固定資產管理控制
綜合能力考核表詳細內容
固定資產管理控制
內部控制 作成 經理
—— 總經理
集團部門經理 會
簽 人事行政部 財務部 IT事業(yè)部
經辦 經理 經辦 經理 經辦 經理
作業(yè)項目 固定資產主循環(huán) 生效日期 制修訂單位 投資管理部
作業(yè)名稱 采購 編號 FA01 頁次 2 版次 1
正文
單位
主流程 申請單位 人事行政部 IT部 財務部
請購
取得
付款入帳
負責單位 作業(yè)程序及控制重點
需求部門
采購單位
財務部
一、 作業(yè)程序
1、集團內移轉,移出單位填制《固定資產移轉外借單》一式四聯(lián),經移出、移入部門經理、集團人事行政部經理審批,并由集團人事行政部填寫移轉原因;
2、借給集團外單位,還須集團總經理審批,并由集團人事行政部填寫移轉原因;
3、移出單位將各部門審批后的《固定資產移轉外借單》會計聯(lián),于一周內轉交財務部;
4、財務部于次月辦理固定資產帳務更改手續(xù)。
5、借給集團外的,由移出單位依據(jù)外借期限,負責催還。
二、 控制重點
1、外借給集團外單位的,是否經集團總經理審批;
2、移出單位將各部門審批后的《固定資產移轉外借單》會計聯(lián),于一周內轉交財務部;
3、移出單位是否依據(jù)外借期限,負責催還;
4、固定資產移轉外借后,是否由管理部門(人事行政部、IT部)按固定資產分類更改編號,財務部是否相應調整帳務。
三、 依據(jù)規(guī)定
固定資產管理辦法
四、 使用表單
1.固定資產移轉外借單
2.固定資產分類編號表
內部控制 作成 經理
—— 總經理
集團部門經理 會
簽 人事行政部 財務部 IT事業(yè)部
經辦 經理 經辦 經理 經辦 經理
作業(yè)項目 固定資產主循環(huán) 生效日期 制修訂單位 投資管理部
作業(yè)名稱 減損 編號 FA04 頁次 1 版次 1
正文
單位
主流程 使用單位 管理單位 財務部
發(fā)生
審批
處置
負責單位 作業(yè)程序及控制重點
使用單位
管理部門
財務部
一、 作業(yè)程序
1.使用單位對其所用固定資產不堪使用或閑置不用、盤點時盤損的,填制《固定資產減損單》,經部門經理、集團人事行政部經理、總經理簽準。
2、使用單位將核準后的固定資產使用轉給管理部門(人事行政部或IT事業(yè)部),由管理部門變賣或銷毀。
3、財務部收到經核準后的減損單、變賣處置金額,進行固定資產銷帳處理。
4、僅減損固定資產的部分時,使用單位須在《減損單》上注明(包括其資產編號的某一部分)。
二、 控制重點
1.減損時,是否經總經理審準;
2.財務部是否將已減損的固定資產于當月銷帳;
3.固定資產變賣收入是否于變賣次日轉入財務部。
三、 依據(jù)規(guī)定
固定資產管理辦法
四、使用表單
1.固定資產減損單
2.固定資產分類編號表
固定資產管理控制
內部控制 作成 經理
—— 總經理
集團部門經理 會
簽 人事行政部 財務部 IT事業(yè)部
經辦 經理 經辦 經理 經辦 經理
作業(yè)項目 固定資產主循環(huán) 生效日期 制修訂單位 投資管理部
作業(yè)名稱 采購 編號 FA01 頁次 2 版次 1
正文
單位
主流程 申請單位 人事行政部 IT部 財務部
請購
取得
付款入帳
負責單位 作業(yè)程序及控制重點
需求部門
采購單位
財務部
一、 作業(yè)程序
1、集團內移轉,移出單位填制《固定資產移轉外借單》一式四聯(lián),經移出、移入部門經理、集團人事行政部經理審批,并由集團人事行政部填寫移轉原因;
2、借給集團外單位,還須集團總經理審批,并由集團人事行政部填寫移轉原因;
3、移出單位將各部門審批后的《固定資產移轉外借單》會計聯(lián),于一周內轉交財務部;
4、財務部于次月辦理固定資產帳務更改手續(xù)。
5、借給集團外的,由移出單位依據(jù)外借期限,負責催還。
二、 控制重點
1、外借給集團外單位的,是否經集團總經理審批;
2、移出單位將各部門審批后的《固定資產移轉外借單》會計聯(lián),于一周內轉交財務部;
3、移出單位是否依據(jù)外借期限,負責催還;
4、固定資產移轉外借后,是否由管理部門(人事行政部、IT部)按固定資產分類更改編號,財務部是否相應調整帳務。
三、 依據(jù)規(guī)定
固定資產管理辦法
四、 使用表單
1.固定資產移轉外借單
2.固定資產分類編號表
內部控制 作成 經理
—— 總經理
集團部門經理 會
簽 人事行政部 財務部 IT事業(yè)部
經辦 經理 經辦 經理 經辦 經理
作業(yè)項目 固定資產主循環(huán) 生效日期 制修訂單位 投資管理部
作業(yè)名稱 減損 編號 FA04 頁次 1 版次 1
正文
單位
主流程 使用單位 管理單位 財務部
發(fā)生
審批
處置
負責單位 作業(yè)程序及控制重點
使用單位
管理部門
財務部
一、 作業(yè)程序
1.使用單位對其所用固定資產不堪使用或閑置不用、盤點時盤損的,填制《固定資產減損單》,經部門經理、集團人事行政部經理、總經理簽準。
2、使用單位將核準后的固定資產使用轉給管理部門(人事行政部或IT事業(yè)部),由管理部門變賣或銷毀。
3、財務部收到經核準后的減損單、變賣處置金額,進行固定資產銷帳處理。
4、僅減損固定資產的部分時,使用單位須在《減損單》上注明(包括其資產編號的某一部分)。
二、 控制重點
1.減損時,是否經總經理審準;
2.財務部是否將已減損的固定資產于當月銷帳;
3.固定資產變賣收入是否于變賣次日轉入財務部。
三、 依據(jù)規(guī)定
固定資產管理辦法
四、使用表單
1.固定資產減損單
2.固定資產分類編號表
固定資產管理控制
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