企業(yè)家犯下的錯(cuò)誤大都是原點(diǎn)錯(cuò)誤

 作者:靖鑒強(qiáng)    51

我們把人可以簡(jiǎn)單劃分為三大系統(tǒng),一是你的身體系統(tǒng),他們要靠營(yíng)養(yǎng)、靠正確、穩(wěn)定的情志和生活方式來(lái)維系;一個(gè)是你的思維、價(jià)值觀(guān)心智系統(tǒng),它們依附于身體器官,同時(shí),靠從小到大的累積建立自己的習(xí)慣或行為構(gòu)架;還有第三個(gè)系統(tǒng),這個(gè)第三個(gè)就是你的第一個(gè)和第二個(gè)的交匯,是身體系統(tǒng)與心智系統(tǒng)的融合,老子叫負(fù)陰而抱陽(yáng),沖氣以為和,這個(gè)和就是你的兩個(gè)系統(tǒng)的中和狀態(tài)或者叫和諧狀態(tài),我們把它叫做原點(diǎn),你也可以把它稱(chēng)為是一物一太極的太極點(diǎn)。我們大部分人的大部分時(shí)間其實(shí)是把它叫做靈魂的,是的,它就是那個(gè)我們生命面對(duì)世界時(shí)的靈魂點(diǎn)。
這個(gè)原點(diǎn)才是我們生命系統(tǒng)中最重要的,是它在決定著我們生命的一切。


要區(qū)分道教和道家。一個(gè)是一種思想,一個(gè)是一個(gè)宗教體系。我們不否定什么,單就生命建構(gòu)而言,我們需要的是這個(gè)簡(jiǎn)單卻又發(fā)散的思想。


我們沒(méi)有創(chuàng)立任何東西,我們只是運(yùn)用道家的知識(shí)模型和方法論為我們找到了一個(gè)心靈重構(gòu)的平臺(tái)。這個(gè)平臺(tái)非常有意思,它是一個(gè)大道至簡(jiǎn)的原點(diǎn),同時(shí),它也是一個(gè)你與世界建立聯(lián)系的交匯點(diǎn),具備極強(qiáng)的擴(kuò)張性。


我在說(shuō)我是神的信徒、佛教的研究者時(shí)多少有些心虛,可當(dāng)我說(shuō)我是老子的學(xué)生時(shí),總是比較氣壯的,這當(dāng)然不是因?yàn)槲艺娴陌萘藥熁蚴裁?,而是,老子思想的開(kāi)放性讓你總能很容易的觸碰到真理。


個(gè)人心智的穩(wěn)定基于原點(diǎn)心智的空明,而在空明的狀態(tài),一個(gè)人才可能擁有戰(zhàn)略前瞻。所以,不是所有培訓(xùn)都適合企業(yè)家,企業(yè)家只需要兩門(mén)課程:心智的修煉和戰(zhàn)略。前者讓人學(xué)會(huì)用人,后者讓你避免失敗。


原點(diǎn)系統(tǒng)訓(xùn)練不是給你一個(gè)心智哲學(xué),而是讓你自己找回那個(gè)本來(lái)屬于你的真正的、強(qiáng)大的、穩(wěn)固的自己。我們?cè)谟?xùn)練時(shí)通過(guò)一系列的技術(shù)手段讓你回到自己,然后,再?gòu)淖约旱脑c(diǎn)出發(fā)去面對(duì)世界。首先,原點(diǎn)不是一門(mén)消極的哲學(xué),其次,它不是一門(mén)有具體價(jià)值觀(guān)含義的哲學(xué),它只是一個(gè)體系,一個(gè)平臺(tái)、一個(gè)道模型,你往里邊裝屬于你自己的東西。從本源意義上講,原點(diǎn)系統(tǒng)不是哪個(gè)人的心智構(gòu)架,它是一個(gè)以自己為基點(diǎn)而構(gòu)建的心智系統(tǒng)。


企業(yè)家犯下的所有錯(cuò)誤都是原點(diǎn)錯(cuò)誤:心智失去空明后的決策失誤。表面看是決策出了問(wèn)題,實(shí)際上,決策前心智膨脹和心智環(huán)境的唯我獨(dú)尊才是主因。


我們不是反對(duì)中小企業(yè)家到處參加培訓(xùn),我們只是說(shuō),你擁有了上百種管理思想和方法,但離開(kāi)了道,你的原點(diǎn)沒(méi)有建立,就等于你沒(méi)有任何內(nèi)功。你沒(méi)有一個(gè)穩(wěn)定的心智體系,很容易被人拉來(lái)跑去,最后,學(xué)了一些唬人的、炫耀的、雜七雜八的花架子而已,不僅對(duì)企業(yè)沒(méi)有幫助,反而會(huì)傷害到自己。當(dāng)然,從心智意義上講,我們的原點(diǎn)訓(xùn)練也不是培訓(xùn)你,我們只是讓你覺(jué)醒后回到你的本源,我們通過(guò)訓(xùn)練讓你擁有一個(gè)自我穩(wěn)定的原點(diǎn)。我們只是讓你回來(lái),回到你的生命的本源基點(diǎn),回到你生命的穩(wěn)定的心智架構(gòu)上,然后,你在正確的基點(diǎn)上開(kāi)始,這那個(gè)當(dāng)然會(huì)是一個(gè)正確的開(kāi)始。


你不需要模仿誰(shuí),你也不需要說(shuō)誰(shuí)誰(shuí)說(shuō)什么,在你沒(méi)有自己穩(wěn)固的心智原點(diǎn)前,無(wú)論誰(shuí)誰(shuí)的東西都只是碎片,當(dāng)你回來(lái),當(dāng)你在原點(diǎn),你學(xué)習(xí)的一切才可能具有價(jià)值--我說(shuō)可能的意思是,也許,那時(shí)你反而會(huì)遠(yuǎn)離那些出于商業(yè)利益而走向偏執(zhí)的片面觀(guān)點(diǎn)。


沒(méi)有誰(shuí)不犯錯(cuò)誤,但如果是原點(diǎn)錯(cuò)誤,在心智和決策上犯錯(cuò)誤,這個(gè)錯(cuò)誤的代價(jià)可能要用很多精力去補(bǔ)救,對(duì)一個(gè)企業(yè),有些企業(yè)家可能要用一生去補(bǔ)救。

 企業(yè)家 錯(cuò)誤 原點(diǎn)

擴(kuò)展閱讀

2023年11月3日—11月4日,在美麗的廈門(mén)海濱五星級(jí)萬(wàn)麗大酒店,來(lái)自福建省15家企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊(duì)共計(jì)60多人參加廈門(mén)市降本增效系統(tǒng)企業(yè)家研習(xí)營(yíng)。研習(xí)中,姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)分享了降本增

  作者:姜上泉詳情


最近1年,銷(xiāo)售談判的課程需求很大,16年多次被機(jī)構(gòu)采購(gòu)此類(lèi)課程。企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展中也逐步回歸理性的思考,從沖動(dòng)到激動(dòng)回歸到企業(yè)基本功的建設(shè),核心就是隊(duì)伍素養(yǎng)的提升?,F(xiàn)實(shí)中,大量的營(yíng)銷(xiāo)從業(yè)人員沒(méi)有系統(tǒng)的經(jīng)過(guò)

  作者:蔣觀(guān)慶詳情


系列專(zhuān)題:下屬常犯的十三個(gè)錯(cuò)誤  我們?cè)谶@里談錯(cuò)誤,不是說(shuō)每個(gè)人都會(huì)犯這么多錯(cuò)誤,你可能會(huì)犯其中的一條或者幾條,甚至你一條都不會(huì)犯。這些道理其實(shí)很簡(jiǎn)單,我們也都知道,但做的時(shí)候,我們卻經(jīng)常做不到,為什

  作者:高定基詳情


系列專(zhuān)題:下屬常犯的十三個(gè)錯(cuò)誤  錯(cuò)誤之二——注重眼前利益   我經(jīng)常聽(tīng)一些員工抱怨現(xiàn)在的工資太少,尤其是一些剛參加工作的員工,把薪水看得很重。這叫注重眼前利益,過(guò)分關(guān)注腳下,忽視對(duì)遠(yuǎn)方的眺望?! ∮?/p>

  作者:高定基詳情


系列專(zhuān)題:下屬常犯的十三個(gè)錯(cuò)誤錯(cuò)誤之三——不曉得學(xué)習(xí)  作為下屬,我們都想獲得機(jī)會(huì),獲得晉升,但并不是每個(gè)人都有好的機(jī)會(huì),不是每個(gè)人都有機(jī)會(huì)提升,如果沒(méi)有準(zhǔn)備,即使有了機(jī)會(huì),可能只有與之擦肩而過(guò)了。要

  作者:高定基詳情


系列專(zhuān)題:下屬常犯的十三個(gè)錯(cuò)誤  錯(cuò)誤之四——不愿多吃一點(diǎn)苦   下屬都不愿很辛苦,都想工作舒服點(diǎn)。這個(gè)想法是天經(jīng)地義的,無(wú)可厚非的,可一個(gè)老板不會(huì)無(wú)緣無(wú)故提升一個(gè)不愿意吃苦的人。事實(shí)上,下屬經(jīng)常要做

  作者:高定基詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀(guān)點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏(yíng)利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有