不良品管理制度
一、不良品控制原則：
1. 當(dāng)檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)不良品后，工程部應(yīng)以檢驗(yàn)報(bào)告單通知各相關(guān)部門；
2. 一旦發(fā)現(xiàn)不良品，各相關(guān)部門要及時(shí)做好標(biāo)識；
3. 做好不良品的記錄，確定不良品的范圍，如：生產(chǎn)時(shí)間、地點(diǎn)、產(chǎn)品批次、設(shè)備、責(zé)任人等；
4. 由檢驗(yàn)員會(huì)同技術(shù)人員對不良品進(jìn)行評價(jià)，并提出處理意見，以確定是否能讓步接收或返工、報(bào)廢或拒收，相關(guān)責(zé)任部門應(yīng)嚴(yán)格按處理意見對不良品進(jìn)行處理；
5. 應(yīng)將不良品與合格品隔離存放，防止在處理前的誤用；
6. 根據(jù)處理意見，各相關(guān)部門對不良品進(jìn)行處理，檢驗(yàn)員監(jiān)督實(shí)施。
二、包裝材料不良品的控制：
1. 包裝材料倉接到不良品通知單后，要對不良品進(jìn)行隔離放置，并做好標(biāo)識；
2. 采購責(zé)任人接到不良品通知單后，負(fù)責(zé)通知供方，退換或索賠；
3. 檢驗(yàn)室對不良品情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，作為評審供方依據(jù)之一；
4. 不良品嚴(yán)禁進(jìn)入生產(chǎn)。
三、不合格原料的控制：
1. 原料倉接到不良品通知單后，要對不良品進(jìn)行隔離放置，并做好標(biāo)識；
2. 采購責(zé)任人接到不良品通知單后，負(fù)責(zé)通知供方，退換或索賠；
3. 工程部對不良品情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，作為評審供方依據(jù)之一；
4. 不良品嚴(yán)禁進(jìn)入生產(chǎn)；
5. 對于可以讓步接收的，生產(chǎn)部要按檢驗(yàn)處理意見對原料進(jìn)行處理。
四、半成品不良品的控制：
1. 生產(chǎn)部接到不良品通知單后，要對不良品進(jìn)行隔離放置，并做好標(biāo)識；
2. 生產(chǎn)部按不良品處理意見對半成品不良品進(jìn)行處理，返工或報(bào)廢；
3. 對于不能返工的不良品嚴(yán)禁包裝出公司，返工后還要對其質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，合格才能包裝。
五、成品不良品的控制：
1. 生產(chǎn)部接到不良品通知單后，按處理意見對可以返工的進(jìn)行處理，對不能返工的作報(bào)廢處理，并要查找原因，責(zé)任人；
2. 返工后的成品必須重新檢驗(yàn)；
3. 不良品不準(zhǔn)進(jìn)入倉庫，不準(zhǔn)出廠。












批準(zhǔn)
日期

不良品管理制度