“卓有成效的管理者”課程大綱 講師：張冬明【課程背景】管理者的成效往往是決定組織工作成效的最關(guān)鍵的因素，但并不是只有高級管理人員才是管理者，隨著知識工作者的出現(xiàn)，所有負責行動和決策而又有助于提高組織工作效能的人，我們都應(yīng)該把他們看成管理者，他們也都應(yīng)該向管理者一樣工作和思考。幸運的是，卓越成效是可以學會的。 　　本課程基于德魯克“卓有成效的管理者”基礎(chǔ)上開發(fā)，融入老師15年上市企業(yè)高管實踐經(jīng)歷案例提煉，從幫助各級管理者從自我出發(fā)，尋找提升團隊管理效能的根本方法?！九嘤枌ο蟆?對

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“目標與計劃管理”課程方案講師：張冬明?【課程背景】 “凡事預則立，不預則廢”！再偉大的戰(zhàn)略也需要計劃推進！計劃是在實際行動之前預先對應(yīng)當追求的目標和應(yīng)采取的行動方案作出選擇和具體安排，是管理的首要職能；制定正確的計劃是每個管理者必備的技能。另一方面，為什么年度、月度的工作計劃總被各種事項打亂，導致拖延，引發(fā)上級批評、同事抱怨？為什么即使制定了計劃也總是在處理各種臨時情況，讓自己忙且茫？如何讓計劃不再變化、確保各項工作計劃順利達成？本課程結(jié)合老師20多年的上市企業(yè)中高層管理經(jīng)驗及管理咨詢項目、培訓的經(jīng)歷，旨在通過完整的介紹計劃管理的方法，協(xié)助企業(yè)落實計劃管理，達成預定目標。?【課程對象】 企業(yè)

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中層管理者管理技能提升（MTP）課程方案講師：張冬明【課程背景】： 美國蓋洛普（Gallup）調(diào)查指出，65的離職員工其實是想離開自己的上司， 然而，作為一名中層干部，也常常會感到迷惑： 每天都陷身于具體事務(wù)而忙累不堪，但卻得不到下屬和上級的認可？ 我的下屬總是不能勝任他的工作，工作結(jié)果總不能達到預期？團隊效率低下，凝聚力不強，執(zhí)行力差？與員工溝通產(chǎn)生障礙？…… 中層管理者談到現(xiàn)狀，很多人都會用“忙、亂、累、煩”來形容。 本課程給出一個中層管理者工作的全景圖，幫助中層管理者全面理解管理內(nèi)涵，由內(nèi)而外的提高自己的知識與技能，從而全面提升自己和團隊的管理績效。【課程對象】企業(yè)中層管理者【課程時間】

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卓越領(lǐng)導力打造高績效團隊講師： 張冬明C 課程背景：成功的公司之所以獲得成功，關(guān)鍵因素之一是是因為有優(yōu)秀的領(lǐng)導者，尤其在速度致勝的商業(yè)時代，企業(yè)不僅僅要技術(shù)的創(chuàng)新，更要領(lǐng)導力的創(chuàng)新。優(yōu)秀的領(lǐng)導者不僅要在戰(zhàn)略思想上遵循“下雨打傘”的自然法則，同時，在管理風格上要隨勢而變，像水一樣靈活。高績效團隊是每一個企業(yè)夢想的狀態(tài)，然而團隊成員不和諧、內(nèi)耗，小團隊之間扯皮等，這些已經(jīng)成為困擾企業(yè)的一個異常關(guān)鍵的問題?！俺３Ｒ髥T工要有團隊精神，可是在實際工作中，還是各吹各的調(diào)，各唱各的號？”“凡事都要管理者操心、拿主意，員工好像不是團隊的一份子，只等著聽指示，如何才能讓大家自動自發(fā)的工作？” … …本課程結(jié)合

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全面質(zhì)量管理（TQM）課程方案講師：張冬明【課程背景】： 2015年5月8日，國務(wù)院正式印發(fā)《中國制造2025》，規(guī)劃中將“質(zhì)量為先”作為發(fā)展戰(zhàn)略之一，這意味著未來的產(chǎn)品在質(zhì)量方面的競爭將更為殘酷，在標準方面將更加嚴格。如何解決從原材料品質(zhì)問題以及生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，實現(xiàn)產(chǎn)品出貨合格，且不斷改善和提升品質(zhì)是擺在品質(zhì)管理人員的新的課題。企業(yè)的質(zhì)量管理不僅僅體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上，而且體現(xiàn)在企業(yè)的各個領(lǐng)域的管理質(zhì)量方面，全員參與、全系統(tǒng)管理、全過程控制的全面質(zhì)量管理體系是現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理方式的具體體現(xiàn)。 本課程從TQM全面質(zhì)量管理認知為起點，著重講授過程質(zhì)量控制手段與方法，就如何實現(xiàn)內(nèi)部客戶原則提供具有

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高效目標管理與計劃執(zhí)行課程方案【課程背景】目標管理是管理權(quán)威德魯克提出的企業(yè)高效、系統(tǒng)的管理方法，在歐美企業(yè)的發(fā)展中起到了巨大的推動作用。目標管理指由組織最高管理者提出組織在一定時期的總目標，然后由組織內(nèi)各部門和員工根據(jù)總目標確定各自的分目標，并在獲得適當資源配制的前提下積極主動為各自的分目標而奮斗。計劃是在實際行動之前預先對應(yīng)當追求的目標和應(yīng)采取的行動方案作出選擇和具體安排，是管理的首要職能；制定正確的目標和計劃是每個和管理者必備的技能。本課程結(jié)合老師19年的上市企業(yè)中高層管理經(jīng)驗及管理咨詢項目的經(jīng)歷，旨在通過完整的介紹目標管理的理論與方法，協(xié)助企業(yè)落實目標管理，達成預定目標，?！菊n程對象】

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