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任濤老師
任濤 老師
  •  所在地區(qū): 廣東 東莞
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長(zhǎng)領(lǐng)域:精細(xì)化管理 成本管理 MTP
  •  企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機(jī):
任濤老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

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任濤

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任濤

任濤老師的內(nèi)訓(xùn)課程

一、 中層管理者經(jīng)常碰到的九大難題之一“不知如何選擇”1. 如何做選擇題?2. 培訓(xùn)下屬提建議而不是提問(wèn)題二、 中層管理者經(jīng)常碰到的九大難題之二“分不清輕重緩急”1. 輕重緩急的五項(xiàng)要素:2. 有清楚的遠(yuǎn)景,了解決策的深度,能看清決策對(duì)未來(lái)的影響,抓住未來(lái)的機(jī)會(huì)。3. 看清事情的全貌,能將自己從問(wèn)題的中心抽離,不要將眼光局限在現(xiàn)在的一舉一動(dòng)。4. 能夠自己作主,不需要等待別人的批準(zhǔn)。如果你事事都要揣摩上司心意,就會(huì)覺(jué)得處處受限、垂頭喪氣。5. 能夠獨(dú)立思考,對(duì)自己的決策有信心,不會(huì)因旁人的影響而改變。6. 有堅(jiān)定的內(nèi)在價(jià)值,有所為有所不為。三、 中層管理者經(jīng)常碰到的九大難題之三“不擅于傾聽(tīng)”1

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一、《角色認(rèn)識(shí)》1、管理角色的定位2、實(shí)操練習(xí) 表單1-1 分析練習(xí):你的挑戰(zhàn) 表單1-2 職位問(wèn)卷 表單1-3 練習(xí):編制《職務(wù)說(shuō)明書(shū)》 表單1-4 反饋練習(xí):上司的期望 表單1-5 反饋練習(xí):同事的期望 表單1-6 反饋練習(xí):下屬的期望 表單1-7 個(gè)人行動(dòng)練習(xí):成功宣言 表單1-8 制定職業(yè)發(fā)展計(jì)劃二、《時(shí)間管理》1、時(shí)間管理的重點(diǎn)2、實(shí)操練習(xí) 表單2-1 時(shí)間清單分析表 表單2-2 工作清單分析表 表單2-3 工作(活動(dòng))分項(xiàng)分析表 表單2-4 每周時(shí)間分析表 表單2-5 工作分析問(wèn)卷 表單2-6 工作緊

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一、 中層干部如何準(zhǔn)確把握自身的---角色與職責(zé)、必備的能力與素質(zhì)1、 中層干部所扮演的5大角色---信息溝通角色/人際關(guān)系角色/決策者角色……2、 中層干部管理范疇與主要職責(zé)---責(zé)、權(quán)、利3、 成功主管必須具備的能力4、 優(yōu)秀主管面對(duì)工作應(yīng)有的意識(shí)5、 日常管理容易陷入的八大誤區(qū)6、 成功主管的十項(xiàng)準(zhǔn)則---如何修煉7、 管理人員類型分析與管理風(fēng)格認(rèn)知。(案例分析與小組研討)二、 中層主管的工作前準(zhǔn)備1、 工作檢查2、 工作準(zhǔn)備3、 和手下打招呼4、 (案例分析與研討):三、 中層主管的工作中管理1、工作會(huì)議的召開(kāi)2、工作安排3、工作檢查和走動(dòng)式管理4、如何發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題5、如何分析工作

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一、 如何使部門(mén)業(yè)績(jī)以兩位數(shù)提升原因:1、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)2、內(nèi)部發(fā)展3、個(gè)人能力案例:海爾、華為、格蘭仕結(jié)論: ①客戶聚焦 ②產(chǎn)品聚焦③人才聚焦二、 所有的問(wèn)題是:我的問(wèn)題?原因:1、上司2、同級(jí)3、下屬案例:下殘局、被小狗咬一口結(jié)論:三、 所有的原因是:我的原因?原因:1、忘記2、沒(méi)時(shí)間3、客觀原因案例:上班遲到 菩薩畏因、凡人畏果結(jié)論:四、 所有的過(guò)錯(cuò)是:我的過(guò)錯(cuò)?原因:1、流程的錯(cuò)2、制度的錯(cuò)3、文化的錯(cuò)案例:工欲善其事,必先利其器結(jié)論:五、 所有的離開(kāi)是:我的放棄?原因1、自動(dòng)離職2、辭工3、解雇案例:找對(duì)象——結(jié)婚“格物致知誠(chéng)意正其心,修身齊家治國(guó)平天下”結(jié)論:六、 所有的不開(kāi)心:我的

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【課程大綱】 一、 突破演講的心理要素 1、 為何上臺(tái)就會(huì)害怕? 2、 突破上臺(tái)的障礙; 3、 突破開(kāi)口的障礙; 4、 突破心理的障礙。 二、 口頭表達(dá)的要素 1、 從TACOM開(kāi)始誰(shuí)來(lái)講Talker 誰(shuí)來(lái)聽(tīng)Audience 講什么Content 怎么講Manner TACOM要達(dá)到的目的 三、 表達(dá)結(jié)構(gòu)化方法 1、 完美表達(dá)的基本單位; 2、 開(kāi)場(chǎng)白與結(jié)束語(yǔ); 3、 十大意群表達(dá)法時(shí)間意群 空間意群 因果意群 主題意群 題解意群 演繹意群 歸納意群 類比意群 反襯意群 遞進(jìn)意群 四、 語(yǔ)言與態(tài)勢(shì)訓(xùn)練 1、 講話者的十大禁忌 2、 語(yǔ)言技巧運(yùn)用要點(diǎn) 3、 用圖表來(lái)說(shuō)明 4、 用情感來(lái)演染 5

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一、 打開(kāi)心靈1、 你是誰(shuí)?2、 你能看到什么?3、 你的成長(zhǎng)經(jīng)歷感悟?4、 人生失敗的三個(gè)原因?二、 惜緣1、 血緣:——關(guān)心和愛(ài)護(hù);2、 情緣:——做好人,以不傷害人為目標(biāo);3、 事緣:——做好事,精益求精、日事日必為目標(biāo)。三、 態(tài)度決定一切1、 自強(qiáng)不息的心態(tài);2、 開(kāi)心快樂(lè)的心態(tài);3、 欣賞支持的心態(tài);4、 積極主動(dòng)的心態(tài);5、 敬業(yè)樂(lè)業(yè)的心態(tài);6、 認(rèn)真負(fù)責(zé)的心態(tài);7、 寬容包容的心態(tài);8、 長(zhǎng)遠(yuǎn)付出的心態(tài);9、 感恩報(bào)恩的心態(tài);10、 學(xué)習(xí)創(chuàng)新的心態(tài);11、 贏者心態(tài)訓(xùn)練的方法:凡事正面積極;凡事巔峰狀態(tài);凡事主動(dòng)出擊;凡事全力以赴。四、 工作紀(jì)律:三大紀(jì)律八項(xiàng)注意1、 大紀(jì)律懂得

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