經(jīng)營(yíng)管理
企業(yè)如何做好管理 330
管理過(guò)度并且領(lǐng)導(dǎo)不足的企業(yè)最常犯的一個(gè)錯(cuò)誤，就是將長(zhǎng)期規(guī)劃看作是萬(wàn)靈丹，可用來(lái)拯救公司的缺乏方向，以及無(wú)法適應(yīng)日趨競(jìng)爭(zhēng)且動(dòng)態(tài)多變的商業(yè)環(huán)境。但這種想法不僅錯(cuò)誤地詮釋了方向設(shè)定的本質(zhì)，也絕對(duì)行不通。長(zhǎng)期
李禹成詳情
領(lǐng)導(dǎo)力比管理能力更重要有兩種觀點(diǎn)：一是：認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)比管理更重要，至少是和管理相提并論，認(rèn)為企業(yè)制度性的管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，也是人性化領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)，即制度管理為根基，來(lái)進(jìn)行人性化的領(lǐng)導(dǎo)和管理，人治大于法治
李禹成詳情
在官本位的文化環(huán)境里，我國(guó)企業(yè)里占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)崗位人的行為表現(xiàn)，與官場(chǎng)何其相似我們有必要依照上面的分析，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)作用進(jìn)行再認(rèn)識(shí)。首先我們要糾正以下的傳統(tǒng)觀念以及相關(guān)的態(tài)度：以為行政職務(wù)就是領(lǐng)導(dǎo)職位，履行崗位職
李禹成詳情
麥當(dāng)勞品牌擁有3萬(wàn)多家連鎖餐廳，分布在121個(gè)國(guó)事和地區(qū)。麥當(dāng)勞的分店如此之多、分布如此之廣，與供應(yīng)商的合作成為保障其運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵。麥當(dāng)勞的供應(yīng)商群體中，有50多京在中國(guó)。目前，麥當(dāng)勞在中國(guó)的食品原材料
唐淵詳情
賣(mài)場(chǎng)做不好的原因分析---員工層面員工不會(huì)做好-----公司原因4、企業(yè)沒(méi)有對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)體系。企業(yè)里那么多KA業(yè)務(wù)人員，而且還在不斷的進(jìn)進(jìn)出出，難免能力方面參差不齊，良莠有別。也都知道KA需要學(xué)習(xí)才能做
黃靜詳情
控制促銷費(fèi)用的小技巧 176
促銷是銷售的有力助推手段，但通常促銷是需要花錢(qián)的。對(duì)于供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，自然希望能夠少花錢(qián)多辦事。所以，如何能花盡可能少的錢(qián)，達(dá)到最佳的促銷效果，是每個(gè)廠家都希望的。由于賣(mài)場(chǎng)促銷資源有稀缺性，賣(mài)場(chǎng)會(huì)想方設(shè)法
黃靜詳情
談到中國(guó)老板的創(chuàng)業(yè)，我先從一個(gè)小故事說(shuō)起：在上世紀(jì)80年代初期，一個(gè)村子里生活著一群農(nóng)民、工人、知識(shí)分子、干部和小偷。在一個(gè)寒冷的冬季，有一天，突然有人說(shuō)村子池塘里有很多魚(yú)，于是大家都跑到池塘邊……農(nóng)
曾水良詳情
西方經(jīng)濟(jì)不再主導(dǎo)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)了，為何要這么講呢？我們翻開(kāi)西方經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷史并結(jié)合現(xiàn)時(shí)代世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境就不難理解這個(gè)問(wèn)題了。西方發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展分為以下幾個(gè)階段：第一階段是掠奪世界財(cái)富階段。在該階段西方
寇北辰詳情
最近看了《非金錢(qián)激勵(lì)員工的108種手段》，感覺(jué)很好，很受益，要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，首先要自己具備領(lǐng)導(dǎo)才能及專業(yè)素質(zhì)，學(xué)習(xí)與提高是必不可少的?，F(xiàn)把其中的精華摘錄一些，與大家分享。一、榜樣激勵(lì)為員工樹(shù)立一根行
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一、管理好企業(yè)要具備“人和” 1.首先要管理好自己，要成為一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是企業(yè)的榜樣，把自己優(yōu)良的工作作風(fēng)帶到企業(yè)管理中，感染到企業(yè)中的每一位成員?！ ?.在企業(yè)
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管理概念新解——管理的“兩條腿” 663
一個(gè)很棒的銷售人員得到公司提拔，開(kāi)始做銷售經(jīng)理，他非常高興，因?yàn)榻K于由被人“管”到可以“管”別人了！管理，管理，就是“管人”和“理事”，一般意義上都會(huì)這么理解，可是人真的是被“管”的嗎？不一定，人的天
詹從淼詳情
反思是成功的加速器 198
金無(wú)足赤，人無(wú)完人，我們每個(gè)人都會(huì)有缺點(diǎn)，但不是所有的人都能夠做到客觀地、公正地評(píng)價(jià)自己。能夠平心靜氣地正視自己，客觀地反思自己，既是修身養(yǎng)德必備的基本功之一，又是增強(qiáng)生存實(shí)力的一個(gè)重要途徑?！ ?/p>
詹從淼詳情
員工管理和激勵(lì)是一個(gè)復(fù)雜的事情，有時(shí)讓管理者摸不著頭腦，甚至感到頭疼。銷售管理往往并非現(xiàn)場(chǎng)管理，遙控管理無(wú)形之中增加了管理的難度。輕松一下，看看以下的十個(gè)經(jīng)典故事，也許你會(huì)領(lǐng)略到管理的另一種意境?！?/p>
詹從淼詳情
作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員，不僅要通曉管理科學(xué)，具有駕馭企業(yè)的雄才大略，而且還要嫻熟領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，兼?zhèn)渑c職工交往的細(xì)致匠心，才能進(jìn)行卓有成效的管理。領(lǐng)導(dǎo)與部下的談話，便是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)中的一門(mén)必修課。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與部下
詹從淼詳情
有一種說(shuō)法，一切的革命都是從會(huì)議開(kāi)始的，無(wú)論是國(guó)家，還是公司。筆者尚未無(wú)法考評(píng)其真?zhèn)?。但我們知道，一百年前，孫中山先生曾痛感中國(guó)人缺乏組織習(xí)慣和團(tuán)體生活的訓(xùn)練，曾說(shuō)：我們中國(guó)人還不知道怎么開(kāi)會(huì)，以至于
韋桂華 詳情
管理者，醒來(lái)吧 462
智利當(dāng)代著名詩(shī)人聶魯達(dá)寫(xiě)過(guò)一首詩(shī)《伐木者，醒來(lái)吧》，題目聽(tīng)來(lái)好像是環(huán)保內(nèi)容，其實(shí)詩(shī)歌內(nèi)容是歌頌林肯的，他把林肯看成是蓊郁的給人民帶來(lái)綠蔭的大樹(shù)，希望人民醒來(lái)，保護(hù)好像林肯這樣的領(lǐng)導(dǎo)者。我們那些還深陷紅
李江濤詳情
分享兩個(gè)案例：一：談到淘寶，大家都熟悉，未來(lái)兩三年還會(huì)持續(xù)很火，但是現(xiàn)在很多人針對(duì)天貓，阿里巴巴，開(kāi)始做出反擊。天貓的特點(diǎn)是什么？很多人一年的銷售額很高，光棍節(jié)賣(mài)了很多，但是天貓出現(xiàn)什么現(xiàn)象？其實(shí)就是
李江濤詳情
2012年，任正非在內(nèi)部發(fā)出讓聽(tīng)得見(jiàn)炮火的人來(lái)決策的呼喊，從而拉開(kāi)了華為由集權(quán)管理向分權(quán)管理的序幕。華為的做法告訴我們，集權(quán)與分權(quán)，只是企業(yè)兩種不同的管理模式，究竟集權(quán)好還是分權(quán)好，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的發(fā)展
木子斫 詳情
最近，有兩個(gè)消息對(duì)實(shí)體企業(yè)有重大利好：一個(gè)是中央政治局4月26日講加大對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)支持力度，二是習(xí)主席5月27日強(qiáng)調(diào)看不見(jiàn)和看得見(jiàn)的手都要用好，相信中央會(huì)出臺(tái)相關(guān)政策，來(lái)拯救處于水深火熱中的實(shí)體企業(yè)。外
木子斫 詳情
企業(yè)的生存力 280
乘飛機(jī)，飛機(jī)找不到了；坐輪船，輪船沉海底了。人們呀！有三大無(wú)法預(yù)知的秘密：無(wú)法知道何時(shí)死亡，無(wú)法知道何處死亡，無(wú)法知道以何種方式死亡。不管怎么說(shuō)，人有生有死是一定的！現(xiàn)在，經(jīng)濟(jì)環(huán)境變了，政策環(huán)境變了，
池向東 詳情
在過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)期，許多企業(yè)在管理上做了很多功課，比如說(shuō)流程再造、結(jié)構(gòu)調(diào)整、人力資源管理、期權(quán)激勵(lì)、企業(yè)文化等等，幾乎所有管理的方法都涉及到了?？擅鎸?duì)不斷變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和多變，善變的員工，總有數(shù)不清的
王運(yùn)啟詳情
美國(guó)達(dá)特茅斯學(xué)院（Dartmouth College）教授保羅middot;阿爾真蒂（Paul Argenti）說(shuō)，不是所有的CEO都受過(guò)危機(jī)公關(guān)訓(xùn)練，即便像通用汽車(chē)公司瑪麗middot;巴拉（Mar
高揚(yáng)詳情
有一個(gè)企業(yè)家，他的孩子大學(xué)畢業(yè)以后，想?yún)⑴c他的事業(yè)。企業(yè)家就說(shuō)：你要想接我的班，可以，不過(guò)我們要先來(lái)做個(gè)實(shí)驗(yàn)。我給你兩千美金，你到賭場(chǎng)去賭錢(qián)，你什么時(shí)候賭贏了，我就把這個(gè)企業(yè)交給你。然后孩子就去了。孩
李江濤詳情
控制之管理由何而來(lái)？ 281
啥是管理？現(xiàn)實(shí)中管理給人的感覺(jué)，已經(jīng)從管理這兩個(gè)字透漏出來(lái)了。管什么？又理什么？讓人生厭！這個(gè)詞本身就有問(wèn)題，只要想到這個(gè)詞，管理就在想象中被定格了。管理，我思考了很多年，但是對(duì)這兩個(gè)字深惡痛絕。杰克
劉永Y@ 詳情
管理，拿人當(dāng)人吧！ 254
最近的一些事情（也許，你可以猜到）給我的感受是，總有一些這樣的人：他們可以奉人為神，也可以斥人為鬼，就是不能拿人當(dāng)人?？蓜e小看拿人當(dāng)人，這不是罵人，做到不易，無(wú)論是對(duì)所愛(ài)之人，還是對(duì)自己。比如對(duì)妻子（
劉永Y@ 詳情
張揚(yáng)老師授課視頻
張揚(yáng) 2022-10-28
喬劍
喬劍 2022-07-01
