小公司管理的細(xì)節(jié)

 作者：汪中求    627

問題：我的公司很小，沒有什么管理方法，現(xiàn)在一講到細(xì)節(jié)，不知道怎么辦。請您給一些建議。 答：很老實地告訴你，我也是從小公司做起的，到現(xiàn)在為止我還辦了一個非常小的公司，才20來個人，在北京。因此我們是同道，很有知心話可以講。 那么，小公司該不該做細(xì)節(jié)呢，小公司怎么去做細(xì)節(jié)呢？我想談三點： 第一，小公司最重要的是經(jīng)營，而不是管理。因為生存的壓力沒有擺脫，別的都是空談?，F(xiàn)在首先是解決訂單和業(yè)務(wù)量的問題。小公司老板可能自己就是業(yè)務(wù)員。小公司的生存壓力逼著我們首先從銷售的角度來思考問題，小公司的經(jīng)營比管理更重要，假設(shè)我們同意把經(jīng)營和管理分開的話。 第二，小公司如果開始著手管理，我認(rèn)為最重要的管理就是老板在個人的人格上要顯示出細(xì)節(jié)的魅力。一個小公司，人只有那么幾個，所有的人和事常常是盡收眼底的。作為小公司的小老板，小CEO，我們自己做事做人的一些特征，能不能給員工一些言傳身教的幫助，非常重要，這個比制訂若干的規(guī)則好得多。我從來都認(rèn)為，小公司有的時候憑領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力就可以管好，用不著那么多的規(guī)則和制度，而中型的公司必須通過規(guī)則，個人的魅力影響不到那么多人。在當(dāng)代中國再像梁山一樣，靠宋江的魅力影響一百多個人，已經(jīng)很少了，至少你我不是，有三五個哥們兒能夠維持十年就相當(dāng)不錯了。大的公司可能光靠規(guī)則都不夠，還要靠文化，因為它不同體系的規(guī)則相差非常大，完全靠規(guī)則不行。

　　第三，小公司即使要制訂規(guī)則，也不要那么多。想要解決40個問題，我就建議先做20個規(guī)則，一個規(guī)則假設(shè)本來想寫18條，我建議先寫9條。因為公司太小，就像衣服太大過松穿在身上遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過身體一樣，給人一種虛的感覺。這種虛的公司在文化上就是失敗的，人家會認(rèn)為你不是一個真正做事的人。所以，明明可以細(xì)，也不要做那么細(xì)，把重要的條款表達(dá)出來就足夠了。汪中求
 小公司 細(xì)節(jié) 管理 公司

擴展閱讀

2025年9月11日，振達(dá)鋼管集團(tuán)運營管理項目啟動。振達(dá)鋼管集團(tuán)100多位管理人員和降本增效云學(xué)院（深圳市財智菁英企管咨詢）3位咨詢導(dǎo)師參加了項目啟動會。振達(dá)鋼管集團(tuán)運營管理項目制定了具體的經(jīng)營改善目

  作者：姜上泉詳情

DAMA國際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證（CDMP）與中國數(shù)據(jù)治理工程師認(rèn)證（CDGA）是數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域兩大權(quán)威資質(zhì)，分別面向國際與國內(nèi)市場，共同推動數(shù)據(jù)治理人才專業(yè)化發(fā)展。CDMP認(rèn)證由國際數(shù)據(jù)管理協(xié)會（DA

  作者：IT直通車詳情

看起來，接下來的20多年里，俄羅斯的政壇沒有懸念，普京和梅德韋杰夫先后再干12年總統(tǒng)，算上己經(jīng)過去的12年，他們將主導(dǎo)俄羅斯整整36年！ 盡管西方表示對民主的擔(dān)憂，但梅普就像一對彪悍的袍哥，視非議如草

  作者：桂旭江詳情

《管理思想如何amp;落地amp;》整體分5個部分： ? 管理思想為何很難amp;落地amp;； 企業(yè)文化的角度分析如何amp;落地amp;； ? 從執(zhí)行力的角度分析如何amp;落地amp;； ? 從

  作者：耿啟亮詳情

2024年12月6日–7日，姜上泉導(dǎo)師在北京中國航空工業(yè)集團(tuán)H公司訓(xùn)練輔導(dǎo)降本增效系統(tǒng)。H公司董事長、黨委書記及50多位經(jīng)管及技術(shù)人員參加了第250期降本增效方案訓(xùn)戰(zhàn)營。2天1夜降本增效訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)，姜上

  作者：姜上泉詳情

2024年9月19日—9月21日，姜上泉導(dǎo)師在蘇州主講第247期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。中集集團(tuán)、中鹽集團(tuán)、中國建材、花園集團(tuán)、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)

  作者：姜上泉詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進(jìn)行整理。

 我要發(fā)布需求，請點我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有