面試回答在于“巧”
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
面試回答在于“巧”
| 面試回答在于“巧” |△TOP | | | |面試一般有較為固定的程序和模式,但招聘者在招聘人才時(shí)往往要經(jīng)過(guò)| |一番精心策劃,巧妙地向應(yīng)聘者提出各種不期而至的怪題難題,令你防| |不勝防,從而使你褪去包裝露出“廬山真面目”。這時(shí),你不僅要有備而| |來(lái),更要沉著冷靜,不卑不亢,具備良好的心理素質(zhì)和應(yīng)變能力,真實(shí)| |地展現(xiàn)自己最優(yōu)秀的一面。 | | | | 招聘時(shí)的“開(kāi)場(chǎng)白”一般先要問(wèn)一些輕松的話(huà)題,其目的是讓你放松| |戒備。這時(shí),你千萬(wàn)不可掉以輕心,因?yàn)殡S之而來(lái)會(huì)有一大堆棘手的問(wèn)| |題等著問(wèn)你:如“你怎樣看待工作中的壓力?你的專(zhuān)業(yè)和我們的需要有 | |一定差距,你為什么不選擇適合自己的專(zhuān)業(yè)的工作?”諸如此類(lèi)的問(wèn)題 | |,你回答一定要言簡(jiǎn)意賅,切忌夸夸其談,信口開(kāi)河,更不要把話(huà)說(shuō)過(guò)| |頭,說(shuō)死,不留一點(diǎn)余地,那樣會(huì)將自己引入理屈詞窮的窘境。當(dāng)然,| |在回答過(guò)程中也不要過(guò)于自謙,顯得沒(méi)有主見(jiàn)缺乏自信。 | | | | 之后,招聘者會(huì)盡可能找出你的不是或不足,有時(shí)你甚至?xí)械揭粅 |種潛在的敵意:招聘者不時(shí)地看看表,翻弄一下你的履歷表,接電話(huà)時(shí)| |滔滔不絕幾乎忘了你的存在……面對(duì)這種情況,你盡管可以鎮(zhèn)定自若地應(yīng)| |付,千萬(wàn)不要試圖奉承或討好對(duì)方,招聘者不會(huì)因此而變得和藹可親。| |不要忘了,對(duì)方是在考驗(yàn)?zāi)?,你們的地位不平等,但你要通過(guò)自己巧妙| |的回答和揮灑自如的風(fēng)度拉近你們之間的距離。 | | | | 若是被問(wèn)到一些更難回答的問(wèn)題,如:你最大的缺點(diǎn)是什么?這時(shí)| |,你不必正面回答,跳過(guò)對(duì)方設(shè)下的圈套,說(shuō)出一個(gè)很容易糾正的小毛| |病,例如“我看到大堆的文件總會(huì)有些手忙腳亂,不過(guò)我已修完文秘課 | |程,相信會(huì)應(yīng)付自如的?!币部梢詫?duì)缺點(diǎn)做一個(gè)籠統(tǒng)的回答:“我這個(gè)人| |有時(shí)太認(rèn)真,尤其對(duì)工作,可能會(huì)討人煩?!边@種回答常常會(huì)有先抑后 | |聲柳暗花明的驚人效果?;蛘吣阋部梢园褑?wèn)題放到過(guò)去時(shí)間:“我以前 | |的老板說(shuō)我說(shuō)話(huà)太快,我想現(xiàn)在會(huì)做得更好些的?!辈还茉鯓踊卮?,你 | |都不要忘記最后強(qiáng)調(diào)一句:“人非圣賢,孰能無(wú)過(guò)。我想有缺點(diǎn)并不可 | |怕,可怕的是不敢正視,無(wú)力改正它?!? | | | | 如果掌握了面試技巧并能結(jié)合自身實(shí)際情況綜合運(yùn)用,相信你會(huì)有| |意想不到的收獲。 | | | | 轉(zhuǎn)自 : 三九健康網(wǎng) | | |
面試回答在于“巧”
| 面試回答在于“巧” |△TOP | | | |面試一般有較為固定的程序和模式,但招聘者在招聘人才時(shí)往往要經(jīng)過(guò)| |一番精心策劃,巧妙地向應(yīng)聘者提出各種不期而至的怪題難題,令你防| |不勝防,從而使你褪去包裝露出“廬山真面目”。這時(shí),你不僅要有備而| |來(lái),更要沉著冷靜,不卑不亢,具備良好的心理素質(zhì)和應(yīng)變能力,真實(shí)| |地展現(xiàn)自己最優(yōu)秀的一面。 | | | | 招聘時(shí)的“開(kāi)場(chǎng)白”一般先要問(wèn)一些輕松的話(huà)題,其目的是讓你放松| |戒備。這時(shí),你千萬(wàn)不可掉以輕心,因?yàn)殡S之而來(lái)會(huì)有一大堆棘手的問(wèn)| |題等著問(wèn)你:如“你怎樣看待工作中的壓力?你的專(zhuān)業(yè)和我們的需要有 | |一定差距,你為什么不選擇適合自己的專(zhuān)業(yè)的工作?”諸如此類(lèi)的問(wèn)題 | |,你回答一定要言簡(jiǎn)意賅,切忌夸夸其談,信口開(kāi)河,更不要把話(huà)說(shuō)過(guò)| |頭,說(shuō)死,不留一點(diǎn)余地,那樣會(huì)將自己引入理屈詞窮的窘境。當(dāng)然,| |在回答過(guò)程中也不要過(guò)于自謙,顯得沒(méi)有主見(jiàn)缺乏自信。 | | | | 之后,招聘者會(huì)盡可能找出你的不是或不足,有時(shí)你甚至?xí)械揭粅 |種潛在的敵意:招聘者不時(shí)地看看表,翻弄一下你的履歷表,接電話(huà)時(shí)| |滔滔不絕幾乎忘了你的存在……面對(duì)這種情況,你盡管可以鎮(zhèn)定自若地應(yīng)| |付,千萬(wàn)不要試圖奉承或討好對(duì)方,招聘者不會(huì)因此而變得和藹可親。| |不要忘了,對(duì)方是在考驗(yàn)?zāi)?,你們的地位不平等,但你要通過(guò)自己巧妙| |的回答和揮灑自如的風(fēng)度拉近你們之間的距離。 | | | | 若是被問(wèn)到一些更難回答的問(wèn)題,如:你最大的缺點(diǎn)是什么?這時(shí)| |,你不必正面回答,跳過(guò)對(duì)方設(shè)下的圈套,說(shuō)出一個(gè)很容易糾正的小毛| |病,例如“我看到大堆的文件總會(huì)有些手忙腳亂,不過(guò)我已修完文秘課 | |程,相信會(huì)應(yīng)付自如的?!币部梢詫?duì)缺點(diǎn)做一個(gè)籠統(tǒng)的回答:“我這個(gè)人| |有時(shí)太認(rèn)真,尤其對(duì)工作,可能會(huì)討人煩?!边@種回答常常會(huì)有先抑后 | |聲柳暗花明的驚人效果?;蛘吣阋部梢园褑?wèn)題放到過(guò)去時(shí)間:“我以前 | |的老板說(shuō)我說(shuō)話(huà)太快,我想現(xiàn)在會(huì)做得更好些的?!辈还茉鯓踊卮?,你 | |都不要忘記最后強(qiáng)調(diào)一句:“人非圣賢,孰能無(wú)過(guò)。我想有缺點(diǎn)并不可 | |怕,可怕的是不敢正視,無(wú)力改正它?!? | | | | 如果掌握了面試技巧并能結(jié)合自身實(shí)際情況綜合運(yùn)用,相信你會(huì)有| |意想不到的收獲。 | | | | 轉(zhuǎn)自 : 三九健康網(wǎng) | | |
面試回答在于“巧”
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話(huà):010-82593357。
2、訪(fǎng)問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶(hù)必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
管理工具分類(lèi)
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷(xiāo)資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶(hù)管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷(xiāo)售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢(xún)?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專(zhuān)員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695