總工程師工作責(zé)任制度
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
總工程師工作責(zé)任制度
職務(wù)
1.在廠長領(lǐng)導(dǎo)下,主管工廠的技術(shù)和技術(shù)管理工作,不斷推進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步,領(lǐng)導(dǎo)總師辦、研究所(含試制車間)、工藝科,總管全廠技術(shù)系統(tǒng)。
2.貫徹執(zhí)行國家有關(guān)科技方針、政策、法律、法規(guī),支持工程技術(shù)人員正確行使職權(quán),協(xié)助落實(shí)好知識分子政策。
3.組織編制企業(yè)長遠(yuǎn)和近期技術(shù)發(fā)展規(guī)劃,制定科研規(guī)劃、技術(shù)改造規(guī)劃,負(fù)責(zé)科研規(guī)劃的實(shí)施和管理技術(shù)改造計劃實(shí)施中的技術(shù)工作。
4.領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)部門制定技術(shù)攻關(guān)計劃和產(chǎn)品質(zhì)量升級創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及質(zhì)量改進(jìn)措施計劃,組織解決產(chǎn)品質(zhì)量中的重大技術(shù)問題,負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo),協(xié)助廠長督促檢查各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)劃的實(shí)施。
5.根據(jù)上級要求和企業(yè)發(fā)展需要,領(lǐng)導(dǎo)編制新產(chǎn)品試制計劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計劃,定期主持召開生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會議,檢查督促并組織確保新產(chǎn)品計劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃的實(shí)現(xiàn),以加速產(chǎn)品的更新?lián)Q代。
6.負(fù)責(zé)審批科研、新品及技術(shù)革新和工藝等的方案設(shè)計、技術(shù)設(shè)計總圖、工作圖設(shè)計及產(chǎn)品技術(shù)條件、關(guān)鍵件的工藝規(guī)程、專機(jī)設(shè)計總圖,主持廠內(nèi)各種技術(shù)鑒定會議。
7.領(lǐng)導(dǎo)年度技術(shù)措施計劃的編制工作,并負(fù)責(zé)組織,做到??顚S?,保證項(xiàng)目順利完成。
8.組織做好設(shè)備管理、節(jié)能技術(shù)、技術(shù)安全和環(huán)境保護(hù)的有關(guān)技術(shù)工作。
9.負(fù)責(zé)建立健全全廠技術(shù)管理、科研和新產(chǎn)品開發(fā)管理等規(guī)章制度,協(xié)調(diào)技術(shù)管理部門之間的關(guān)系,及時組織解決生產(chǎn)中的技術(shù)關(guān)鍵和重大技術(shù)問題。
10.審批全廠合理化建議、技術(shù)革新的推廣計劃,組織科技、革新成果的鑒定,審查技術(shù)改進(jìn)獎勵方案,負(fù)責(zé)新設(shè)備、新工藝、新材料、新技術(shù)的推廣,領(lǐng)導(dǎo)科技情報檔案工作,貫徹執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn),組織審批工廠標(biāo)準(zhǔn),組織編制技術(shù)服務(wù)資料(包括產(chǎn)品說明書、產(chǎn)品目錄、產(chǎn)品廣告宣傳和技術(shù)問題解答等)。
11.領(lǐng)導(dǎo)科技外事活動,負(fù)責(zé)組織技術(shù)引進(jìn)、設(shè)備進(jìn)口、合資、合作生產(chǎn)項(xiàng)目。
12.組織主持技術(shù)工作例會并督促檢查和考核例會決議執(zhí)行情況,保證生產(chǎn)經(jīng)營過程中技術(shù)工作的完成。
□ 職權(quán)
1.對工廠生產(chǎn)經(jīng)營中的技術(shù)問題有決策權(quán)。
2.受廠長委托有權(quán)代表工廠簽訂技術(shù)經(jīng)濟(jì)合同。
3.有權(quán)組織制定技術(shù)管理方面的規(guī)章制度和技術(shù)責(zé)任制的建立、修改。
4.對產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計劃、引進(jìn)技術(shù)、年度技術(shù)措施和設(shè)備修理、更新計劃有審定權(quán)。
5.對不執(zhí)行技術(shù)管理制度、違反技術(shù)規(guī)范的行為有權(quán)制止。
6.對工程技術(shù)人員和高級技工的使用、調(diào)動、晉升、調(diào)資、獎勵和專業(yè)技術(shù)職務(wù)的聘用,應(yīng)事先征求總工程師的意見。
7.對技術(shù)任務(wù)書、工藝平面布置和設(shè)計總圖及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有審批權(quán)。
□ 職責(zé)
1.對未正確貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)工作方面的政策和上級指示、決定負(fù)責(zé)。
2.對由于領(lǐng)導(dǎo)不力、預(yù)見性不足,未進(jìn)行可行性分析、價值分析,導(dǎo)致新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)工作(包括產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量)不能適應(yīng)社會發(fā)展需要,缺乏競爭能力或技術(shù)決策失誤造成工廠重大經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。
3.對新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造計劃、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計劃、設(shè)備進(jìn)口、技術(shù)引進(jìn)、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計和技措計劃,未按計劃完成負(fù)責(zé)。
4.對未能協(xié)調(diào)工廠技術(shù)管理部門之間的關(guān)系,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理制度混亂,技術(shù)文件不完整準(zhǔn)確、歸檔不及時,造成工作被動負(fù)責(zé)。
5.對引進(jìn)設(shè)備與技術(shù)未能及時組織消化投產(chǎn),造成重大損失負(fù)責(zé)。
6.對科技外事活動有失國格、人格,失、泄國家機(jī)密及使工廠形象受到影響造成重大損失負(fù)責(zé)。
7.對生產(chǎn)中的重大技術(shù)問題解決不及時,影響產(chǎn)品質(zhì)量或造成重大人身、設(shè)備等事故,影響生產(chǎn)計劃的完成負(fù)責(zé)。
8.對推行產(chǎn)品質(zhì)量升級規(guī)劃、TQC計劃和質(zhì)量措施計劃完不成,造成產(chǎn)品質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。
9.對代表工廠簽訂的協(xié)議或合同,出現(xiàn)差錯、失誤,造成工廠經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。
10.對工廠技術(shù)文件、技術(shù)秘密的外傳、失、泄密負(fù)責(zé)。
11.副總工程師協(xié)助總工程師工作,并對總工程師布置的工作負(fù)責(zé)。
總工程師工作責(zé)任制度
職務(wù)
1.在廠長領(lǐng)導(dǎo)下,主管工廠的技術(shù)和技術(shù)管理工作,不斷推進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步,領(lǐng)導(dǎo)總師辦、研究所(含試制車間)、工藝科,總管全廠技術(shù)系統(tǒng)。
2.貫徹執(zhí)行國家有關(guān)科技方針、政策、法律、法規(guī),支持工程技術(shù)人員正確行使職權(quán),協(xié)助落實(shí)好知識分子政策。
3.組織編制企業(yè)長遠(yuǎn)和近期技術(shù)發(fā)展規(guī)劃,制定科研規(guī)劃、技術(shù)改造規(guī)劃,負(fù)責(zé)科研規(guī)劃的實(shí)施和管理技術(shù)改造計劃實(shí)施中的技術(shù)工作。
4.領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)部門制定技術(shù)攻關(guān)計劃和產(chǎn)品質(zhì)量升級創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及質(zhì)量改進(jìn)措施計劃,組織解決產(chǎn)品質(zhì)量中的重大技術(shù)問題,負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo),協(xié)助廠長督促檢查各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)劃的實(shí)施。
5.根據(jù)上級要求和企業(yè)發(fā)展需要,領(lǐng)導(dǎo)編制新產(chǎn)品試制計劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計劃,定期主持召開生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會議,檢查督促并組織確保新產(chǎn)品計劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃的實(shí)現(xiàn),以加速產(chǎn)品的更新?lián)Q代。
6.負(fù)責(zé)審批科研、新品及技術(shù)革新和工藝等的方案設(shè)計、技術(shù)設(shè)計總圖、工作圖設(shè)計及產(chǎn)品技術(shù)條件、關(guān)鍵件的工藝規(guī)程、專機(jī)設(shè)計總圖,主持廠內(nèi)各種技術(shù)鑒定會議。
7.領(lǐng)導(dǎo)年度技術(shù)措施計劃的編制工作,并負(fù)責(zé)組織,做到??顚S?,保證項(xiàng)目順利完成。
8.組織做好設(shè)備管理、節(jié)能技術(shù)、技術(shù)安全和環(huán)境保護(hù)的有關(guān)技術(shù)工作。
9.負(fù)責(zé)建立健全全廠技術(shù)管理、科研和新產(chǎn)品開發(fā)管理等規(guī)章制度,協(xié)調(diào)技術(shù)管理部門之間的關(guān)系,及時組織解決生產(chǎn)中的技術(shù)關(guān)鍵和重大技術(shù)問題。
10.審批全廠合理化建議、技術(shù)革新的推廣計劃,組織科技、革新成果的鑒定,審查技術(shù)改進(jìn)獎勵方案,負(fù)責(zé)新設(shè)備、新工藝、新材料、新技術(shù)的推廣,領(lǐng)導(dǎo)科技情報檔案工作,貫徹執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn),組織審批工廠標(biāo)準(zhǔn),組織編制技術(shù)服務(wù)資料(包括產(chǎn)品說明書、產(chǎn)品目錄、產(chǎn)品廣告宣傳和技術(shù)問題解答等)。
11.領(lǐng)導(dǎo)科技外事活動,負(fù)責(zé)組織技術(shù)引進(jìn)、設(shè)備進(jìn)口、合資、合作生產(chǎn)項(xiàng)目。
12.組織主持技術(shù)工作例會并督促檢查和考核例會決議執(zhí)行情況,保證生產(chǎn)經(jīng)營過程中技術(shù)工作的完成。
□ 職權(quán)
1.對工廠生產(chǎn)經(jīng)營中的技術(shù)問題有決策權(quán)。
2.受廠長委托有權(quán)代表工廠簽訂技術(shù)經(jīng)濟(jì)合同。
3.有權(quán)組織制定技術(shù)管理方面的規(guī)章制度和技術(shù)責(zé)任制的建立、修改。
4.對產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計劃、引進(jìn)技術(shù)、年度技術(shù)措施和設(shè)備修理、更新計劃有審定權(quán)。
5.對不執(zhí)行技術(shù)管理制度、違反技術(shù)規(guī)范的行為有權(quán)制止。
6.對工程技術(shù)人員和高級技工的使用、調(diào)動、晉升、調(diào)資、獎勵和專業(yè)技術(shù)職務(wù)的聘用,應(yīng)事先征求總工程師的意見。
7.對技術(shù)任務(wù)書、工藝平面布置和設(shè)計總圖及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有審批權(quán)。
□ 職責(zé)
1.對未正確貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)工作方面的政策和上級指示、決定負(fù)責(zé)。
2.對由于領(lǐng)導(dǎo)不力、預(yù)見性不足,未進(jìn)行可行性分析、價值分析,導(dǎo)致新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)工作(包括產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量)不能適應(yīng)社會發(fā)展需要,缺乏競爭能力或技術(shù)決策失誤造成工廠重大經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。
3.對新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造計劃、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計劃、設(shè)備進(jìn)口、技術(shù)引進(jìn)、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計和技措計劃,未按計劃完成負(fù)責(zé)。
4.對未能協(xié)調(diào)工廠技術(shù)管理部門之間的關(guān)系,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理制度混亂,技術(shù)文件不完整準(zhǔn)確、歸檔不及時,造成工作被動負(fù)責(zé)。
5.對引進(jìn)設(shè)備與技術(shù)未能及時組織消化投產(chǎn),造成重大損失負(fù)責(zé)。
6.對科技外事活動有失國格、人格,失、泄國家機(jī)密及使工廠形象受到影響造成重大損失負(fù)責(zé)。
7.對生產(chǎn)中的重大技術(shù)問題解決不及時,影響產(chǎn)品質(zhì)量或造成重大人身、設(shè)備等事故,影響生產(chǎn)計劃的完成負(fù)責(zé)。
8.對推行產(chǎn)品質(zhì)量升級規(guī)劃、TQC計劃和質(zhì)量措施計劃完不成,造成產(chǎn)品質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。
9.對代表工廠簽訂的協(xié)議或合同,出現(xiàn)差錯、失誤,造成工廠經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。
10.對工廠技術(shù)文件、技術(shù)秘密的外傳、失、泄密負(fù)責(zé)。
11.副總工程師協(xié)助總工程師工作,并對總工程師布置的工作負(fù)責(zé)。
總工程師工作責(zé)任制度
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項(xiàng)目管理財務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695