“K型管理”——中國未來管理的取向
八是杰出的經(jīng)營者和企業(yè)家成為全球經(jīng)濟發(fā)展的主導力量；
九是虛擬經(jīng)營日趨普遍，無形資產(chǎn)、核心技術的開發(fā)、運用日趨成為虛擬經(jīng)營的主要依托；
十是企業(yè)管理不僅受市場和客戶的影響，同時也受本國政府宏觀經(jīng)濟調控、國際形勢及外交格局變化的影響。
因此，如果我們不認清這一形勢，只強調經(jīng)濟發(fā)展階段與管理發(fā)展階段的對應關系，就只能長期步西方管理的后塵，而被世界管理潮流拋得更遠。況且，在我國加入WTO后，國內競爭與國際競爭的區(qū)別日益模糊，如果固守“管理對應論”，就有如用“小米加步槍”與“陸海空立體作戰(zhàn)”一爭高下。如此看來，中國未來的管理必然是兼具以往各管理階段的特征，又緊貼當今世界管理新潮，并從本國國情出發(fā)，有自己獨特性的新型管理。
第二，融合性。這是“K型管理”的底蘊之所在。管理活動作為一門實踐性極強的實務與藝術，有明顯的橫斷性、綜合性、貫通性特點。未來的中國管理必然是集古今中外人類管理精華之大成的管理。這種管理應具如下幾個特征：在管理理念上，既重視人的因素，體現(xiàn)“人本管理”的內在要求，又注重對物、信息的管理；在管理價值取向上，既注重組織價值與個人價值的相容，又注重組織利益與社會利益的統(tǒng)一，把促進社會進步視為已任；在管理目的上，既注重滿足市場和顧客的需求，又注重實現(xiàn)企業(yè)和員工雙方利益的最大化；在經(jīng)營方針上，既注重獨立自主，提高企業(yè)自身的核心競爭力，又注重與別人合作，互補互利；在管理機制上，既注重現(xiàn)代企業(yè)制度建設，體現(xiàn)“法治”精神和“用制度管人”的宗旨，又注重提高人的各項素質，加強思想工作，強化“軟約束”功能；在管理方法上，既注重傳統(tǒng)的、行之有效的管理措施，又自覺地運用現(xiàn)代科技和先進的管理手段；在組織結構上，既注重嚴密性和穩(wěn)定性，以抵御激烈競爭的沖擊，又注重分權和靈活性，以保持快速應變能力和激發(fā)組織成員的創(chuàng)新精神；在決策上，既注重必要的集中，以更好地總攬全局，又注重民主化和分散化，以充分調動人們的積極性；等等?？梢哉f，融合的過程不僅是吸收的過程，而且也是完善的過程。只有通過融合而集百家之長，才會強于百家，才會使中國管理永遠屹立于世界“管理叢林”。
第三，創(chuàng)新性。這是“K型管理”的動力之所在。管理進步的過程，就是管理不斷創(chuàng)新的過程。只有通過創(chuàng)新，才能不斷超越固有的管理思維和模式，才能為管理實踐提供不竭的動力和注入持久的活力。創(chuàng)新的管理和管理的創(chuàng)新是當今世界管理的主題，全過程創(chuàng)新、全方位創(chuàng)新、全員創(chuàng)新是管理變革的內在要求和突出特點。中國管理只有通過創(chuàng)新，才容易超越自我，獨辟蹊徑，迎頭趕上并引領世界潮流。當前，中國管理最迫切的是實現(xiàn)以下幾方面的創(chuàng)新，即以人與物并重、基礎管理與戰(zhàn)略管理并重、借鑒與獨創(chuàng)并重、內部與外部并重、競爭與合作并重為主要內容的管理觀念創(chuàng)新；以建立現(xiàn)代企業(yè)制度、構筑現(xiàn)代化的管理體制和模式為主要內容的管理制度創(chuàng)新；以采用最新科技成果、引進和吸收世界先進管理方法和手段為主要內容的管理技術創(chuàng)新；以提高各種資源的配置效率、增強組織可持續(xù)發(fā)展能力為主要內容的管理機制創(chuàng)新；以充分調動人的積極性、大力提高組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，以及創(chuàng)造一個使大批人才脫穎而出的環(huán)境為主要內容的管理文化創(chuàng)新；以圍繞顧客和市場來決定組織資源配置方式為主要內容的管理戰(zhàn)略創(chuàng)新；等等。 

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