質(zhì)量目標控制程序
|Standard Success Groups |受控狀態(tài) | | |Ltd. | | | |標準志成集團有限公司 | | | |質(zhì)量目標控制程序 | | | | |文件編號 |SS-COP-026 |版 本 |A | | |頁 號 |1/2 |生效日期 |2004-4-8 | | | |目的 | |規(guī)范質(zhì)量目標之擬定、測量、檢討、改善等相關(guān)活動，確保質(zhì)量方針之達成，從而| |持續(xù)改進質(zhì)量管理體系，滿足客戶需求。 | |范圍 | |適用于公司內(nèi)部圍繞質(zhì)量方針而展開的各部門所制定的質(zhì)量目標。 | |職責 | |董事長負責審批公司質(zhì)量目標，并確保調(diào)配公司資源達成目標。 | |廠營運經(jīng)理負責在質(zhì)量管理體系中，將質(zhì)量目標分解為各部門的質(zhì)量目標，不斷的| |檢討、改善，并向集團總經(jīng)理報告質(zhì)量目標之達成狀況。 | |品管部負責統(tǒng)計質(zhì)量目標的達成狀況。 | |集團總經(jīng)理負責擬定質(zhì)量目標并督促各部門不斷檢討、改善，從而達成質(zhì)量目標。| |程序 | |質(zhì)量目標之擬定 | |集團總經(jīng)理于每年的1月10日前依據(jù)上年度的質(zhì)量目標的達成狀況及公司的實際情 | |況擬定本年度整體質(zhì)量目標，董事長審批后正式發(fā)布。 | |質(zhì)量目標須提交年度管理評審會議評審。 | |質(zhì)量目標須在質(zhì)量方針所給定的范圍內(nèi)制定，以推動質(zhì)量方針之實現(xiàn)，其內(nèi)容包括| |有關(guān)產(chǎn)品特性和實現(xiàn)產(chǎn)品的相關(guān)人力資源、過程等。質(zhì)量目標可被測量。 | |為實現(xiàn)公司整體質(zhì)量目標而設定各部門的分目標，分目標的設定須符合整體質(zhì)量目| |標的要求，并以“＿年度質(zhì)量目標”體現(xiàn)，管理代表編制，集團總經(jīng)理審核，董事長| |審批后實施。 | |“＿年度質(zhì)量目標”的擬定應規(guī)劃好其目標值、統(tǒng)計方式、測量方式等，以便控制。| |質(zhì)量目標之測量 | |質(zhì)量目標之統(tǒng)計數(shù)據(jù)來源于日常的積累，相關(guān)責任部門于每月的5日前統(tǒng)計好上月 | |度目標達成狀況，并將數(shù)據(jù)提交品管部經(jīng)理文員。 | |編制 | |審核 | |審批 | | |Standard Success Groups |受控狀態(tài) | | |Ltd. | | | |標準志成集團有限公司 | | | |質(zhì)量目標控制程序 | | | | |文件編號 |SS-COP-026 |版 本 |A | | |頁 號 |2/2 |生效日期 |2004-4-8 | | | |品管部經(jīng)理文員根據(jù)各部門的目標達成狀況，統(tǒng)計出本公司總的目標達成狀況并將| |結(jié)果記錄于“＿年度質(zhì)量目標管制表”上，未達成目標之數(shù)據(jù)以紅色筆墨標出。 | |質(zhì)量目標之檢討、改善 | |每月10日前由品管部準備好資源，場地等召開質(zhì)量目標檢討會，會議由品管部召集| |，管理代表、廠營運經(jīng)理或集團總經(jīng)理主持。 | |會議的主要議程。 | |報告上月度質(zhì)量目標的達成狀況。 | |分析未達成之質(zhì)量目標的主要原因。 | |確定責任部門。 | |檢討改善對策并由責任部門負責實施。 | |適時檢討質(zhì)量目標之適應性、充分性。 | |會議之決議情形應予以記錄，并由品管部負責將后續(xù)執(zhí)行狀況進行跟蹤，并向會議| |主持人報告。 | |會議記錄需抄送集團總經(jīng)理及董事長。 | |香港采購部、營業(yè)部每月的5日前統(tǒng)計好上月度質(zhì)量目標的達成狀況，并將數(shù)據(jù)提 | |交于董事長秘書，董事長秘書于每月10日前召集相關(guān)人員對質(zhì)量目標予以檢討與改| |善，并以會議記錄形式報董事長。 | |參考文件： | |質(zhì)量手冊 | |參考記錄： | |＿年度質(zhì)量目標 | |＿年度質(zhì)量目標管制表 | |編制 | |審核 | |審批 | |
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