了。權(quán)力在該用的時刻不用，這樣的人其實在下屬面前是沒有威信的。真正會做領(lǐng)導(dǎo)的人常常是不怒而威。別看他平時笑瞇瞇的，關(guān)鍵時刻你影響了公司的發(fā)展，該處理就處理，該記過的記過，刀子很快，不得不服。
權(quán)力要用在關(guān)鍵時刻，權(quán)力要用在影響力不起作用的地方。比如說火災(zāi)了，給我上，這時候不用權(quán)力用什么？就像現(xiàn)在打伊拉克一樣，給我沖！運用權(quán)力的前提就是先建立起影響力。
權(quán)力受職務(wù)影響
權(quán)力都是與職務(wù)相聯(lián)的，所以叫職權(quán)。這里有兩層含義：
１、權(quán)力的大小受職務(wù)大小的限制。你不能超出你的職務(wù)行使某種權(quán)力，也不能在你的職務(wù)范圍內(nèi)不行使這個權(quán)力。用多了叫濫用權(quán)力，用少了叫不負(fù)責(zé)任。
２、你有多大的權(quán)力就有多大的責(zé)任。當(dāng)你是一個領(lǐng)導(dǎo)者的時候，不光意味著權(quán)力，更意味著責(zé)任（和職務(wù)相關(guān)的責(zé)任）。職責(zé)不光是指你"管"的范圍。舉個例子，營銷總監(jiān)的職責(zé)不光是對全公司的營銷進行管理，更多的是承擔(dān)培養(yǎng)的責(zé)任，發(fā)展的責(zé)任，激勵的責(zé)任。
權(quán)力的這三個特性告誡我們對企業(yè)里的權(quán)力要有全新的認(rèn)識。
權(quán)力５戒律
1、權(quán)力不能帶來激勵。人的需求是內(nèi)在的，你用權(quán)力不能夠激勵它，因為不一定能滿足他的需求。
很多經(jīng)理人會說，誰說我不行，年末的時候，我給他紅包，他不是對我千恩萬謝的嗎。實際上你知道下屬在想什么？他們會說，這是我應(yīng)該得的，甚至還有人會說，早該給我們了，本來按季度發(fā)，現(xiàn)在到年底才發(fā)，你們省多少錢啊。
2、權(quán)力不能使人自覺。權(quán)力是把自己的意愿強加于人，有可能你的意愿剛好是別人想做的事情，更多的時候是你的意愿跟別人的不一樣。迫使別人做事情怎么能帶來自覺呢？
3、 權(quán)力不能使人產(chǎn)生認(rèn)同。有些經(jīng)理一拍桌子：就這么定了！一次兩次有效果，時間長了，下屬就跟你軟磨硬泡了，甚至當(dāng)面跟你頂撞。原因很簡單，權(quán)力不能使人產(chǎn)生認(rèn)同。秦始皇當(dāng)年焚書坑儒干什么呢，不就是想用權(quán)力統(tǒng)一思想嗎，那他做到了沒有呢？秦始皇沒能做到的事情，你能做到嗎？
4、 權(quán)力對下屬的影響有限。有個小故事非常經(jīng)典，說的是有個老總喜歡講笑話，他一講笑話，公司里的人就樂得哈哈大笑，有一天，這個老總又在公司里講笑話，大家又樂得哈哈大笑。忽然他發(fā)現(xiàn)有個員工面無表情，就點他的名問："哎！你怎么不笑??？"那員工只冷冷回敬了一句:"我明天就走了。"
我們知道，這個社會人與人之間是一個契約關(guān)系，關(guān)系很松散，也很脆弱。很多人對此沒有清醒的認(rèn)識，還是用生產(chǎn)隊長式的管理方式，靠權(quán)力、靠瞪眼睛管下屬。 
5、權(quán)力不能濫用。高層濫用權(quán)力的情況有沒有？有。但是總經(jīng)理濫用權(quán)力的危害大，加上它的監(jiān)督機制比較完善，所以濫用的現(xiàn)象要少些。但部門這一層最有可能濫用權(quán)力了，因為除了對頂頭上司負(fù)責(zé)以外，其他人都管不了他，而且部門經(jīng)理的權(quán)力是最缺乏監(jiān)督的了。

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