隨著未來(lái)企業(yè)組織越來(lái)越網(wǎng)絡(luò)化、扁平化、靈活化、多元化和全球化，相應(yīng)地，未來(lái)的企業(yè)人力資源管理也會(huì)在管理目標(biāo)、管理職能、管理技術(shù)以及對(duì)管理人員的要求等方面發(fā)生新的變化。

　　未來(lái)的人力資源管理是一種戰(zhàn)略型人力資源管理，即是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)行的人力資源管理。戰(zhàn)略型人力資源管理的目標(biāo)就是為眾多的利益相關(guān)者服務(wù)。未來(lái)企業(yè)的利益相關(guān)者主要是指本企業(yè)、投資者（股東）、客戶(hù)、員工、戰(zhàn)略伙伴等。

　　人力資源管理職能的新變化

　　隨著外在環(huán)境的變化，企業(yè)在人員、組織結(jié)構(gòu)、管理方式等方面必然會(huì)出現(xiàn)一些變化。如此，企業(yè)的人力資源管理職能也必然要發(fā)生巨大的變化。具體表現(xiàn)在：

　　1.縮小規(guī)模即裁員的趨勢(shì)；

　　2.技術(shù)進(jìn)步要求減少某些部門(mén)，如會(huì)計(jì)部門(mén)和管理部門(mén)的工作量的趨勢(shì)；

　　3.在世界范圍內(nèi)配置資源的趨勢(shì)；

　　4.公司合并以此獲得人才的趨勢(shì)；

　　5.管理層次減少的趨勢(shì)；

　　6.實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)付酬的趨勢(shì)；

　　7.重新配置資源的趨勢(shì)。

　　未來(lái)戰(zhàn)略型人力資源管理者的角色定位

　　1.一個(gè)精明的生意人；

　　2.一個(gè)優(yōu)秀的人際關(guān)系專(zhuān)家；

　　3.一個(gè)戰(zhàn)略計(jì)劃設(shè)計(jì)者；

　　4.一個(gè)卓越的心理專(zhuān)家；

　　5.一個(gè)見(jiàn)多識(shí)廣的博學(xué)專(zhuān)家。

　　未來(lái)戰(zhàn)略型人力資源管理者應(yīng)具備的能力

　　1．自我發(fā)展能力；

　　2.適應(yīng)能力；

　　3.重新配置資源的能力；

　　4.建立和預(yù)測(cè)商業(yè)影響的能力；

　　5.一流的解決問(wèn)題的能力；

　　6.推動(dòng)公司變革的能力；

　　7.不斷用知識(shí)武裝自己的能力；

　　8.處理模糊或不完全信息的能力；

　　9.遙控指揮的能力；

　　10.提高快速反應(yīng)并使之成為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力；

　　11.成為提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的專(zhuān)家或顧問(wèn)的能力；

　　12.成為世界一流管理專(zhuān)家的能力；

　　13.善于公關(guān)以及與其他公司員工合作的能力；

　　14.會(huì)推銷(xiāo)自己的能力；

　　15.善于領(lǐng)導(dǎo)和發(fā)展人力資源管理部門(mén)的能力；

　　16.善于運(yùn)用科學(xué)技術(shù)以推進(jìn)發(fā)展人力資源開(kāi)發(fā)與管理的能力。

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