經(jīng)營管理

摩托羅拉公司的英文名為MOTOROLA,INC,總部地址在美國伊利諾斯州。它是美國最大的電子公司之一，在手提電話和無線電尋呼機(jī)領(lǐng)域領(lǐng)先全世界。公司借助良好的管理和正確的方針政策，在 許多美國公司走下坡

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康柏，僅有17年歷史.1982年，美國康柏電腦公司成立。1983年，第一臺便攜式個人電腦問世，康柏初露鋒芒。1985年創(chuàng)美國個人電腦銷售額最高紀(jì)錄，1994年以109億美元的年銷售額一舉成為全球最大的

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1984年是富士胖子卷創(chuàng)業(yè)50周年。為了紀(jì)念公司成立50周年，該公司發(fā)表了中期經(jīng)營計(jì)劃quot;未來像--50quot;。即以1981年度（1980年11月至1981年10月）為起點(diǎn)，到最終目標(biāo)的19

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本田技術(shù)研究所是當(dāng)今日本乃至世界汽車業(yè)的佼佼者。在日本企業(yè)界，本田是技術(shù)和活力的代名詞，也是日本大學(xué)生畢業(yè)后非常向往的就業(yè)目標(biāo)。這個創(chuàng)立于1946年的企業(yè)能夠在短短幾十年內(nèi)取得如此的成績，與它的創(chuàng)立者

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人們對一輛現(xiàn)代轎車的各種期盼大半可追溯至奔馳。準(zhǔn)確地說，這一切是從1886年1月29日那天開始的。在那天，Carl Benz（卡爾.本茨）成功地為他所研制的0.9匹馬力的三輪汽車取得了第37435號帝

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　yahoo創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)和戴維的博士研究方向是自動控制軟件,但他們發(fā)現(xiàn)這個方向發(fā)展機(jī)會并不多，幾個公司已經(jīng)形成了壟斷。這時，出現(xiàn)了mosaic第一個web網(wǎng)瀏覽器,web網(wǎng)給internet帶來了極大

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始創(chuàng)于1837年的寶潔公司，是世界最大的日用消費(fèi)品公司之一。1999-2000財(cái)政年度，公司全年銷售額為399.5億美元。在《財(cái)富》雜志最新評選出的全球500家最大工業(yè)/服務(wù)業(yè)企業(yè)中，排名第75位，全

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沃爾瑪(Wal-Mad)是全球最大零售企業(yè)。1991年其銷售額突破400億美元，1993年達(dá)673．4億美元，1995年更創(chuàng)世界紀(jì)錄實(shí)現(xiàn)年銷售額936億美元，相當(dāng)于全美所有百貨公司之和。今天的沃爾瑪擁

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索尼公司是戰(zhàn)后日本經(jīng)濟(jì)高速增長和走向國際化的quot;象征quot;。1946年，第二次世界大戰(zhàn)剛結(jié)束的時候，索尼公司的資金只有19萬日元，是一個小企業(yè)。經(jīng)過30年的時間，年銷售額超過了6000億元，

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松下電器是世界上最大的家用電器企業(yè)，也是日本電機(jī)行業(yè)的排頭兵。1993年按銷售額排列，在世界工業(yè)企業(yè)中排第8位；1994年居美國《幸?！冯s志所列世界最大500家 企業(yè)的第十七位。作為巨型電機(jī)企業(yè)，19

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近十年來，施樂公司大力進(jìn)行業(yè)務(wù)改組，成功地將自己從一個以黑白模擬復(fù)印機(jī)為主要產(chǎn)品的公司轉(zhuǎn)型成為一個數(shù)字化、彩色、和文件解決方案的供應(yīng)商。施樂公司在文件的制作和管理方面的專長無人能出其右：彩色和黑白文件

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雀巢公司年銷售額達(dá)到477億美元以上，其中的大約95來自食品的銷售，因此雀巢可謂是世界上最大的食品制造商，也是最大的跨國公司之一。公司以生產(chǎn)巧克力棒和速溶咖啡聞名遐邇，目前擁有適合當(dāng)?shù)厥袌雠c文化的豐富

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汽車是一個擁有16座汽車制造工廠，員工總數(shù)超過十萬名的大企業(yè)，每年制造100萬輛汽車。透過分布全球的120個國家的行銷公司，寶馬公司所建立的顧客群達(dá)千萬人之眾，奠定了寶馬名列全球12大生產(chǎn)交通運(yùn)輸工具

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在美國風(fēng)險(xiǎn)投資的歷史中，蘋果公司較早展示了風(fēng)險(xiǎn)投資的不同凡響。1976年，兩個二十多歲的青年設(shè)計(jì)出了一種新型微機(jī)（蘋果一號），受到社會歡迎。后來，風(fēng)險(xiǎn)投資家馬克首先入股9.1萬美元，創(chuàng)辦了蘋果公司。從

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對巨額無形資產(chǎn)的確認(rèn)是風(fēng)險(xiǎn)投資最顯著的特點(diǎn)之一。Yahoo！尚未營業(yè)，沒有銷售收入，沒有利潤，但風(fēng)險(xiǎn)投資公司已確認(rèn)他們擁有400萬美元的資產(chǎn)了。公司成立剛剛一年，兩位創(chuàng)業(yè)者就從窮學(xué)生一躍變成令世人矚目

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微軟霸業(yè)，誰與爭鋒 　　 比爾bull;蓋茨的成功，驗(yàn)證了一條經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本規(guī)律：如果市場起飛，那些恰好在起飛點(diǎn)進(jìn)入市場的人，將會獲得超過一般數(shù)學(xué)期望值的投資回報(bào)。正如歷史上叱咤一時的石油大亨、汽車大王

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半導(dǎo)體霸主：英特爾（Intel） 　　 風(fēng)險(xiǎn)投資的發(fā)展歷史雄辯地說明：風(fēng)險(xiǎn)投資是高科技產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的推動器。毫不夸張地說，沒有風(fēng)險(xiǎn)投資，就沒有今天英特爾的輝煌。同樣地，英特爾的空前成功，也如同給風(fēng)險(xiǎn)投

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喬春洋：說說團(tuán)隊(duì) 經(jīng)濟(jì)全球化的壓力和激烈的市場競爭環(huán)境，迫使現(xiàn)代企業(yè)不斷對低效的產(chǎn)銷過程進(jìn)行重組，逐漸完善從采購、制造、銷售直至服務(wù)的企業(yè)價值鏈，加快企業(yè)對外部市場環(huán)境變化的反應(yīng)速度。所有這些，都不

 作者：喬春洋 詳情

　2009年的某天，我給一個總部在廣州，號稱是來自法國的奶粉公司做培訓(xùn)。感覺這家公司的水平真是高呀，老板其實(shí)不是賣奶粉，而是從事文化產(chǎn)業(yè)的，或者說他用文化手法來賣奶粉。 　　其實(shí)不是賣產(chǎn)品，而是賣產(chǎn)品

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竄貨伴隨銷售過程的始終，是營銷界的一大頑疾。由于經(jīng)銷商與廠家的利益不一致，各方在追求自身利益最大化的時候，往往會做出令對方難以接受的行為。我們在銷售過程中，往往會遇見經(jīng)銷商竄貨摁下葫蘆瓢起來，你方唱罷

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應(yīng)收賬款是伴隨企業(yè)的銷售行為發(fā)生而形成的一項(xiàng)債權(quán)，是企業(yè)經(jīng)營中不可避免的賒銷行為所產(chǎn)生的。作為企業(yè)資金管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，應(yīng)收賬款管理直接影響到企業(yè)營運(yùn)資金的周轉(zhuǎn)和經(jīng)濟(jì)效益。數(shù)據(jù)顯示，目前我國企業(yè)應(yīng)收

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目錄 　　前言 　　第一章：正確看待廠家、經(jīng)銷商與業(yè)務(wù)員的關(guān)系 　　1.廠家為什么離不開經(jīng)銷商 　　2.廠家與經(jīng)銷商關(guān)系的實(shí)質(zhì) 　　3.業(yè)務(wù)員在經(jīng)銷商管理中的角色 　　第二章：銷售基礎(chǔ)知識：銷售的八大

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海洋食品正在成為食品行業(yè)的一枝奇葩，此言并不為過。 　　許多食品企業(yè)已嗅到了這一商機(jī)。在今年的成都糖酒會上，海洋食品的參會數(shù)量和質(zhì)量都達(dá)到了前所未有的峰值，不免讓我們對未來的海洋食品市場有了更多的關(guān)注

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適者生存的法則并不僅限于自然界的生物物種，對于生活在經(jīng)濟(jì)生態(tài)環(huán)境中的企業(yè)又何嘗不是如此。如果說差別的話，也許差別只在于企業(yè)所面對的經(jīng)濟(jì)生態(tài)環(huán)境變化更劇烈、更殘酷罷了。 　　從美國通用和克萊斯勒這樣的汽

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成功會議的10個步驟 　　許多企業(yè)家在開辦及經(jīng)營公司的過程中會面臨一個常見的挑戰(zhàn)mdash;mdash;他們與潛在客戶的第一次銷售會。即使日常的業(yè)務(wù)會議對你來說已是駕輕就熟，你仍會發(fā)現(xiàn)要想把握好與潛在

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