綜合性公司利潤管理制度
第一條 本辦法制定利潤管理有關的基本精神、組織原則、管理方式、資產(chǎn)劃分及酬金分配等基本事項。
第二條 本公司推行利潤中心制度，旨在激勵員工發(fā)揮自動自發(fā)精神，工作更加勤奮，以使全體股東獲得更多的投資報酬，出力員工獲得合理的酬金，借以提高敬業(yè)的精神，從而加速公司的成長與發(fā)展。
第三條 利潤管理制度的推行，各部門均須制定必須達成的年度盈利目標，施以分層負責，從而最大限度地發(fā)揮各級人員個人的潛力，以收個別經(jīng)營之效，更須注重整體管理，這樣就能發(fā)揮以公司為主體的團隊精神。
第四條 凡本公司所屬單位人員，均依本準則制定的各項業(yè)務執(zhí)行標準。
第五條 各中心當月的資料，限于次月3日前送達會計部，會計部應于次月15日前算妥各中心的盈虧，每季并應結算總盈虧及獎金總額，呈總經(jīng)理核定后，分送各部門分配，各部門分配名單應于月底前送交會計部，以便并薪于5日發(fā)放。
第六條 各部門當月資料如逾期送達會計部，其收入部分當月不予認定。但可轉列次月收入計算，其支出部分(包括費用、人工、原料及成本)亦同，但應自當期應得獎金中扣除此項金額，以為罰則。
第七條 前項逾期送達的單據(jù)，會計部應予退件，如有不可抗力特殊因素，各中心應呈總經(jīng)理特準。經(jīng)呈準后，列入當期損益中不扣除獎金，否則一律依前項規(guī)定處理。
第八條 內(nèi)部調(diào)撥單據(jù)(包括成品入庫單及商品調(diào)撥單)，如未按時送達，除撥出單位的收入不予計算外(次月亦不予計算)，撥入單位的支出部分，由延誤單位負責。
第九條 本辦法經(jīng)本公司董事會批準后實施，修改時亦同。

簽發(fā)人 責任人簽名





綜合性公司利潤管理制度