管理感悟之六--指導(dǎo)下屬的基本方法及   2022.10.25

一、做一分鐘職業(yè)經(jīng)理人；做高效率職業(yè)經(jīng)理人。1、　一分鐘目標(biāo)：每天定出3一5個(gè)目標(biāo)，每天修改目標(biāo)，看是否達(dá)成。2、　一分鐘表揚(yáng)：A、指出表揚(yáng)的地方(具體)；B、隨時(shí)表揚(yáng)，時(shí)時(shí)表揚(yáng)(及時(shí))；C、表達(dá)你的

  作者：堅(jiān)鵬詳情

職業(yè)管理咨詢師如何從細(xì)節(jié)入手指導(dǎo)企業(yè)   2019.02.26

最近，本人作為東莞市天盛特種紙制品有限公司的簽約總經(jīng)理，為東莞市天盛特種紙制品有限公司進(jìn)行咨詢。本人研發(fā)和總結(jié)了“企業(yè)文化建設(shè)正步走論”，其中提倡在企業(yè)文化建設(shè)中要注重和借助企業(yè)的細(xì)節(jié)、載體來創(chuàng)新建設(shè)

  作者：劉先明詳情

精細(xì)管理之十：優(yōu)化設(shè)計(jì)或調(diào)整組織機(jī)構(gòu)   2019.02.26

一、以組織機(jī)構(gòu)的穩(wěn)定性過渡或穩(wěn)定性存在為前提：穩(wěn)定現(xiàn)時(shí)的經(jīng)營生產(chǎn)管理活動(dòng)；設(shè)置的組織機(jī)構(gòu)具有一定時(shí)期的穩(wěn)定性；能將舊的機(jī)構(gòu)平穩(wěn)引到、過渡到新的機(jī)構(gòu)；人員的崗位調(diào)整能順利平穩(wěn)過渡到新的部門和崗位；不適應(yīng)

  作者：劉先明詳情

樹立安全文化理念，指導(dǎo)企業(yè)安全發(fā)展   2019.02.26

　　企業(yè)安全生產(chǎn)和安全發(fā)展是企業(yè)健康發(fā)展、成功發(fā)展的必備基礎(chǔ)，確保企業(yè)安全生產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展不僅是企業(yè)發(fā)展的需要，也是建設(shè)和諧社會(huì)的需要。企業(yè)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、謀求安全發(fā)展的主角，企業(yè)全體員工是實(shí)施

  作者：劉先明詳情

管理顧問如何在企業(yè)招聘人才的第一環(huán)節(jié)   2019.02.26

筆者曾于2000年9月在中國國際展覽中心代表原工作單位參加過在北京舉行的國內(nèi)較大規(guī)模的人才招聘會(huì)，近5個(gè)月內(nèi)本人又先后兩次指導(dǎo)兩家客戶企業(yè)的招聘活動(dòng)，一次是“在山東壽光變最差展位為最佳展位”，另一次是

  作者：劉先明詳情

面試指導(dǎo)：九大素質(zhì)以及八大能力保面試   2011.07.22

九大素質(zhì) 1、管緊自己的嘴巴，三思后答 考官們經(jīng)常采用的一個(gè)基本策略就是盡量讓應(yīng)試者多講話，你在面試時(shí)一定要注意管緊自己的嘴巴，以免畫蛇添足。 2、留足進(jìn)退的余地，隨機(jī)應(yīng)變 面試當(dāng)中，對(duì)那些需要從幾個(gè)

  作者：詳情

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