“K型管理”——中國未來管理的取向 關制鈞

 作者：關制鈞    839

“K型管理”——中國未來管理的取向中國未來的管理究竟是什么樣？我認為應該是“K型”的。“K型管理”是一種形象的提法：字母“K”的豎筆代表世界管理潮流；右下筆代表中國目前的管理，它與豎筆交匯，意為與世界管理潮流對接和融合；右上筆代表未來的中國管理，它在繼承了中國管理精華、吸收了世界管理精華和融匯了新的世界管理潮流的基礎上，經(jīng)過不斷創(chuàng)新、逐漸形成了有中國特色的管理。這是一個由低級到高級、由簡單到豐富、由幼稚到成熟、由弱小到強大的循環(huán)往復、否定之否定的過程。具體地說，它有以下幾個特點： 
第一，不對稱性。這是“K型管理”的價值取向之所在。按照管理階段與經(jīng)濟發(fā)展階段的對應關系，我國目前正處于工業(yè)化中期，與之相對應的應該是以泰羅和法約爾理論為代表的科學管理階段。但在經(jīng)濟全球化和科技發(fā)展日新月異的今天，我們卻不能受這種“機械論”的束縛而追求這種對應關系。這是因為世界管理已經(jīng)出現(xiàn)了以下10種明顯趨勢：
一是跨國投資急劇增加，資金、技術、人才等在全球范圍內(nèi)快速流動、轉(zhuǎn)讓；
二是信息高速公路和互聯(lián)網(wǎng)從時空上大大縮短了生產(chǎn)者與用戶間的距離；
三是強強聯(lián)合普遍，其目的是更為有效地貼近市場，更好地規(guī)避競爭風險；
四是組織結構扁平化日趨普遍，中間層次或環(huán)節(jié)大為減少；
五是商品日趨多樣化、個性化，企業(yè)管理的宗旨是通過為顧客創(chuàng)造最大價值來實現(xiàn)企業(yè)自身的利益最大化；
六是典型的生產(chǎn)管理發(fā)生變化，高新技術企業(yè)主要掌握技術、產(chǎn)品開發(fā)和銷售；
七是不斷進行職業(yè)培訓和選聘人才成為提高組織競爭力的核心要求； 關制鈞
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