經(jīng)營管理

什么是賣場的核心資源？什么是賣場的利潤中心？當(dāng)然是供應(yīng)商！賣場就是通過對供應(yīng)商的管理、庫存的管理、服務(wù)的管理、商品的管理等管理環(huán)節(jié)來實現(xiàn)業(yè)績和利潤的增長的，而業(yè)績和利潤的源泉主要來自于各供應(yīng)商的支持與

 作者：黃靜 詳情

我們把人可以簡單劃分為三大系統(tǒng)，一是你的身體系統(tǒng)，他們要靠營養(yǎng)、靠正確、穩(wěn)定的情志和生活方式來維系；一個是你的思維、價值觀心智系統(tǒng)，它們依附于身體器官，同時，靠從小到大的累積建立自己的習(xí)慣或行為構(gòu)架；

 作者：靖鑒強 詳情

習(xí)慣是解決問題的最大障礙　　習(xí)慣的威力非常強大！積極的、好的習(xí)慣能夠給人以無窮的力量，給企業(yè)源源不斷的解決問題的動力。消極的、不良的習(xí)慣不僅讓人坐失機會、阻礙個人能力和素養(yǎng)提高，而且成為企業(yè)解決問題的

 作者：孫繼偉 詳情

沒有哪個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，會希望自己制定的決策發(fā)生失誤。但最終決策的制定是否發(fā)生失誤，可不取決于決策制定人的主觀愿望，而是取決于是否找到并消除了導(dǎo)致決策制定發(fā)生失誤的因素。沒有人希望決策失誤，遠不等于決

 作者：舒化魯 詳情

當(dāng)你經(jīng)營得好好的，一直賺取著壟斷利潤，突然有一天跳出來一位不速之客，與你叫板，甚至明目張膽地和你大打價格戰(zhàn)mdash;mdash;當(dāng)然，這不是什么新鮮事兒，在市場里早已司空見慣，面對此，你將如何應(yīng)戰(zhàn)呢

 作者：高揚 詳情

管理無訣竅    245

很多中國企業(yè)公司的《企業(yè)文化手冊》里寫明，細節(jié)決定成敗或例行小事高于一切之類的企業(yè)理念，讓大家把這種觀念作為一種信條。中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與高管總在不斷想著要做大事，而不情愿去做那些瑣碎的小事，不關(guān)注那些細枝

 作者：曾水良 詳情

導(dǎo)讀：今天，很多企業(yè)管理專家教授和民企老板紛紛嚷著要引入西方現(xiàn)代企業(yè)管理理論對民營企業(yè)進行改造，殊不知，他們正在犯一個嚴重的錯誤。民企治理專家曾水良總結(jié)認為，歐美企業(yè)現(xiàn)代管理模式是建立在半個世紀的科學(xué)

 作者：曾水良 詳情

沒有接受過電視或雜志的訪問，從沒做過什么廣告宣傳，店面狹小樸素，沒有停車場，出售的商品只有兩種，在這家只有30多名員工的小公司里，還雇傭了3名殘障人士hellip;hellip;中小企業(yè)的不利因素差不

 作者：肖震 詳情

一個客戶的銷售下滑，和我一起討論對策。調(diào)查了這個企業(yè)的情況后我發(fā)現(xiàn)，這個公司有幾個不同產(chǎn)品，而所有產(chǎn)品的銷售計劃都是由一個銷售總監(jiān)做的，總監(jiān)做出銷售計劃后再交由下面的各個銷售部門執(zhí)行。我問為什么這樣做

 作者：宋新宇 詳情

春節(jié)期間，與老家的幾個老板朋友聊天，自然離不開管理的話題。有個老板講，以前帶一幫子人做事，整天忙來忙去不覺累，現(xiàn)在企業(yè)大了，感覺比過去累多了。還有個老板講，自己下大功夫抓內(nèi)部管理，不抓覺得還行，怎么覺

 作者：木子斫 詳情

麥當(dāng)勞的創(chuàng)始人克羅克，在麥當(dāng)勞面臨危機時候，砍掉了所有經(jīng)理人的椅子背，鼓勵他們走出辦公室，走走、看看、聽聽。谷歌、亞馬遜、Facebook，都在內(nèi)部同時孵化很多個創(chuàng)新項目，每個項目只有7-9個人，內(nèi)部

 作者：肖震 詳情

現(xiàn)代意義的企業(yè)管理學(xué)自產(chǎn)生伊始，就一直在效率與人性這兩條主線的引導(dǎo)下，不斷演化和發(fā)展。一條線是科學(xué)主義范式，強調(diào)企業(yè)管理要追求功利性的效率與利潤，這是企業(yè)存續(xù)與發(fā)展的根本前提。另一條線是人文主義范式，

 作者：池向東 詳情

在浦東某核心商務(wù)區(qū)，幾位老阿姨通過線上下單、線下送飯的O2O方式，將她們的阿姨私房菜做得紅紅火火。在被就餐難問題所困擾的白領(lǐng)群體中，阿姨們是個傳說：行蹤不定，需提前專程預(yù)約;菜品精致，可根據(jù)私人要求定

 作者：肖震 詳情

一個老板給我提出了這樣一個問題：他有一個業(yè)務(wù)部門，由一個業(yè)務(wù)經(jīng)理主管。這個部門有十幾個人，其中有兩個人業(yè)務(wù)做得最好，但是和其他同事關(guān)系不太好。關(guān)系不好的原因在其他同事看來，是這兩個人不合群，而且老搶他

 作者：宋新宇 詳情

人和人的根本區(qū)別是什么？思維模式的區(qū)別老板和員工的根本區(qū)別是什么？思維模式！成就一個老板的，核心是思維模式，有些人一輩子也當(dāng)不了老板，也就是缺這個。思維模式的區(qū)別也是各類勞資糾紛背后的根本原因所在，那

 作者：潘文富 詳情

缺貨，不是什么稀奇事，跟賣場合作的供應(yīng)商都可能會遇到的問題?？雌饋?，缺貨是業(yè)務(wù)工作中的一個較為普通的現(xiàn)象，但是一旦缺貨，賣場往往會對供應(yīng)商給予嚴厲的處罰。賣場有個說法缺貨就是犯罪， 銷售就是靠一個個貨

 作者：黃靜 詳情

有時候傳統(tǒng)企業(yè)的大老板不理解為什么做電商的人每天像打個雞血，這是因為線下開第一家店很興奮，開了第三家十家店之后就麻木了。電商一直有新的東西出現(xiàn)，只要你愿意，有很多讓你創(chuàng)新和興奮的事情做，很多都不重樣，

 作者：肖震 詳情

這是一個妹紙的血淚史！這是一個女O潘砍曬ν瓿贍嫦睦臼肥?！磧?yōu)褐降轎囊輾杜?，原来只需要一礈夭[?，原来只需姨?，中途順帶勾搭男神一枚?。?！這七天究竟發(fā)生了神馬？大家能看出這是一部正準備上映的影片

 作者：肖震 詳情

世界上所有變革都是在客觀條件不成熟和文化軟件尚未改變的情況下開始推進，這就注定了變革陣痛必然出現(xiàn)。而條件越不成熟，文化差距越大，陣痛就越強烈。企業(yè)變革中經(jīng)常出現(xiàn)這樣一種情況mdash;mdash;所有

 作者：金功久 詳情

想必大家都聽過這個耳熟能詳?shù)囊了髟⒀詍dash;mdash;《狼來了》：從前有個放羊的小孩，3次騙了大人們說狼來了，大人們都受到了小孩的欺騙；后來狼真的來了，大人們再也不相信小孩的話，于是小孩和羊全被

 作者：曾水良 詳情

促銷，是銷售活動中采用的各種市場營銷活動的統(tǒng)稱。是廠家利用分銷渠道，通過運用一些特殊方法來促進產(chǎn)品銷售的一種營銷手段。促銷活動是個系統(tǒng)性的工作，涉及的內(nèi)容點很多，包括促銷設(shè)計、促銷執(zhí)行、人員配置、廣告

 作者：黃靜 詳情

所謂市場，就是把核心技術(shù)開發(fā)出的功能，包裝成為獨特賣點，然后通過跟市場的各種交流與互動，并達到把產(chǎn)品銷售給特定群體，以滿足TA們特定需求。在產(chǎn)品與服務(wù)的整個包裝與推廣的過程中，無法離開媒體的傳播與市場

 作者：賈春寶 詳情

雁行理論，很有意思，值得每一個組織管理者思考。組織絕不能仰賴個人魅力，必須要能建構(gòu)經(jīng)營團隊，就像飛行的大雁一樣，不靠自己，而是依賴團隊，只有在團隊里借力使力才會不費力，才能省時省力，可以省下71的力氣

 作者：詹文明 詳情

有一家公司叫OXO，他們發(fā)現(xiàn)當(dāng)時所有的人家，廚房用具的把手抓起來都很不舒服，不是很圓滑，是金屬的，抓起來手感不好，于是OXO把所有的廚房用具的手柄都做得很大，塑膠的，螺紋的，抓著很舒服。OXO將這種把

 作者：肖震 詳情

組織不能只依賴天才來運作，為什么？所謂組織里少不了某人，意即少了他，事情就辦不成了。按德魯克的觀點：通常我們說lsquo;少不了某人rsquo;，其原因不外有三點：一是某人其實并不行，不過是管理者沒對

 作者：詹文明 詳情

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