企業(yè)常見(jiàn)的42個(gè)績(jī)效管理問(wèn)題
作者:韓劉鋒 100
Q001:如何判斷公司是否具備了開(kāi)展績(jī)效管理的基礎(chǔ)
Q002:第一次推行績(jī)效管理,需要做好哪些準(zhǔn)備工作
Q003:改革以前的績(jī)效考核政策,需要首先做什么
Q004: 常用的績(jī)效管理方法和工具有哪些
Q005:如何從眾多方法和工具中選擇最佳的方案
Q006:一個(gè)典型的績(jī)效政策的核心是什么
Q007:如何判斷一個(gè)績(jī)效政策是否符合實(shí)際
Q008:如何能夠讓直線經(jīng)理們理解、支持和執(zhí)行
Q009:如何避免流于形式或文案而不產(chǎn)生實(shí)際成效
Q010:如何避免陷入純粹績(jī)效考核的怪圈
Q011:如何避免公司整體發(fā)展表現(xiàn)很差,但是大部分員工的績(jī)效結(jié)果都很好的現(xiàn)象
Q012:平衡計(jì)分卡、KPI與績(jī)效指標(biāo)體系之間的關(guān)系是什么
Q013:績(jī)效指標(biāo)究竟要多少個(gè)才合適,是不是越多越全面
Q014:銷(xiāo)售部門(mén)的績(jī)效指標(biāo)如何設(shè)置,是不是只需要銷(xiāo)售額等財(cái)務(wù)指標(biāo)就可以了
Q015:人事行政財(cái)務(wù)等職能部門(mén),很難找到定量指標(biāo),如何設(shè)定績(jī)效指標(biāo)
Q016:對(duì)于技術(shù)研發(fā)等知識(shí)型部門(mén),工作成果很難衡量,如何設(shè)定績(jī)效指標(biāo)
Q017:快速發(fā)展型企業(yè),如何設(shè)定合理的目標(biāo)值?
Q018:公司基礎(chǔ)較差,歷史數(shù)據(jù)不足,如何設(shè)定績(jī)效指標(biāo)的目標(biāo)值?
Q019:如何避免業(yè)績(jī)?cè)胶玫膯T工,每年的目標(biāo)值越來(lái)越高
Q020:銷(xiāo)售等定量指標(biāo),容易受到市場(chǎng)的影響,是否可以調(diào)整
Q021:財(cái)務(wù)部與業(yè)務(wù)部績(jī)效指標(biāo)計(jì)算口徑不一致,究竟應(yīng)該按照哪個(gè)部門(mén)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估
Q022:定性指標(biāo)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)受考核者主觀因素影響太大,如何保證不同主管評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)一致
Q023:大家交流的重心只圍繞績(jī)效指標(biāo)以及目標(biāo)要求,缺乏對(duì)如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的討論
Q024:部門(mén)經(jīng)理怎樣才能幫助下屬提高他們的工作績(jī)效
Q025:部門(mén)經(jīng)理只關(guān)注業(yè)務(wù)的開(kāi)拓和任務(wù)的分配,不重視與下屬的績(jī)效溝通
Q026:?jiǎn)T工不知道自已工作中存在的缺點(diǎn)和今后努力的方向
Q027:績(jī)效溝通的時(shí)候,部門(mén)經(jīng)理往往缺乏有效的信息評(píng)價(jià)員工
Q028:服務(wù)性質(zhì)的工作崗位,員工http://fanshiren.cn的表現(xiàn)往往其他部門(mén)了解得更清楚,部門(mén)經(jīng)理如何得到及時(shí)有效的信息
Q029:人力資源部/企管部成為考核主體,員工對(duì)績(jī)效結(jié)果的不滿,容易引起對(duì)人力資源部/企管部的不滿
Q030:缺乏審核監(jiān)督機(jī)制,考核成為“關(guān)系”主導(dǎo)結(jié)果
Q031:對(duì)于定性指標(biāo)的考核,如何保證不同考核者標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一造成的結(jié)果不同現(xiàn)象
Q032:對(duì)于技術(shù)研發(fā)類(lèi)的崗位,許多工作需要較長(zhǎng)時(shí)間才可以得到檢驗(yàn),如何考核
Q033:對(duì)于項(xiàng)目式的工作崗位,如何進(jìn)行考核
Q034:定量指標(biāo)計(jì)算出來(lái)的結(jié)果與員工的實(shí)際表現(xiàn)不一致,怎么辦
Q035:每個(gè)部門(mén)都盡量為自己的部門(mén)的員工評(píng)估高分,造成部門(mén)經(jīng)理與公司高層/人力資源部討價(jià)還價(jià)的情況
Q036:績(jī)效結(jié)果以什么方式溝通最有效
Q037:部門(mén)經(jīng)理害怕面對(duì)面的績(jī)效結(jié)果溝通該怎么辦
Q038:為了拉攏下屬,主管將不利的績(jī)效結(jié)果推脫到公司制度或者人力資源部等其他因素
Q039:績(jī)效結(jié)果溝通僅僅關(guān)注“結(jié)果”,無(wú)法起到總結(jié)經(jīng)驗(yàn),激勵(lì)員工的作用
Q040:業(yè)績(jī)較差的情況下,往往將原因歸于外部環(huán)境,怎么辦
Q041:公開(kāi)獎(jiǎng)勵(lì)了最好的員工卻反而使優(yōu)秀員工脫離了群眾,怎么辦
Q042:績(jī)效結(jié)果出來(lái)作為薪酬分配的依據(jù),還能有什么用途
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降本增效咨詢培訓(xùn):廈門(mén)市降本增效系統(tǒng) 2023.11.06
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