情景一：在第一集中松云玲突圍戰(zhàn)干掉板田聯(lián)隊指揮部后突圍時，遭到日本機關槍的掃射，他的一個叫虎子的部下抱著手榴彈與敵人同歸于盡，打掉了堵在要塞的敵人機關槍。

　　情景二：五挺機關槍換來的騎兵連連長孫得勝騎兵連，華北大掃蕩被日軍包圍到最后只剩下一個人的時候仍然是進攻，直到戰(zhàn)死為止。

　　情景三：李云龍從被服廠被旅長調(diào)回獨立團當團長的時候，不忘和旅長提要求把自己的老部下張大彪調(diào)來當副手，李云龍對張大彪說：你小子打仗不含糊，第二是執(zhí)行了強。

　　情景四：華北大掃蕩遭遇日軍包圍到一個小村莊，部下三寶拼命為他從敵人的尸體上找了一盒煙，卻不幸被敵人的子彈擊中而犧牲。

　　情景五：李家坡與日本山崎大隊戰(zhàn)斗，李云龍向旅長請求戰(zhàn)斗：“師屬炮兵營暫時由我指揮，就這點兒要求，拿不下李家坡我也用不著提著頭來見你，因為那時我肯定已經(jīng)躺在山坡上啦。我只能向你保證，我們獨立團全團一千多號人決不會有人活著退出戰(zhàn)斗。”突擊隊的人沒有人會活著退出戰(zhàn)斗，這種精神不但是一種執(zhí)行力，更是對人格的認可，是一種生死同仇敵愾的情誼。

　　情景六：李云龍命令分散在各地的連隊進行刺殺訓練。這是沒有辦法的事，部隊缺乏御寒的棉衣，不活動活動就會凍死人。有些連隊只有一兩件棉衣，只有哨兵上崗才能穿。李云龍認為與其讓部隊凍得亂蹦亂跳，不如練練刺殺，既練出一身汗又提高了戰(zhàn)斗素質(zhì)。他的兵都是強將，實戰(zhàn)鍛煉兵：不要怕受傷，傷肋骨算不了什么，寧愿在訓練中受傷，也不愿在戰(zhàn)場上送命。他將全營優(yōu)秀戰(zhàn)士成立加強排，打仗時候變成突擊隊伍。而且馬上成立。為了選拔有能耐的人，李云龍不惜擺下殺豬大宴，肉給有能耐的人吃的。有能力的吃肉，沒有能力的連湯也喝不上，是條漢子的就站出來，和老子過過招，讓大家比賽。

　　感悟：

　　李云龍帶的將都是不怕死、打仗不含糊、執(zhí)行力強的人，比如張大彪、孫得勝、段鵬。他帶領的整個部隊都有一種氣質(zhì)，就像干菜只要有一把烈火，馬上就點起來了，而只要李云龍一點燃，所有人都拼命往前沖。為什么會往前沖，用營銷的術語來說就是執(zhí)行力！

　　讓我們來看一個案例：東北一家國有企業(yè)破產(chǎn)，被日本財團收購，廠里的人都翹首期盼著日本能帶來讓人耳目一新的管理辦法，出人意料的是：日本人來了，卻什么也沒有改變，制度沒有變，人沒有變，機器設備沒有變，日本人就一個要求，把先前定的制度堅定不移的執(zhí)行下去，結果如何呢？不到一年，企業(yè)扭虧為盈。

　　日本人使企業(yè)扭虧為盈的訣竅：執(zhí)行--------無條件的執(zhí)行！

　　世界上最好的企業(yè)是軍隊，沒有血性的人不配作軍人，一支部隊通常有三類人組成：帥-----宏觀戰(zhàn)略的眼光去運籌帷幄、決勝千里；將----善于帶兵拼殺，獨當一面；兵----服從命令，俗話說千軍易得，一將難求，千才易得，全才難求；欲治兵者，必先選將，完成任務熟識韜略者，讓他運籌帷幄，勇猛無畏者，讓他持刀殺敵。

　　軍隊是堪稱執(zhí)行力的表率，軍人以服從命令為天職，軍令如山倒，將之一令而軍破士死，否則格殺勿論。軍人的第一特征便是執(zhí)行力，軍隊的高度執(zhí)行力來源于其嚴格的軍事化管理，獎罰分明，紀律嚴明，作風優(yōu)良以及夜以繼日的操練。這些都是營銷界值得學習的地方。

　　什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力就是言出必實踐，即言出行，行必果，是具體實質(zhì)的把計劃轉(zhuǎn)化為行動，是策略與結果之間的橋梁。執(zhí)行力的核心是態(tài)度，執(zhí)行力實際上是態(tài)度與毅力的結合與結果。

　　企業(yè)在一年的365天里的常態(tài)是所有的員工在自己的崗位上不斷努力地為著企業(yè)的大目標、個人的小目標不斷奔忙、不斷努力完成任務的哪個過程，一個企業(yè)的成功，30%靠策略，40%靠執(zhí)行，只有執(zhí)行，才能完成我們的目標！而達到目標的唯一手段是無條件的執(zhí)行！所以企業(yè)的實質(zhì)是執(zhí)行團隊！企業(yè)成功的因素也是執(zhí)行力能夠徹底！企業(yè)失敗的因素也 絕大多數(shù)是執(zhí)行不力—包括執(zhí)行中的態(tài)度、速度、觀念、應變，甚至決定企業(yè)的命運！

　　執(zhí)行力是一個優(yōu)秀的營銷經(jīng)理所要具備的第一個能力，一個狼性的營銷經(jīng)理他的帶隊理念應該是：沒有任何借口，堅決執(zhí)行到底，號召團隊做戰(zhàn)。

　　建立具有核心執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力的團隊最關捷是人的素質(zhì)問題，即首先要找對人，再作對策略，接下來才有對的運作。毛主席說過，路線定了，執(zhí)行路線的干部就是決定因素。做市場也是一樣，目標定了、職責明確了，還有執(zhí)行不到位的情況，很大程度上就是人的原因。人的素質(zhì)的提高有時跟不上市場的發(fā)展速度或者企業(yè)的發(fā)展速度，就必然會產(chǎn)生執(zhí)行力的問題。

　　沒有訓練有素的人，

　　就不會有訓練有素的行為，

　　沒有訓練有素的思想，

　　就不會有訓練有素的結果。

　　從李云龍的身上我們應該感悟出如何建立具有核心執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力的團隊的寶貴經(jīng)驗。

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