戰(zhàn)略人力資源管理的應(yīng)用
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薪酬：高效能的薪酬工具是指將企業(yè)利潤(rùn)分享計(jì)劃作為一種激勵(lì)來(lái)予以實(shí)施。
員工挑選：根據(jù)戰(zhàn)略人力資源的觀點(diǎn)，廣泛挑選一種可以用來(lái)雇傭所有新雇員的程序。
培訓(xùn)與實(shí)施：各種不同的培訓(xùn)實(shí)施要素包括團(tuán)隊(duì)的使用、靈活的工作分派與脫產(chǎn)培訓(xùn)等。
團(tuán)隊(duì)：成功的團(tuán)隊(duì)建設(shè)可更大地激勵(lì)員工參與到實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的努力中去。
靈活的工作分派：靈活的工作分派使員工能夠?qū)嵭袓徫惠啌Q，提高個(gè)人能力及獲得更大的勞動(dòng)力靈活性。
脫產(chǎn)培訓(xùn)：除在職培訓(xùn)外，所有員工都必須接受具體崗位內(nèi)容及其它領(lǐng)域，如安全、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通、質(zhì)量控制等的脫產(chǎn)培訓(xùn)。
溝通：根據(jù)戰(zhàn)略人力資源的觀點(diǎn)，溝通是企業(yè)取得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基本手段。
員工保留：在員工保留及工作穩(wěn)定性方面，企業(yè)應(yīng)力求實(shí)現(xiàn)雇員職業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的目標(biāo)。
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