廣州華藝-長雙鹿業(yè)2003品牌戰(zhàn)略思考
盡管消費者自己的知識有限，但是
消費者更習慣自己或聽從他人建議
后來加強營養(yǎng)。
因為：營養(yǎng)物品是看得見（如人
參、當歸、鹿茸等都是實在物）。
從市場發(fā)展態(tài)勢來看，消費者更愿意
通過食物的方式來增加營養(yǎng)，這一點
越年輕的消費者越明顯。
保健品本身具備很強的科技性、一些新
技術、新工藝、新原料的運用的確讓產
品發(fā)揮了很大的作用。
問題在于，行業(yè)的門檻低和暴利讓一些
有問題的產品完全扭曲了本身的形象。
兩者的關系轉換是市場發(fā)展和規(guī)范的出路的最終結果。
華藝“品牌未來”——

品牌不僅是現在的，更是將來的。
品牌定位不是確定目前位置，更
應確定未來的目標。
贏得未來才是品牌的價值。
高科技——未來，對手可以做得，而且在
食品中塑造高科技地位是有一定困難的。

梅花鹿——這才是獨有的，不僅是現在，更是將來的取勝之寶。

廣州華藝-長雙鹿業(yè)2003品牌戰(zhàn)略思考