亂彈工業(yè)品營銷，逃離不了十六字   2023.04.06

連續(xù)在企業(yè)營銷的戰(zhàn)線上與我們的伙伴共同奮斗了10年，終于在歲末的時(shí)候，暫時(shí)離開了營銷一線，而是站在營銷外再來反思營銷，反思10年走的路。在今天這樣一個(gè)變革和不確定時(shí)代下，營銷思路和行為必須根據(jù)環(huán)境變化

  作者：蔣觀慶詳情

向韓非學(xué)管理十六 君臣也者，以計(jì)合者   2023.03.05

系列專題：向韓非學(xué)管理處理員工與企業(yè)之間關(guān)系，尤其是處理民營企業(yè)老板和老臣子之間的關(guān)系一直是讓人頭痛的問題。最近在不同場合講《向韓非學(xué)管理》，對比儒家和法家在對待君臣關(guān)系的看法覺得非常有意思。對待君臣

  作者：王山詳情

避免革命，企業(yè)家可以做一些什么   2022.12.26

商道維新　　最近同時(shí)看到兩位企業(yè)家袒露心聲。一位是云南的武克鋼先生，他說：企業(yè)家是最不愿意社會(huì)動(dòng)蕩的?！　×硪晃粍t是聯(lián)想的守護(hù)神柳傳志先生，他直率地表示，企業(yè)家真的害怕暴力革命、反對暴力革命。他解

  作者：秋風(fēng)詳情

《不對稱創(chuàng)新》精華連載十六   2022.12.13

第二章 認(rèn)知不對稱局勢（二）按照唐納德·蘇的觀點(diǎn)，企業(yè)的成功模式由戰(zhàn)略框架、資源、流程、關(guān)系和價(jià)值觀構(gòu)成。戰(zhàn)略框架就是企業(yè)的共同心理模式，它決定了企業(yè)經(jīng)理人和員工如何解釋外在的競爭環(huán)境。企業(yè)的經(jīng)理人和

  作者：吳振海詳情

《不對稱創(chuàng)新》新書精華連載之十六   2022.12.09

第二章 認(rèn)知不對稱局勢（二）按照唐納德amp;#8226;蘇的觀點(diǎn)，企業(yè)的成功模式由戰(zhàn)略框架、資源、流程、關(guān)系和價(jià)值觀構(gòu)成。戰(zhàn)略框架就是企業(yè)的共同心理模式，它決定了企業(yè)經(jīng)理人和員工如何解釋外在的競爭環(huán)

  作者：吳振海詳情

《不對稱創(chuàng)新》新書精華連載之二十六   2022.12.09

第七章 挑戰(zhàn)者的成長之道（三）揚(yáng)長擊短的成長階段挑戰(zhàn)者在原有的“小池塘”中占據(jù)了絕對優(yōu)勢后，就可以開始從一個(gè)細(xì)分市場擴(kuò)展至另一個(gè)，如從低端向中高端或從高端向中低端市場擴(kuò)張，從一個(gè)地區(qū)向另一個(gè)地區(qū)擴(kuò)張，

  作者：吳振海詳情

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