財務(wù)咨詢調(diào)查問卷及表格
財 務(wù) 管 理 調(diào) 查 表（二）

區(qū)分 調(diào) 查 項 目 主 要 檢 討 事 項 記 事
　
會
　
計
　
資
　
料
　
的
　
利
　
用 1．預(yù) 算 資金表的編制
綜合預(yù)算的編制
實際績效及計劃的考慮
預(yù)算與績效的比較檢討
2．成本計算 成本計算的方式是否適當
標準成本的計算
各部門收支的計算
3．利潤計劃 固定費用與變動費用的區(qū)分是否適當
能量利用率的計算是否適當
各項費用的預(yù)測
適應(yīng)經(jīng)營條件的變化、損益平衡點的計算及經(jīng)營目標的制定
能量利用率提高與成本降低的關(guān)系
4．加工費用 現(xiàn)行加工成本是否過高
加工成本與人工成本的比較
加工成本變化的原因
5．經(jīng)營統(tǒng)計 經(jīng)營統(tǒng)計的重要性的檢討
不同期間的比較
經(jīng)營統(tǒng)計的有效應(yīng)用
稅
　
務(wù) 1．憑 證 外部憑證與內(nèi)部憑證的整頓
2．公 告 公司決算的公告與調(diào)整是否適當
3．繳 稅 繳稅計劃書與資金計劃書的配合
繳稅準備金
生 產(chǎn) 管 理 調(diào) 查 表（一）

區(qū)分 調(diào) 查 項 目 主 要 檢 討 事 項 記 事
作
業(yè)
分
析 1. 工程分析 （主要產(chǎn)品） 把握改善重點
改善著眼點的實例
• 工作研究 （主要工程） 工作條件與動作改善
制定標準時間（實例表示）
3．工作率分析 機械工作率、把握工作效率
寬放率及效率標準的控制
人
員
設(shè)
備
建
筑 1. 工作者 （職種、技術(shù)別） 各部門各工程能力的均衡
技術(shù)的合適性及其訓(xùn)練
• 機械設(shè)備 （臺數(shù)、能力） 工程別能力的均衡、精確度的合適性
過忙或閑暇分析
機械工作率是否合適
• 工廠布置 （設(shè)備、建筑） 流程圖工廠布置是否合適
工作面積及工作環(huán)境是否合適
設(shè)
計 1．設(shè)計管理 設(shè)計改善與降低成本的關(guān)系
2．產(chǎn)品研究 生產(chǎn)設(shè)計的實施情形
提高產(chǎn)品品質(zhì)問題
其他公司同類產(chǎn)品品質(zhì)的比較
生
產(chǎn)
計
劃 1．一般情形 由誰、以什么方法立案的
銷售計劃書及資金計劃書是否配合
2．程序計劃 工程程序的指定問題
標準工作量的確定
3．日程計劃 目前負荷量的控制
裝配順序、寬放時間的考慮、緩急順序的決定
4．工時計劃 生產(chǎn)預(yù)定案與工時的配合
工時太多或不足的對

綜 合 管 理 調(diào) 查 表（一）

區(qū)分 調(diào) 查 項 目 主 要 檢 討 事 項 記 事
高
層
經(jīng)
理 1．經(jīng)理經(jīng)歷 工廠經(jīng)營經(jīng)歷
對企業(yè)界及顧客影響力
2．各級經(jīng)理 各部門是否有能干的經(jīng)理
部門經(jīng)理參與企業(yè)決策程度
經(jīng)理專制或家族干部的弊處
組
織
與
職
務(wù) 1．組 織 圖 組織體系是否確立
人本位或組織本位
是否推行經(jīng)理會議及生產(chǎn)會議
2．職 務(wù) 職務(wù)說明是否具備
各部門的責(zé)任與權(quán)利是否明確
就業(yè)規(guī)則服務(wù)規(guī)定是否具備
企
業(yè)
目
標
與
政
策 1．企業(yè)目標 企業(yè)目標是否確立
員工對企業(yè)目標的認識程度如何
經(jīng)理對經(jīng)營的熱心如何
2．經(jīng)營政策 經(jīng)營政策是否確立
現(xiàn)行經(jīng)營政策是否合適
每月計劃（生產(chǎn)、銷售、財務(wù)）建立方法
3．計量管理 是否推行綜合計量管理
是否利用圖表
情報報告制度是否確立
銷
售
關(guān)
系 1．產(chǎn) 品 各類產(chǎn)品特征如何
品質(zhì)、設(shè)計、價格關(guān)系如何
2．組織及銷售 銷售網(wǎng)、顧客、銷售組織及銷售員能力等等問題
3．銷售方針 最近市場變動狀況
應(yīng)付市場變動的對策及方法
賒銷情形及收款對策
顧客性質(zhì)的增加情形



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