蔡躍洲老師的公開(kāi)課暫時(shí)沒(méi)有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師公開(kāi)課。

向華為學(xué)習(xí)采購(gòu)管理與供應(yīng)鏈提升培訓(xùn)時(shí)間：三月五月七月九月十一月78 周五、六1819 周五、六2526 周五、六1112 周四、五1415 周五、六培訓(xùn)地點(diǎn)：深圳培訓(xùn)費(fèi)用：4600元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書(shū)、稅費(fèi)，一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)）課程前言1987年任正非先生集資2.1萬(wàn)元成立了華為公司；2013年，華為已經(jīng)成為一家跨國(guó)集團(tuán)，超越愛(ài)立信、諾基亞等眾多國(guó)際巨頭，成為世界上最大的通信設(shè)備制造商，在100多個(gè)國(guó)設(shè)有辦事處和子公司；2019年，面對(duì)美國(guó)的封殺，華為的銷(xiāo)售額仍然超過(guò)了8500多億元。華為是中國(guó)企業(yè)的一個(gè)奇跡，也是世界通信企業(yè)的一個(gè)奇跡。華為的成功源于華為30多年的戰(zhàn)略布局與

 王老師我要報(bào)名

《學(xué)華為拿結(jié)果：高效執(zhí)行力提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力》【課程時(shí)間】12.2627日【培訓(xùn)地點(diǎn)】東莞【培訓(xùn)費(fèi)用】RMB4800 元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、稅費(fèi)、茶點(diǎn)）【課程對(duì)象】企業(yè)總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、各部門(mén)經(jīng)理、主管、各級(jí)中層管理人員、新提拔的從專(zhuān)業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理人員課程背景為什么戰(zhàn)略和執(zhí)行是兩張皮，規(guī)劃很完美，但總是無(wú)法落實(shí)？是制度不力還是人員不力？光靠高工資就能提升執(zhí)行力？管理者如何創(chuàng)建高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)？新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，無(wú)論哪個(gè)賽道都會(huì)面臨著激烈競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵在人，企業(yè)能否快速發(fā)展，在很大程度上取決于是否擁有一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)。然而很多企業(yè)會(huì)出現(xiàn)一種現(xiàn)象：從上往下看：高層很孤獨(dú)，中層很盲目，基層很

 馮南石我要報(bào)名

《年終考核、年終結(jié)算、年終離職等勞動(dòng)用工法律風(fēng)險(xiǎn)防范策略》【課程時(shí)間】12月5日【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州【培訓(xùn)費(fèi)用】RMB2800 元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、稅費(fèi)、茶點(diǎn)）【課程對(duì)象】企業(yè)中高層、HR管理者、法務(wù)、工會(huì)干部課程背景眾所周知，年終是企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議爆發(fā)的高峰期，如根據(jù)績(jī)效考核調(diào)崗調(diào)薪引發(fā)的爭(zhēng)議、企業(yè)支付年終獎(jiǎng)引發(fā)的爭(zhēng)議、企業(yè)解雇辭退勞動(dòng)者引發(fā)的爭(zhēng)議、勞動(dòng)者自行跳槽離職引發(fā)的爭(zhēng)議、累計(jì)的加班與假期在年終如何結(jié)算引發(fā)的爭(zhēng)議……為幫助廣大用人單位正確預(yù)防、化解、應(yīng)對(duì)上述可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及爭(zhēng)議，我們特邀請(qǐng)勞動(dòng)法、勞動(dòng)關(guān)系實(shí)戰(zhàn)派顧問(wèn)為大家傾囊相授，分享其多年來(lái)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和技能技巧！課程大綱 一、年終考核1

 鐘永棣我要報(bào)名

《4R執(zhí)行管控技能帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)必達(dá)》【課程時(shí)間】12月1213日【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州【培訓(xùn)費(fèi)用】RMB4800 元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、稅費(fèi)、茶點(diǎn)）【課程對(duì)象】財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)人員、經(jīng)營(yíng)人員課程背景★高效管理者必備技能：——管理者從事前、事中、事后全方面打破執(zhí)行盲區(qū)，確保團(tuán)隊(duì)執(zhí)行達(dá)成——融合了OKR思維，結(jié)合了員工執(zhí)行自驅(qū)動(dòng)，是管理技能的有效升級(jí)——不僅是一套執(zhí)行管控方法，更是管理者的必備管理技能，其實(shí)用性和有效性已被超千家企業(yè)所驗(yàn)證，★執(zhí)行文化的導(dǎo)入和落地：——結(jié)果心態(tài)：建立公司/部門(mén)結(jié)果導(dǎo)向的文化，避免大量做任務(wù)不做結(jié)果的現(xiàn)象——責(zé)任心態(tài)：建立公司/部門(mén)百分百責(zé)任的文化，避

 張文奎我要報(bào)名

《企業(yè)年終關(guān)賬財(cái)稅處理技巧與風(fēng)險(xiǎn)防范》【課程時(shí)間】12月1920日【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州【培訓(xùn)費(fèi)用】RMB4800 元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、稅費(fèi)、茶點(diǎn)）【課程對(duì)象】財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)人員、經(jīng)營(yíng)人員課程背景每年一度的年終結(jié)算、年終關(guān)賬、年終清算、年終盤(pán)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)自查等一系列財(cái)稅處理事項(xiàng)，相當(dāng)于是對(duì)財(cái)務(wù)人員的一次大考，加之社保入稅、個(gè)稅新政、減稅降費(fèi)的不斷調(diào)整等一系列財(cái)稅變革，都會(huì)對(duì)年終關(guān)賬造成一定的影響。那么，面對(duì)如此多的工作項(xiàng)目、營(yíng)商環(huán)境的變化，我們?cè)撊绾握?、有序的開(kāi)展年度關(guān)賬呢？如何才能有效的規(guī)避涉稅風(fēng)險(xiǎn)呢？如何才能做到預(yù)期籌劃呢？1.理清企業(yè)會(huì)計(jì)核算年度關(guān)賬前準(zhǔn)備及標(biāo)準(zhǔn)考量？2

 馬昌堯我要報(bào)名

《消費(fèi)者心理與行為洞察》【課程時(shí)間】12月2627日【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州【培訓(xùn)費(fèi)用】RMB4800 元/人，會(huì)員10張票（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、稅費(fèi)、茶點(diǎn)）【課程對(duì)象】銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)、銷(xiāo)售人員、市場(chǎng)活動(dòng)策劃人員和相關(guān)管理者、需要跨領(lǐng)域?qū)W習(xí)的企業(yè)其它部門(mén)人員、需要做營(yíng)銷(xiāo)決策的中高層管理人員。課程背景1、是基于各個(gè)行業(yè)品牌目標(biāo)消費(fèi)者的洞察研究而成,由課程導(dǎo)師在企業(yè)擔(dān)任營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、咨詢(xún)公司擔(dān)任營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)顧問(wèn)、品牌管理公司擔(dān)任品牌與策略總監(jiān)時(shí)對(duì)品牌規(guī)劃的實(shí)際操作得出的結(jié)論；2、是根據(jù)超過(guò)十五年來(lái)對(duì)國(guó)內(nèi)國(guó)際品牌基于消費(fèi)者心理洞察的最佳市場(chǎng)策略的分析，以消費(fèi)者心理與行為為中心的解讀。3、近十年來(lái)先后被數(shù)十企業(yè)企業(yè)采用過(guò)，驗(yàn)

 任朝彥我要報(bào)名

《建構(gòu)主義5D+AI精品課程開(kāi)發(fā)》【課程時(shí)間】12月2627日【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳【培訓(xùn)費(fèi)用】RMB4800 元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、稅費(fèi)、茶點(diǎn)）【課程對(duì)象】企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、培訓(xùn)管理者、職業(yè)培訓(xùn)師課程背景開(kāi)發(fā)企業(yè)內(nèi)部課程，做知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的沉淀，是企業(yè)人才培養(yǎng)，知識(shí)傳承的重要手段。《5D+AI精品課程開(kāi)發(fā)》旨在幫助企業(yè)快速、高效地開(kāi)發(fā)課程內(nèi)容，輸出成果。5D技術(shù)結(jié)合AI工具，不僅提升了課程開(kāi)發(fā)的效率，還能針對(duì)性地解決學(xué)員在課程設(shè)計(jì)、內(nèi)容整合及教學(xué)方法上的難題。通過(guò)AI的輔助，課程開(kāi)發(fā)者能夠節(jié)省大量時(shí)間，專(zhuān)注于創(chuàng)意和策略的創(chuàng)新，從而打造出更具吸引力和實(shí)用性的培訓(xùn)課程。課程收益掌握培訓(xùn)師的核心技術(shù)——【精品課

 楊雪我要報(bào)名

《人才盤(pán)點(diǎn)賦能工作坊?》 【課程時(shí)間】11月2829日【培訓(xùn)地點(diǎn)】東莞【培訓(xùn)費(fèi)用】RMB4800 元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、稅費(fèi)、茶點(diǎn)）【課程對(duì)象】HR管理者、業(yè)務(wù)專(zhuān)家課程收益學(xué)習(xí)體系：系統(tǒng)學(xué)習(xí)從標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行到機(jī)制三位一體的人才盤(pán)點(diǎn)體系和方法掌握技術(shù)：全面掌握人才績(jī)效/經(jīng)驗(yàn)、能力、潛力等三維盤(pán)點(diǎn)實(shí)施技術(shù)和工具學(xué)會(huì)應(yīng)用：多輪盤(pán)點(diǎn)實(shí)操練習(xí)，完整學(xué)習(xí)人才盤(pán)點(diǎn)項(xiàng)目執(zhí)行和落地應(yīng)用課程特色獨(dú)家版權(quán)，完整體系化設(shè)計(jì)咨詢(xún)實(shí)戰(zhàn)，掌握人才盤(pán)點(diǎn)關(guān)鍵及難點(diǎn)系統(tǒng)賦能，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用指引人才盤(pán)點(diǎn)項(xiàng)目落地課程大綱DAY1（09:0016:30）模塊一：理論篇：系統(tǒng)認(rèn)知、人才盤(pán)點(diǎn)1）人才盤(pán)點(diǎn)4W·人才盤(pán)點(diǎn)是什么（What）·組織盤(pán)點(diǎn)

 王園琳我要報(bào)名

《客戶(hù)優(yōu)質(zhì)服務(wù)與投訴化解技巧》【課程時(shí)間】11月21日【培訓(xùn)地點(diǎn)】東莞【培訓(xùn)費(fèi)用】RMB2800 元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、稅費(fèi)、茶點(diǎn)）【課程對(duì)象】服務(wù)相關(guān)人員課程背景隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的差距越來(lái)越小，服務(wù)成為體現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。打造一流的客戶(hù)服務(wù)能力已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)注的新焦點(diǎn)。本課程從服務(wù)意識(shí)、服務(wù)心態(tài)、服務(wù)禮儀、服務(wù)技能等四個(gè)部分，系統(tǒng)講述客服相關(guān)知識(shí)、技能及現(xiàn)場(chǎng)演練，全面提升參訓(xùn)人員客戶(hù)服務(wù)的崗位能力。課程收益1、學(xué)會(huì)壓力情緒管理的方法，確保積極服務(wù)心態(tài)；2、了解優(yōu)質(zhì)服務(wù)的先進(jìn)理念，提高客戶(hù)服務(wù)意識(shí)；3、學(xué)習(xí)客戶(hù)服務(wù)的禮儀規(guī)范，塑造整體服務(wù)形象；4、掌握客戶(hù)服務(wù)的

 顏玉我要報(bào)名

《識(shí)才提效人才盤(pán)點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)》 【課程時(shí)間】11月2122日【培訓(xùn)地點(diǎn)】佛山【培訓(xùn)費(fèi)用】RMB3800 元/人，（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、稅費(fèi)、茶點(diǎn)）【課程對(duì)象】人力資源管理者，修煉組織與人才管理內(nèi)功和技術(shù)；企業(yè)管理者，參透人才使用思維和方法；想要晉升發(fā)展的HR，快速?gòu)?fù)制管理技能、迅速提升職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。課程背景近幾年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的客觀要求，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)由十幾年前的“技術(shù)壁壘”和5年前的“資本壁壘”，逐步發(fā)展到如今的“人才壁壘”。如何保證卓越人才源源不斷的為企業(yè)發(fā)展提供推進(jìn)作用，已經(jīng)是企業(yè)管理的“核心命題”！但現(xiàn)實(shí)的情況是，企業(yè)的人才管理常常出現(xiàn)以下幾種挑戰(zhàn)：1.為什么我的錢(qián)給

 欒光宇我要報(bào)名

《數(shù)字化供應(yīng)鏈與產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同》 【課程時(shí)間】11月2829日【培訓(xùn)地點(diǎn)】佛山【培訓(xùn)費(fèi)用】RMB4800 元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、稅費(fèi)、茶點(diǎn)）【課程對(duì)象】需求計(jì)劃，Samp;OP，銷(xiāo)售，市場(chǎng)，商務(wù)，供應(yīng)鏈計(jì)劃，生產(chǎn)，財(cái)務(wù)，客服，渠道等管理人員課程背景后疫情時(shí)代，企業(yè)需求計(jì)劃管理的難度越來(lái)越大，并且很多公司，缺乏供應(yīng)鏈計(jì)劃的整體協(xié)同，常常會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)鏈的三高三低三多三差的問(wèn)題。三高：呆滯庫(kù)存高、總成本高、應(yīng)收賬款高;三低：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低、利潤(rùn)率低、客戶(hù)滿(mǎn)意度低三多：救火多、會(huì)議多、內(nèi)耗多;三差：交付績(jī)效差、質(zhì)量一次合格率差，計(jì)劃協(xié)同差。如果你的企業(yè)有如下疑問(wèn)，歡迎參加高上老師的《數(shù)字化供應(yīng)鏈與產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同》

 高上我要報(bào)名

管理心理與組織行為學(xué)【課程時(shí)間】11月2122日【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州【培訓(xùn)費(fèi)用】RMB4800 元/人，會(huì)員10張票（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、稅費(fèi)、茶點(diǎn)）【課程對(duì)象】企業(yè)高層管理者、中層管理者、普通管理者、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者、后備管理人才、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人課程背景管理心理學(xué)（英文 Applied Management Psychology）又名《組織行為與管理心理學(xué)》，是一門(mén)研究組織中人的行為與心理活動(dòng)規(guī)律的綜合性科學(xué)。組織管理中個(gè)體心理、群體心理、組織心理以及其行為反應(yīng)模式一門(mén)綜合類(lèi)管理課程。它是應(yīng)用管理學(xué)、行為學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、生理學(xué)、倫理學(xué)、人類(lèi)學(xué)等學(xué)科的原理，來(lái)研究組織管理中具體的社會(huì)心理現(xiàn)象，以及個(gè)體、群

 季鍇源我要報(bào)名

《結(jié)構(gòu)思考力?透過(guò)結(jié)構(gòu)看思考表達(dá)》【課程時(shí)間】11月2122日【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州【培訓(xùn)費(fèi)用】RMB4800 元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、稅費(fèi)、茶點(diǎn)）【課程對(duì)象】需要將自己的想法、方案、建議、成果等進(jìn)行文字表達(dá)和匯報(bào)的職場(chǎng)人士課程背景結(jié)構(gòu)思考力不但是一種思維和技能，更是一種“透過(guò)結(jié)構(gòu)看世界”的生活態(tài)度，可以讓“思考清晰、表達(dá)有力、生活清爽、工作高效”，本課程教你形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕Y(jié)構(gòu)思考習(xí)慣，在面臨任務(wù)和問(wèn)題時(shí)清晰而全面地思考，跳出固有經(jīng)驗(yàn)和思維，通過(guò)工具干預(yù)認(rèn)知結(jié)構(gòu)，養(yǎng)成優(yōu)秀的思維方式。課程收益對(duì)組織：?jiǎn)T工能力提升：提高員工思考和表達(dá)水平，更容易抓住問(wèn)題的本質(zhì)并達(dá)成共識(shí)組織效率提升：建立彼此交流時(shí)共同的思

 靳鑫我要報(bào)名

《工業(yè)工程IE與精益生產(chǎn)降本增效》【課程時(shí)間】11.2829日【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州【培訓(xùn)費(fèi)用】RMB3800 元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、稅費(fèi)、茶點(diǎn)）【課程對(duì)象】廠(chǎng)長(zhǎng)、各制造相關(guān)部門(mén)經(jīng)理、精益生產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)理、主管、工程師、工業(yè)工程（IE）及工藝工程（PE）工程師、技術(shù)員課程背景精益生產(chǎn)在國(guó)內(nèi)經(jīng)過(guò)十幾年如火如荼的開(kāi)展，但大部分企業(yè)卻經(jīng)歷了從興奮、期待、失望、懷疑、然后陷入了深深的迷茫之中，進(jìn)退兩難，其中原因出在哪里？下一步到底該何去何從？精益生產(chǎn)通俗講就是將企業(yè)一切活動(dòng)做到“極致”，如“JIT”就是指工序之間沒(méi)有在制品或相對(duì)沒(méi)有在制品，同時(shí)客戶(hù)需要多少成品剛好做出多少成品，沒(méi)有成品庫(kù)存，這些成品需要

 楊學(xué)軍我要報(bào)名

《向華為學(xué)習(xí)從技術(shù)走向管理》【課程時(shí)間】11.2829日【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州【培訓(xùn)費(fèi)用】RMB4800 元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、稅費(fèi)、茶點(diǎn)）【課程對(duì)象】工作性質(zhì)從技術(shù)/業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變成為管理職位：研發(fā)/技術(shù)/市場(chǎng)/供應(yīng)鏈/工程運(yùn)維/產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理/HR/財(cái)務(wù)課程背景在企業(yè)快速發(fā)展的過(guò)程中，有越來(lái)越多的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)入到管理領(lǐng)域。但是我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，很多技術(shù)出生的管理者在新崗位上一直處于痛苦和掙扎狀態(tài)，主要表現(xiàn)為：1：凡事親力親為，每天忙于救火，不善于培養(yǎng)和授權(quán)下屬；2：癡迷于技術(shù)，對(duì)管人有畏難情緒，缺乏管控和激活團(tuán)隊(duì)的手段；3：有點(diǎn)“死腦筋”，對(duì)組織的資源不敏感，不會(huì)變通，不善借力；4：缺少大局觀、

 馮南石我要報(bào)名

《企業(yè)合規(guī)管理實(shí)務(wù)》【課程時(shí)間】11月21日【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳【培訓(xùn)費(fèi)用】RMB2800 元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、稅費(fèi)、茶點(diǎn)）【課程對(duì)象】國(guó)企及事業(yè)單位、大型民營(yíng)企業(yè)、企業(yè)全體員工課程背景全球經(jīng)濟(jì)步入新的發(fā)展階段，國(guó)家間綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)神話(huà)，大國(guó)博弈更多的體現(xiàn)在企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)。強(qiáng)化合規(guī)管理，建立企業(yè)合規(guī)管理體系，提升抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，是中國(guó)企業(yè)走出去參與全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇，也是中國(guó)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化大潮中得以行穩(wěn)致遠(yuǎn)的殺手锏和千斤頂。習(xí)總書(shū)記高度重視推進(jìn)企業(yè)合規(guī)建設(shè)，2017年5月，習(xí)近平總書(shū)記主持召開(kāi)中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，明確要求企業(yè)強(qiáng)化合規(guī)管理，建立合規(guī)制度。2022年8月23日國(guó)務(wù)

 趙丹陽(yáng)我要報(bào)名

《成功產(chǎn)品經(jīng)理的五項(xiàng)修煉》【課程時(shí)間】11月2829日【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳【培訓(xùn)費(fèi)用】RMB4800 元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、稅費(fèi)、茶點(diǎn)）【課程對(duì)象】產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員（研發(fā)、技術(shù)、測(cè)試、質(zhì)量、生產(chǎn)）、市場(chǎng)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、職能經(jīng)理課程背景在現(xiàn)代管理中，項(xiàng)目就是一切，每個(gè)人都是一個(gè)項(xiàng)目管理者。項(xiàng)目管理通過(guò)系統(tǒng)化的思維、可操作的方法有效的協(xié)調(diào)與管理資源，以投入產(chǎn)出比轉(zhuǎn)化的角度，使企業(yè)的資源利用更為有效，以項(xiàng)目目標(biāo)為導(dǎo)向，形成正向勢(shì)能推動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值！根據(jù)對(duì)目前企業(yè)產(chǎn)品項(xiàng)目管理分析，總結(jié)出目前公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中存在的八大浪費(fèi)：1.需求不清：前期對(duì)客戶(hù)需求未把握，通過(guò)上市效果檢驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)高！2.流程不

 鄒亮我要報(bào)名

《銷(xiāo)售談判與專(zhuān)業(yè)回款技巧》【課程時(shí)間】10月2425日【培訓(xùn)地點(diǎn)】東莞【培訓(xùn)費(fèi)用】RMB3800 元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、稅費(fèi)、茶點(diǎn)）【課程對(duì)象】銷(xiāo)售人員及銷(xiāo)售管理人員課程背景成功的談判是提高公司利潤(rùn)更為便捷的方法，但是，由于缺乏談判技巧的培訓(xùn)，也無(wú)法識(shí)別客戶(hù)使用的“談判手段和詭計(jì)”，相關(guān)人士往往在涉及價(jià)格等的談判中敗下陣來(lái)。對(duì)于如何實(shí)現(xiàn)雙贏談判，我們常遇到如下問(wèn)題——1.沒(méi)有有效運(yùn)用各種溝通技巧和談判策略2.沒(méi)有占據(jù)談判進(jìn)程中的主動(dòng)成功的談判是提高公司利潤(rùn)更為便捷的方法，但是，由于缺乏談判技巧的培訓(xùn)，也無(wú)法識(shí)別客戶(hù)使用的“談判手段和詭計(jì)”，相關(guān)人士往往在談判中敗下陣來(lái)。針對(duì)以上問(wèn)題，本課程

 李俊我要報(bào)名

《職場(chǎng)Ai效能指南Ai賦能業(yè)務(wù)為企業(yè)降本|為個(gè)人增效》【課程時(shí)間】10月2425日【培訓(xùn)地點(diǎn)】佛山【培訓(xùn)費(fèi)用】RMB4800 元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、稅費(fèi)、茶點(diǎn)）【課程對(duì)象】進(jìn)行市場(chǎng)/客戶(hù)/運(yùn)營(yíng)/績(jī)效/戰(zhàn)略分析的管理者、面對(duì)復(fù)雜信息和挑戰(zhàn)性任務(wù)的精英員工、團(tuán)隊(duì)/部門(mén)負(fù)責(zé)人期望提升Ai運(yùn)用能力的員工課程背景以chatGPT為代表的人工智能似乎在一夜之間突然降臨，它們輕易跨過(guò)圖靈測(cè)試，成為我們的工具、伙伴，以后甚至是伴侶、分身。Ai將改變?nèi)伺c事的關(guān)系，將成為智能社會(huì)的水與電。它們似乎無(wú)所不能，但又神秘陌生。企業(yè)和個(gè)人如何借助它們的長(zhǎng)項(xiàng)，在保證信息安全的前提下創(chuàng)造性的解決具體業(yè)務(wù)問(wèn)題，這需要更多的

 甘磊我要報(bào)名

《MTP實(shí)戰(zhàn)綜合管理技能提升》【課程時(shí)間】10月1718日【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州【培訓(xùn)費(fèi)用】RMB4800 元/人，會(huì)員10張票（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、稅費(fèi)、茶點(diǎn)）【課程對(duì)象】公司總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、經(jīng)理、副經(jīng)理、主管課程背景l(fā)管理干部缺乏戰(zhàn)略思維，無(wú)法領(lǐng)會(huì)上級(jí)的戰(zhàn)略意圖，更不能解碼戰(zhàn)略和落地實(shí)施；l部門(mén)目標(biāo)制定不合理，目標(biāo)太高，員工躺平；目標(biāo)太低，員工躺贏；l目標(biāo)的增長(zhǎng)與達(dá)成，缺乏有效的路徑，就好比開(kāi)車(chē)沒(méi)有開(kāi)導(dǎo)航；l員工的工作計(jì)劃性不強(qiáng)，導(dǎo)致目標(biāo)無(wú)法百分百達(dá)成；l部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)缺乏帶隊(duì)伍的技巧，不善于動(dòng)員團(tuán)隊(duì)，解決難題，達(dá)成目標(biāo)；l部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人能力很強(qiáng)，但員工能力平庸，沒(méi)有出彩員工；l部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)不善于培育部屬

 謝玉雄我要報(bào)名

《投標(biāo)制勝策略與中標(biāo)技巧》【課程時(shí)間】10月23日【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州【培訓(xùn)費(fèi)用】RMB2800 元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、稅費(fèi)、茶點(diǎn)）【課程對(duì)象】投標(biāo)單位（銷(xiāo)售總監(jiān)、行政管理人員、標(biāo)書(shū)編寫(xiě)人員、企劃人員等）課程背景為改革完善招投標(biāo)制度的部署要求，深化招投標(biāo)領(lǐng)域“放管服”改革、優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境、解決招投標(biāo)市場(chǎng)存在的突出問(wèn)題、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，經(jīng)過(guò)前期調(diào)研、專(zhuān)家論證、廣泛征求意見(jiàn)，國(guó)家發(fā)展改革委牽頭會(huì)同有關(guān)部門(mén)起草了《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法（修訂草案公開(kāi)征求意見(jiàn)稿）》，并向社會(huì)公開(kāi)征求意見(jiàn)。本次修訂草案對(duì)現(xiàn)行的《招標(biāo)投標(biāo)法》進(jìn)行了大修，共修改58條，增加28條，刪除2條，僅有8條維持不變。應(yīng)該說(shuō)，《

 趙中翔我要報(bào)名

《項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬實(shí)務(wù)》【課程時(shí)間】10月2425日【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州【培訓(xùn)費(fèi)用】RMB4800 元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、稅費(fèi)、茶點(diǎn)）【課程對(duì)象】企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)、職能領(lǐng)導(dǎo)、運(yùn)營(yíng)管理層領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主管、項(xiàng)目核心成員、項(xiàng)目管理工程師在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目提供支撐的各職能線(xiàn)條員工致力于提升項(xiàng)目管理技能，提升企業(yè)執(zhí)行力及核心競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)人員與管理人員課程背景每家企業(yè)都講項(xiàng)目管理，每位項(xiàng)目管理者都在努力做項(xiàng)目，但總有類(lèi)似這樣的一些問(wèn)題產(chǎn)生：1.工作中缺少有效的項(xiàng)目管理思路與方法2.領(lǐng)導(dǎo)交給一個(gè)項(xiàng)目后，心中總是沒(méi)有把握，走一步看一步，缺少成功完成項(xiàng)目的信心？3.項(xiàng)目管理中真有什么流程與工具可以確保項(xiàng)

 郭威我要報(bào)名

《領(lǐng)變領(lǐng)導(dǎo)力?：數(shù)字化時(shí)代組織變革與管理創(chuàng)新》【課程時(shí)間】10月2425日【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州【培訓(xùn)費(fèi)用】RMB4800 元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、稅費(fèi)、茶點(diǎn)）【課程對(duì)象】中高層管理者、涉及變革與轉(zhuǎn)型的公司及部門(mén)的各級(jí)管理干部課程背景如何借數(shù)字化時(shí)代新浪潮實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)？如何利用科技、管理創(chuàng)新的迅猛勢(shì)頭彎道超車(chē)？如何在各傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)及戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中探索機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全新增長(zhǎng)。。。值此中國(guó)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵時(shí)刻，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不僅需要準(zhǔn)確的預(yù)判經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，更要凝聚團(tuán)隊(duì)迎接市場(chǎng)不確定性的挑戰(zhàn)。人們常說(shuō)，在這個(gè)世界唯一不變的就是“變化”，但是今天企業(yè)生存環(huán)境的不確定性和變革規(guī)模正以前所未有的態(tài)勢(shì)發(fā)展，個(gè)人

 鈕東濤我要報(bào)名

《中國(guó)式客情關(guān)系管理》【課程時(shí)間】9月2627日【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳【培訓(xùn)費(fèi)用】RMB3800 元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、稅費(fèi)、茶點(diǎn)）【課程對(duì)象】銷(xiāo)售人員及銷(xiāo)售管理人員課程背景目前，中國(guó)市場(chǎng)同質(zhì)化嚴(yán)重，產(chǎn)品缺乏表現(xiàn)力，技術(shù)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)系缺乏持久力，品牌缺乏吸引力，產(chǎn)品銷(xiāo)售成交周期較長(zhǎng)，銷(xiāo)售金額偏大。面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)銷(xiāo)售人員如何去開(kāi)發(fā)客戶(hù)？如何與我們的客戶(hù)建立信任關(guān)系？如何維護(hù)與發(fā)展與客戶(hù)的持久合作關(guān)系？這些問(wèn)題直接左右企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)。本課程以專(zhuān)業(yè)化視角及創(chuàng)新突破思維為企業(yè)銷(xiāo)售人員量身打造“專(zhuān)業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效”的培訓(xùn)課程，致力于為企業(yè)鍛造一批素質(zhì)硬、能力強(qiáng)、心態(tài)好、情商高的優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)人，拓

 李俊我要報(bào)名

《思維π魔方?：金字塔原理的結(jié)構(gòu)化思維》【課程時(shí)間】9月1920日【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳【培訓(xùn)費(fèi)用】RMB3800 元/人，會(huì)員8張票（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、稅費(fèi)、茶點(diǎn)）【課程對(duì)象】本課程為思維訓(xùn)練課，方法上適合所有人。課程難度及訓(xùn)練深度，可根據(jù)高層領(lǐng)導(dǎo)、中層管理做量身定制。課程背景如何才能讓匯報(bào)/請(qǐng)示/分析的每1頁(yè)每1條每1點(diǎn)，都是有邏輯的？如何才能hold住年述職/月總結(jié)/周計(jì)劃：像素級(jí)的厘清楚，說(shuō)明白？如何才能因TA而變，硬核的內(nèi)容融入清新的文風(fēng)，蝶戀花的粘住TA？如何才能駕馭名震江湖的麥肯錫“電梯30秒”，匕首扎心般的說(shuō)服？如何才能讓嚼蠟般干澀的專(zhuān)業(yè)文章，標(biāo)題點(diǎn)睛有滋味，行文易懂有畫(huà)面？如何才能

 李偉希我要報(bào)名

《行政工作統(tǒng)籌管理》【課程時(shí)間】9月2627日【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州【培訓(xùn)費(fèi)用】RMB4800 元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、稅費(fèi)、茶點(diǎn)）【課程對(duì)象】行政總經(jīng)理、行政總監(jiān)、人事行政部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、總經(jīng)理辦公室主任、總經(jīng)理高級(jí)秘書(shū)、部門(mén)行政助理、辦公室秘書(shū)。課程背景行政管理是企業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng)。行政管理的廣度，涉及到一個(gè)企業(yè)運(yùn)作的全部過(guò)程；行政工作的深度，又關(guān)乎到企業(yè)各個(gè)板塊的管理效率，還有許多局外人難以想象的細(xì)枝末節(jié)。企業(yè)的行政管理如此重要，卻很少人能以統(tǒng)籌的思維來(lái)開(kāi)展工作，或者是有想法，沒(méi)辦法。面對(duì)大量繁瑣的事務(wù)性工作，如何擺脫被動(dòng)局面，主動(dòng)掌握工作節(jié)奏，從容應(yīng)對(duì)突發(fā)問(wèn)題，有效協(xié)調(diào)各方資源，使

 舒薇我要報(bào)名

《多品種小批量下的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》【培訓(xùn)費(fèi)用】RMB3800 元/人，（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、稅費(fèi)、茶點(diǎn)）【課程對(duì)象】生產(chǎn)副總、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、PMC、計(jì)劃經(jīng)理及車(chē)間管理、計(jì)劃員課程背景我國(guó)大部分中小制造型企業(yè)普遍遇到的問(wèn)題是：訂單越來(lái)越小、品種卻越來(lái)越多！客戶(hù)要求越來(lái)越高、交期短、而且時(shí)間經(jīng)常更改！企業(yè)內(nèi)部卻訂單交貨及時(shí)率偏低、過(guò)程在制品庫(kù)存量極大、計(jì)劃人員不是不專(zhuān)業(yè)、就是在企業(yè)中無(wú)地位，無(wú)法有效掌控計(jì)劃對(duì)車(chē)間的執(zhí)行過(guò)程！計(jì)劃執(zhí)行的生產(chǎn)部門(mén)、生產(chǎn)車(chē)間對(duì)計(jì)劃的安排與及時(shí)調(diào)整卻束手無(wú)策，導(dǎo)致一方面無(wú)法及時(shí)交貨、另一方面車(chē)間天天在趕貨而目前的訂單形態(tài)是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的多品種、小批量、快

 宋曦我要報(bào)名

《人力資源數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型與效能提升》【課程時(shí)間】9月1213日【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州【培訓(xùn)費(fèi)用】RMB4800 元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、稅費(fèi)、茶點(diǎn)）課程背景數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源的工作已經(jīng)不能單靠HR的直覺(jué)來(lái)做決定了，日新月異的數(shù)字時(shí)代，多元化的員工結(jié)構(gòu)，人力資源各模塊大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，人力資源從業(yè)者需要從傳統(tǒng)的人力資源工作思維想數(shù)字化思維轉(zhuǎn)型，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)，提升人力資源工作運(yùn)營(yíng)效率?，F(xiàn)在大部分的HR缺乏人力資源數(shù)據(jù)分析的能力，對(duì)數(shù)據(jù)分析的認(rèn)識(shí)也停留在EXCEL做圖表的階段，在數(shù)據(jù)分析的技能上也僅僅是EXCEL的簡(jiǎn)單的報(bào)表處理和基礎(chǔ)的圖表設(shè)計(jì)，在數(shù)據(jù)分析層面僅停留在基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)記錄和描述層面，并不能結(jié)合公司的業(yè)

 王佩軍我要報(bào)名

《管理者的格局突破與情商開(kāi)發(fā)》【課程時(shí)間】9月56日【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州【培訓(xùn)費(fèi)用】RMB4800 元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、稅費(fèi)、茶點(diǎn)）【課程對(duì)象】企業(yè)中高層管理者、建議企業(yè)老總帶中高層團(tuán)隊(duì)參加效果會(huì)更好。課程背景格局是什么？有人說(shuō)，格是時(shí)間，局是成就。格局就是在設(shè)定的時(shí)間內(nèi)能達(dá)到的成就的程度，一個(gè)人的成就和成功的概率與格局成正比。甚至有人說(shuō)，格局昭示結(jié)局。那么，我們經(jīng)常掛在嘴邊的“格局”二字究竟包含那些內(nèi)容？如何突破？情商是什么，它與智商是什么關(guān)系，為什么我們經(jīng)常說(shuō)，情商比智商更重要。甚至有人說(shuō)，情商決定命運(yùn)。那么，我們經(jīng)常掛在嘴邊的“情商”二字究竟包含那些內(nèi)容？如何開(kāi)發(fā)？課程收益1、思維模式

 婁萌我要報(bào)名