戒煙五步法

 作者：汪中求    450

有很多企業(yè)苦于無法讓員工戒煙，我曾在一家化工企業(yè)當(dāng)了幾年總經(jīng)理（不當(dāng)老大轉(zhuǎn)眼已經(jīng)好幾年了），下決心讓全員戒煙，于是采取了以下5個(gè)步驟： 第一步，在第一次召開的干部會(huì)上，我宣布:“汪中求今天開始不抽煙，你們大家抽不抽我不管，我不抽煙，先做給你們看。我從上大學(xué)到現(xiàn)在一直在抽煙，但是從宣布之日起，不抽煙，我說到做到”。我把這個(gè)決定公開告訴大家，讓大家監(jiān)督我。但是，現(xiàn)在我還不完全限制別人抽煙，你現(xiàn)在抽煙，暫時(shí)我不管你。 第二步，過一段時(shí)間以后，我在全公司搞了一次支持戒煙的集體簽名活動(dòng)。工廠大門上掛上一條巨大的橫幅，上書“防火人人有責(zé)，提倡人人戒煙”，全廠300多人，近200人在無統(tǒng)一號(hào)召的情況下在橫幅上簽名（還有一部分家屬也來助陣，簽名支持我們戒煙）。同時(shí)，我們在大門外邊2米處劃上一條很醒目的黃線，也大書10個(gè)大字“重點(diǎn)放火單位，嚴(yán)禁吸煙”。為什么不以大門為界線呢？往大門外推出2米，并無禁煙的技術(shù)意義，但前移2米，在警示意義上就完全不同了。要知道，此前工廠的第一、二車間之間的通道上都有煙民扔下的煙蒂。第三步，頒布一條紀(jì)律“不許流動(dòng)吸煙”。工廠規(guī)定了3處吸煙區(qū)：一是老板的辦公室，二是指定一處專為客戶吸煙之所，第三處就只有廁所了。吸煙區(qū)的設(shè)計(jì)也特意要從廁所穿過才能進(jìn)入。我不讓吸煙者覺得抽煙是吞云吐霧快樂神仙，而是很別扭地去對付一下自己的舊好。

第四步，15天倒計(jì)時(shí)，每天把已戒煙的人名單從煙民名單中移過來，一張白紙黑字，一張紅紙金字，每天白紙上的名單不斷減少，紅紙上的名單不斷增加，每一個(gè)煙民每天都有壓力。后來我才知道，這叫“魚缸管理”。

第五步，才是全廠禁止抽煙，并將此條寫進(jìn)員工守則，連來公司的客戶都同樣做到。市長來了，我們也要求他做到，市長不僅熱情配合，還到處講我們管理規(guī)范。

戒煙對于企業(yè)管理本算不上大事，但有效操作切實(shí)做到，就并非易事。必須小事當(dāng)大事做，這樣慢慢來，

一步一步，越來越嚴(yán)，讓員工慢慢習(xí)慣，最后達(dá)到你的嚴(yán)格管理的要求。管理并不是動(dòng)不動(dòng)就罰款，管理者需在管理細(xì)節(jié)上多動(dòng)腦筋。

無視細(xì)節(jié)的企業(yè)，它的發(fā)展必定在粗糙的礫石中停滯。——松下幸之助汪中求
 五步 步法 戒煙

擴(kuò)展閱讀

隨著80后、90后經(jīng)濟(jì)時(shí)代的全面到來，網(wǎng)購日益成為80后、90后網(wǎng)一代、宅一代的日常生活方式。北京大學(xué)總裁班網(wǎng)絡(luò)營銷專家劉東明老師分析說，正是因?yàn)槿绱?，如今國?nèi)外各大知名護(hù)膚品均把網(wǎng)絡(luò)作為品牌傳播的重

  作者：劉東明詳情

　　在終端的銷售過程中，當(dāng)顧客已經(jīng)開始對我們的產(chǎn)品產(chǎn)生興趣，并且已經(jīng)開始接受我們的建議的時(shí)候，我們的導(dǎo)購就要開始進(jìn)入產(chǎn)品介紹的環(huán)節(jié)。產(chǎn)品的推介不僅僅是一個(gè)產(chǎn)品推銷的過程，更重要的是一個(gè)讓消費(fèi)者接受并且

  作者：崔學(xué)良詳情

“我要辭職”剛?cè)肼毑坏揭粋€(gè)月的客房部服務(wù)員小王向其主管提出離職，并在當(dāng)天匆忙離開。沒有原因，不按程序離職的小王成為該酒店的又一名“閃辭族”。為此，酒店人力資源部表示困惑：為何酒店閃辭現(xiàn)象頻繁上演，

  作者：徐莉詳情

2012年6月11日，對于葉敦明而言，是一個(gè)特別的日子：戒煙六周年紀(jì)念日。說起戒煙，我也是三進(jìn)宮的老油條，并不是一次就戒斷的。第一次戒煙嘛，因?yàn)榈昧酥馗忻埃鹊膮柡?，可工作壓力大，人又在深圳的異鄉(xiāng)，反

  作者：葉敦明詳情

系列專題：團(tuán)購模式研究　　團(tuán)購，簡言之，就是團(tuán)體購買，或集體訂購，是一種有別于傳統(tǒng)通路的特殊銷售渠道。隨著目前市場競爭的日益慘烈和白熱化，團(tuán)購，作為一種低成本運(yùn)作的銷售模式，將越來越受到各廠商的重視和

  作者：崔自三詳情

成為專家五步走   2012.11.05

我崇尚十年磨一劍，我欣賞一萬小時(shí)理論，我相信只要功夫深，鐵杵也能磨成針。然而，就是有很多人比我跑得快，走得穩(wěn)，似乎好運(yùn)當(dāng)頭，好事總是跟他走。成功有捷徑嗎？這恐怕是所有希望成功者最想知道的謎底。早在上世

  作者：高揚(yáng)詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。

 我要發(fā)布需求，請點(diǎn)我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有